Управление стоимостью проекта курсовая

by ЯдвигаPosted on

Принимая во внимание уже постулированную нами интегральность управления проектами как методологии, нетрудно предположить, что подобные методики должны существовать и в части управления временем. Определение цели реализации проекта. Периодические данные о затратах в различные моменты времени могут значительно отличаться друг от друга, что в итоге некорректно отразиться на конечной оценке. И действительно, такие методики существуют; это так называемые механизмы разработки буферных расписаний, или расписаний с буфером buffered schedules. Затем были построены еще два цеха - по производству труб нефтяного сортамента и нержавеющих труб для сахарной и автомобильной промышленности. Формальное и детальное планирование проекта. Определение потребностей работы в ресурсах.

Сколько стоит написать твою работу?

Включение результатов оценки затрат в документы проекта. Различают три вида затрат: обязательства; бюджетные затраты сметная стоимость работ, распределенная во времени ; фактические затраты отток денежной наличности.

Бюджетные затраты характеризуют расходы, планируемые при производстве работ.

Диплом по экономической теории. Для выполнения работ требуются ресурсы, которые могут выражаться как в труде рабочих, материалах, оборудовании, так и в виде позиций денежных затрат, когда нет необходимости или возможности знать, какие конкретно ресурсы их составляют.

Реальное соотношение этих видов затрат зависит от нескольких факторов, включающих в себя: соотношение между объемами трудовых ресурсов, материалов и субконтрактов в проекте; политику оплаты счетов в организации; период поставки основного оборудования; график выполнения работ по субконтрактам; влияние графика работ на то, когда и каким образом будут списываться затраты рабочих при поставке оборудования.

Управление стоимостью проекта курсовая может составляться в виде: 1 календарных план-графиков затрат, 2 матрицы распределения расходов, 3 столбчатых диаграмм затрат, 4 столбчатых диаграмм кумулятивных нарастающим итогом затрат рис. Столбчатая диаграмма кумулятивных затрат 5 линейных диаграмм распределенных во времени кумулятивных затрат рис. Линейная диаграмма распределенных во времени кумулятивных затрат 6 круговых диаграмм структуры расходов рис.

Круговая диаграмма структуры расходов Форма представления бюджетов зависит от: потребителя документа; цели создания документа; сложившихся стандартов; интересующей информации.

Управление стоимостью проекта курсовая 1174

В зависимости от стадии жизненного цикла проекта бюджеты могут быть: предварительными оценочными ; утвержденными официальными ; текущими корректируемыми ; фактическими. Контроль стоимости проекта включает: мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью обнаружения отклонений от бюджета; управление изменениями в бюджете с целью обеспечения выполнения бюджета; предотвращение ранее запланированных ошибочных решений; информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения проекта с точки зрения соблюдения бюджета.

Выработка технологической стратегии развития. Суммарные данные сглаживают эти отклонения, оставаясь при этом более надежным инструментом для долгосрочного прогнозирования. Компания получила три инвестиционных предложения, каждое из которых направлено на концентрацию усилий в работе с одним из изделий А, В или С. Активно участвует в совершенствовании существующих технологий в цехах и разработке новых, контролирует производственные процессы, ведет научно-исследовательскую работу.

Базовыми показателями, используемыми при контроле стоимости проекта, являются следующие: необходимо для завершения НДЗ : устанавливается оценка затрат, которые предстоят для завершения работы или проекта. Оценка НДЗ управление стоимостью проекта курсовая наилучшей текущей оценкой того, сколько надо дополнительно вложить на данный момент, чтобы завершить работу; расчетная стоимость PC : наилучшая оценка общей стоимости, которую будет иметь работа или проект при завершении.

Расчетная стоимость вычисляется как сумма фактических затрат на текущую дату и НДС; Существуют два основных метода контроля стоимости: традиционный метод; метод освоенного объема. Традиционный метод контроля рис.

3137981

Для работы, находящейся в процессе выполнения, необходимо выполнить процентную оценку завершенности с точки зрения затрат : Отставание от графика определяется разностью между плановой стоимостью работ по управление стоимостью проекта курсовая BCWS и плановой стоимостью выполненных работ BCWP. Анализ освоенного объема и расхождений Использование метода анализа освоенного объема требует дополнительной структуризации системы управления затратами по проекту и дополнительных усилий менеджера по сбору и анализу данных.

Процесс сбора данных и создания отчетов Основные показатели, используемые для анализа состояния затрат по проекту, представлены в таблице 1. Индекс освоения затрат CPI рассчитывается как отношение освоенного объема к фактическим затратам: Параллельно рассчитывается индекс выполнения расписания SPI : С использованием этих показателей оценка затрат по завершении прогнозировании затрат рассчитывается следующим образом: 1. Глава 2.

Мякенькая Галина. Управление стоимостью проекта

Цех по производству сварочных флюсов и эмалевых фритт. Выполнение перечисленных и ряда других работ позволило: - использовать трубы диаметром мм производства ПМК-7 для нефтепроводов на давление до 6,3 Управление стоимостью проекта курсовая и газопроводов на давление до 7,4 МПа с коэффициентом надежности по материалу 1,34; - обеспечить требования к качеству труб на уровне последних требований заказчиков в частности, изложенные в нормативных документах Газпрома СП и АК "Транснефть" СПсертифицировать трубы в системе API и организовать их производство по стандартам API 5L, DIN.

Направлениями дальнейших работ в части повышения качества труб диаметром мм являются: расширение сортамента труб по диаметру трубы диаметром,ммосвоение производства труб с антикоррозионными покрытиями, освоение новых марок стали типа Х65 по стандарту API 5Lосвоение производства труб длиной до 18 м, освоение производства труб. Страницы: 1 2 3.

Похожие рефераты:. Этапы формирования инновационной идеи Разработка инновационного проекта, формирование идеи. Определение альтернативных модификаций решения проблемы. Возникновение инновационных идей при помощи метода выявления мнений участников и творческих методов.

Элементы "дерева целей" и "дерева работ".

Доклад в сфере строительства87 %
Тауэрский мост доклад на русском97 %
Реферат медицина в украине20 %
Архитектура фон неймана реферат11 %

Эффективная клиенториентированная система менеджмента. Основные этапы проекта и перечень имеющихся ресурсов.

Управление стоимостью проекта курсовая 69

Документация системы менеджмента качества. Приоритетные направления разработки эффективной системы стимулирования труда Технологическая линия по производству шифера, выпуск плоских непрессованных асбестоцементных листов. Сбыт продукции в Уральском регионе. Проблема отсутствия системы мотивации персонала предприятия, разработка эффективной системы стимулирования труда. Технологическая стратегия предприятия Теория организации технологической стратегии. Характеристика отрасли и предприятия как объекта управления.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Направления в стратегии развития предприятия. Выработка технологической стратегии развития. Проектный менеджмент в маркетинге Когда в работе находится сразу несколько проектов, это чревато одновременными дедлайнами по каждому из них и авралами. Избежать этого и добиться результата к определенному сроку и в рамках бюджета поможет применение проектного управления в маркетинге. Теоретические основы управления проектами Стратегическое значение современных методов и средств управления проектами.

Характеристика основных методов управления проектами. Фазы жизненного цикла проекта. Фаза разработки коммерческого предложения. Формальное и детальное планирование проекта. Управление стоимостью проекта курсовая менеджмент Расширение производства и совершенствование структуры управления на предприятии. Основные и дополнительные инвестиционные вложения, сохранение позиций на рынке реализации продукции.

Срок эксплуатации инновационных решений, амортизационные отчисления. Бизнес-план инновационного проекта производство кирпича Порядок разработки бизнес-плана планируемой деятельности завода по производству кирпича, определение необходимого объема затрат для этого и оценка управление стоимостью проекта курсовая рентабельности.

Методика расчета потенциально возможного объема производства, стоимости кредита. Коммерческая оценка инвестиционного проекта Бизнес-планирование организации проекта открытия нового филиала фирмы в другом городе. Расчет срока окупаемости и простой нормы прибыли.

Норткотта, Ж. Ришара, Дж. Фридмана, У. Шарпа, Г. Александера, Дж. Бэйли, Л. Гитмана, П. Методы исследования. При этом независимо от того, за что конкретно отвечает руководитель проекта, критически важно, чтобы его работа оценивалась по тем и только тем показателям, за которые он несет ответственность. Например, если руководитель проекта не отвечает за стоимость материалов в проекте, то нет никакого смысла оценивать его работу по этому показателю. Для учета затрат также весьма важно установить соответствующий временной порядок сбора фактических управление стоимостью проекта курсовая по затратам.

Управление стоимостью проекта курсовая 1697566

Бюджет проекта должен быть синхронизирован с процедурой их сбора. Например, если руководитель проекта отвечает за стоимость материалов, то необходимо определить, когда в бюджете должен быть показан расход.

Таким образом, если в проекте не осуществляется соответствующее управление стоимостью, то он обязательно выйдет из-под контроля, и для его завершения будет истрачено больше денег, чем предполагалось.

Курсовая работа: Управление стоимостью проекта

управление стоимостью Управление стоимостью проекта нацелено именно на предотвращение такой ситуации. Действительно, в процессе составления плана проекта в числе первоочередных операций по окончании определения его работ инициируется процесс выработки подробной сметы проекта, которая формируется за счет оценки стоимости каждой работы WBS.

При этом, если мы стремимся к максимальному проекта курсовая качества и точности наших смет, нам следует проводить их статистический анализ согласно методике, подобной анализу длительности проекта PERT. При оценке управление стоимостью проекта курсовая выполнения работ оптимистическое, пессимистическое и наиболее вероятные значения — это три независимые величины, предоставляемые членами команды проекта, которые ответственны за составление сметы.

Какими же принципами пользуются при определении трех независимых значений стоимости? Очевидно, что в случае оптимистического значения рассматривается тот редкий случай, когда все в проекте идет как нельзя. Пессимистическое значение соответствует ситуациям, в которых исполнители умудряются наступить на все возможные грабли.

При формировании наиболее вероятного значения мы предполагаем, что часть проблем проявилась в ходе проекта, а часть работ не была реализована. Иными словами, во всех трех случаях мы оцениваем стоимость выполнения той или иной задачи на основе анализа рисков, ассоциированных с данной задачей. Опишем метод получения количественных оценок оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного значений стоимости выполнения работ проекта.

Для успешной реализации проектов на предприятии создается система управления проектами. Рассмотрим, как планировать стоимость проекта, используя эту методику. Структура системы управления проектами. Читать онлайн Скачать курсовую работу теория. Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта. Для строительных проектов определяется стоимость строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, в которую входят денежные средства, необходимые для капитального строительства.

  • Глава 2.
  • Практика управления стоимостью проекта 15 2.
  • Планирование процесса управления инвестиционным проектом Изучение сущности планирования процесса управления инвестиционным проектом - беспрерывного процесса определения наилучшего способа достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки.
  • Управение проектами средствами Microsoft Project.

Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке общей стоимости проекта. В контексте настоящей главы управление стоимостью и управление затратами практически являются тождественными понятиями. Целями системы управления стоимостью затратами является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат. Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет.

Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его управление стоимостью проекта курсовая, которую принято называть сметой проекта.

Смета проекта — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта контрактаобычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен. Одним из способов, позволяющих управлять затратами проекта, является использование структуры счетов затрат планов счетов.

Однако, в последнее время вопросы проектного управления приобретают большее распространение во всех отраслях экономики.

Управление стоимостью проекта

Как известно, при выполнении любого проекта возникает необходимость распределения ресурсов: финансовых, человеческих, материальных. Менеджер проекта должен постоянно контролировать бюджет, продолжительность и качество выполнения работ, которые являются главными ограничениями проекта.

Главным показателем является качество выполнения проекта, то есть соответствующее выполнение всех запланированных задач, а это заранее сложно предусмотреть. При реализации проекта перед менеджером проекта возникает вопрос оптимизации ограничений и оптимального использования ресурсов. Стоимость проекта растет, когда сроки выполнения уменьшаются до границы, за которой работа уже не может выполняться. Функция стоимости выполнения работы приходит к определенному минимуму, а при увеличении времени выполнения проекта имеет тенденцию к росту, что обусловлено увеличением косвенных затрат арендная плата, потребление энергии, стоимость оборудования.

Глава 1. Теоретические основы управления стоимостью проекта 1. Цель управления проектом - создать продукт проекта с заданными характеристиками в указанные управление стоимостью проекта курсовая, в рамках бюджета.