Реферат структура процесса принятия управленческих решений

by emosistaPosted on

При анализе правового регулирования обращается внимание на изменения в законодательстве, указы президента, постановления правительства, правовые нормы взаимоотношений между субъектами права, юридические возможности отстаивания своих позиций, действенность правовой системы, процессуальную реализацию законодательства. Формулировка ограничений и критериев принятия решений. Реальная ценность решения станет очевидной только после его осуществления. Понятие управленческого решения. Это позволяет принимать решения без аргументированных доказательств, на основе внутреннего чутья.

При анализе экономической составляющей обращается также внимание на наличие конкуренции в области деятельности организации, структуру и уровень доходов населения, рынок рабочей силы и т. При анализе правового регулирования обращается внимание на изменения в законодательстве, указы президента, постановления правительства, правовые нормы взаимоотношений между субъектами права, юридические возможности отстаивания своих позиций, действенность правовой системы, процессуальную реализацию законодательства.

Анализ политической компоненты предполагает составление представления о намерениях государственной власти относительно приоритетных направлений развития общества и методов, с помощью которых такое развитие реферат структура процесса принятия управленческих решений обеспечено. При этом должно быть составлено представление о реальном соотношении политических сил, рыночная оценка бизнеса реферат влиятельности отдельных партий и группировок, об их влиянии на избирателей, о результатах выборов в федеральные и региональные органы, о международном положении государства и его влиянии на политические и экономические процессы, протекающие в мировом сообществе.

Поскольку происходят постоянные подвижки в соотношении политических сил, меняется политический климат, происходят события, влияющие на области активности организации, целесообразен непрерывный мониторинг политической жизни общества. Социальная компонента также является одной из основных, характеризующих макроокружение организации.

Уровень жизни населения влияет на его платежеспособный спрос, на уровень образования, на профессиональный уровень работников, на степень удовлетворенности условиями жизни, труда, на степень занятости. Уровень жизни населения оказывает влияние как на политическую расстановку сил, так и на внутреннюю обстановку в организации. Технологическая компонента является определяющей при производстве конкурентоспособной продукции.

Постоянный прогресс в технологии производства, совершенствование используемого оборудования, внедрение новых материалов, организация послепродажного обслуживания и т.

Необходимо проведение постоянной работы в инновационной сфере. Без такой работы не только завоевание новых рынков сбыта, но и сохранение старых при современном уровне и темпах совершенствования производимой продукции практически невозможно.

Следует отметить, что различные компоненты, определяющие макроокружение организации, оказывают друг на друга взаимное влияние, поскольку реферат структура процесса принятия управленческих решений составляющими единой системы.

[TRANSLIT]

Решений также анализ влияния предшествовавших изменений макроокружения организации на результаты ее деятельности. Это в значительной степени будет способствовать выработке эффективных управленческих решений. Решений непосредственного окружения организации предполагает, прежде всего, анализ таких факторов, оказывающих непосредственное влияние на принятие управленческих решений, включающих потребителей продукции организации, поставщиков, конкурентов, рынок рабочей силы.

При анализе внутренней среды основное внимание обращается понятие правового государства эссе кадры, организационный срез, производство, маркетинг, финансы. К числу факторов внутренней среды, влияющих на принятие решений в организации, относятся ее кадровый потенциал, система управления, процесса, финансы, маркетинг, организационная культура.

Профессиональный анализ внутренней среды позволяет выявить внутренние резервы организации, которые могут быть задействованы для повышения эффективности функционирования организации, обеспечения ее устойчивого развития, ведения успешной конкурентной борьбы.

Внутренняя среда насквозь пронизывается организационной культурой. Она может усиливать организацию, помогая ей выжить в конкурентной борьбе, либо реферат структура, не давая успешно развиваться даже при наличии хорошего производственного и финансового потенциала. Она оказывает влияние на отношения между людьми в организации, на формирование ее взаимодействия с внешним окружением, на отношения с клиентами, на методы ведения конкурентной борьбы. При принятии и реализации управленческих решений должное внимание необходимо уделить каждому из перечисленных выше факторов.

Выполнение данной задачи будет являться основой эффективности принятия управленческого решения. Первостепенно для её разрешения необходимо обеспечить четкую структуру взаимодействия организации со всеми элементами экономических отношений, а так же взаимодействия всех уровней управления внутри организации.

Организация связи при принятии управленческих решений. Похожие работы на - Процесс принятия управленческого решения. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте. Экономико-математические методы анализа ЭММ применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся ситуациях в сложившихся или планируемых экономических условиях.

Результаты экспертиз по сравнительной оценке альтернативных вариантов решений либо единственного решения, если разработка альтернативных вариантов не предусматривалась, поступают к лицу, принимающему решения ЛПР. Они служат основной базой для принятия управленческого решения.

Наряду с результатами экспертизы, при принятии решения ЛПР учитывает дополнительную информацию об объекте принятия решения, которая может быть доступна только ему реферат структура процесса принятия управленческих решений руководителю. Кроме того, как личность ЛПР может быть склонным к различной степени риска, отдавать предпочтение тем, а не иным способам достижения результата, обладать различным опытом реализации тех, а не иных способов управленческого воздействия на ситуацию, в различной степени развитым чувством интуиции.

При принятии сложных многоаспектных решений роль оценочных суждений специалистов, профессионально владеющих проблемами, по которым принимается решение, значительно возрастает. Таким образом, к успеху приводит оптимальное сочетание опыта и знаний высококвалифицированных — экспертов и искусства ЛПР правильно понять и оценить ситуацию и принять, подчас, единственно верное решение.

Решение принято. Однако не менее важная задача добиться его успешной реализации. Для этого необходимо выработать план действий, поскольку от выработанного состава действий, последовательности их осуществления, намеченных сроков и ресурсов зависит очень.

Ход реализации плана должен постоянно отслеживаться, наметившиеся изменения условий или отклонения при выполнении плана должны анализироваться. Некая сторонняя организация может инвестировать нашу организацию на сумму 45 млн. Необходимо как можно выгоднее вложить эти средства для получения максимальной прибыли. Для финансирования выбраны 1-й, 2-й, 3-й, 4-й, 5-й и 6-й инновационные проекты.

Задача решена. При решении этой задачи были рассмотрены этапы принятия управленческих решений на принятия управленческих. Определен наиболее предпочтительный набор инновационных проектов, их суммарные затраты и прибыль, полученная от вложения средств в эти проекты. Лимит финансирования, выделенный для реализации проектов, не превышен. Он составляет 45 млн.

4465474

Таким образом, для принятия и реализации управленческого решения рекомендуется учитывать некоторые особенности:. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, снижение актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем реальных параметров объекта явления к желаемым, прогнозным. Для решения проблем необходимо ответить на следующие вопросы: что делать?

Процесс разработки, принятия, и реализации управленческих решений

Были рассмотрены факторы риска и неопределенность при принятии решений. Также было уделено внимание сущности методов анализа УР. Рассмотрены такие методы как:. Последний раздел посвящен процессу реализации принятого решения. Это очень важный этап. Для успешной реализации решения необходимо определить комплекс работ и ресурсов и распределить их по исполнителям и срокам.

В практическом задании были рассмотрены этапы принятия управленческих решений на практике. Чтобы скачать бесплатно Рефераты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте. Особенности и классификация управленческих решений.

Принятие управленческих решений реферат

Факторы, влияющие на принятие управленческого решения. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческого решения. Классификация факторов внутренней среды по специализированным функциям. Групповые и индивидуальные факторы принятия и реализации управленческих решений. Влияние качественных характеристик группы на процесс принятия управленческого решения. Карьерограмма и её роль в процессе принятия управленческих решений в карьере. Понятие управленческого решения, его роль в жизни менеджера.

Понятие и виды безработицы реферат34 %
Реферат свободное падение тел32 %

Стадии процесса принятия и реализации управленческих решений. Особенности процесса принятия управленческого решения, его место в теории принятия управленческих решений. Роль этого процесса в управлении организацией. Выявление и формулировка проблемы весьма сложная процедура.

В момент своего возникновения многие важнейшие проблемы слабо структурированных, то есть не содержат очевидных целей, альтернативных, путей их достижения, представления о затратах и эффекте, связанных с каждым из вариантов, и доведения этих проблем до количественной определенности структурирование требует от руководителей опыта, таланта, интуиции, творческого подхода. Нельзя также забывать, что все элементы деятельности организации взаимосвязаны и решение какой-либо проблемы в одной части организации может вызвать появление проблем в.

Поэтому, определяя решение проблемы, следует стремиться к тому, чтобы число вновь возникающих при этом проблем было минимальным. Определение критериев выбора. Прежде чем рассматривать возможные варианты решения возникшей проблемы, руководителю необходимо определить показатели, по которым реферат структура процесса принятия управленческих решений производиться сравнение альтернатив доклад по биографии чехова выбор наилучшей.

Эти показатели принято называть критериями выбора. Разработка альтернатив. Следующий этап — разработка набора альтернативных решений проблемы, в идеале желательно выявить все возможные альтернативные пути решения проблемы, только в этом случае решение может быть оптимальным. На практике руководитель не располагает и не может располагать такими запасами знаний и времени, чтобы сформулировать и оценить каждую возможную альтернативу.

Менеджеры хорошо понимают, что поиск оптимального решения очень труден, занимает много времени и дорого стоит, поэтому они ищут не оптимальный, а достаточно хороший, приемлемый вариант, позволяющий снять проблему и помогающий отсечь заранее непригодные альтернативы, критерии выбора, определенные на предыдущем этапе.

Наряду с положением, когда варианты решения проблемы заранее известны или обнаруживаются без особых трудностей, часто бывают ситуации, при которых решаемая проблема не встречалась раньше, то есть возможные альтернативы неизвестны и их необходимо предварительно сформулировать. В таких случаях весьма полезным может оказаться коллективное обсуждение проблемы и генерирование альтернатив. Выбор альтернативы.

Разработав возможные варианты решения проблемы, их необходимо оценить, то есть определить достоинства и недостатки каждой альтернативны и объективно проанализировать реферат структура процесса принятия управленческих решений результаты реализации. Для сопоставления вариантов решения необходимо иметь стандарты или критерии, по которым их можно сравнивать. Такие критерии выбора были установлены на третьем этапе.

Нестеров Виталий.

Такое решение -- это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Руководитель использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом.

Решение на основе суждения обладает таким значительным достоинством, как быстрота и дешевизна его принятия. К недостаткам можно отнести то, что данный подход не позволяет принять решение в действительно новой ситуации, поскольку у руководителя отсутствует опыт, на котором он мог бы обосновать логический выбор.

Поскольку суждение всегда опирается на опыт, чрезмерная ориентация на последний смещает решения в направлениях, знакомых руководителям по реферат структура процесса принятия управленческих решений прежним действиям. Из-за такого смещения руководитель может упустить новую альтернативу, которая должна была бы стать более эффективной, чем знакомые варианты выбора.

Главное различие между рациональным решением и решением, основанным на суждении, заключается в том, что первое не зависит от прошлого опыта. Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса. Решения различаются и по объекту управления. В зависимости от степени охвата объекта выделяют общие, частные и локальные решения.

Общие глобальные решения охватывают всю управляемую систему. Принятие подобных решений требует глубокого и всестороннего изучения деятельности объекта как целостной системы.

Процесс принятия управленческого решения

Частные решения касаются отдельных сторон деятельности объекта, обычно они не требуют предварительного серьезного анализа работы всего объекта. Локальные решения отличаются от частных тем, что имеют отношение к конкретному элементу системного объекта например, к одному цеху организации. Стратегические решения масштабны и рассчитаны на большой срок. Тактические решения обычно краткосрочны и принимаются для выполнения частных и локальных задач.

По степени полноты имеющейся информации решения могут приниматься в условиях определенности и неопределенности. В реферат структура процесса принятия управленческих решений очередь каждая из этих групп решений может быть подразделена на подгруппы. Например, в зависимости от степени неопределенности различают стандартные решения, решения при слабой, значительной и большой неопределенности.

Процедуры выработки и реализации управленческих решений для стандартных ситуаций детально разработаны, а действия руководителя в этих случаях хорошо известны из практики. Принцип оптимальной информированности. Это очень важный этап.

При этом по условиям принятия решения подразделяются на:. К программируемым относятся стандартные и повторяющиеся решения, к непрограммируемым -- разовые, слабоструктурировапные решения, требующие творческого подхода, в значительной мере зависящие от здравого смысла и интуиции". Непрограммируемые решения требуются при возникновении новых ситуаций. Поскольку в этих случаях заранее невозможно составить конкретную последовательность необходимых шагов, руководитель должен разработать процедуру принятия решения.

По сфере действия решения подразделяются на политические, экономические, организационные, социальные, технические, технологические и комплексные. Необходимость принятия подобных решений обусловлена наличием в любой организации соответствующих подсистем, каждая из которых имеет оригинальный набор элементов и условия функционирования.

По степени уникальности выделяют рутинные, селективные, адаптационные и новаторские решения. Рутинные решения принимаются согласно отработанному механизму и имеющейся программе действий. При селективных решениях инициатива принимается в ограниченных пределах например, при оценке различных известных альтернатив и выборе реферат структура процесса принятия управленческих решений них рациональных.

Адаптационные решения рассчитываются на дополнительные, непредусмотренные трудности. При их разработке сочетается использование творческого и нестандартного подхода на основе идей с отработанными ранее возможностями.

Реферат структура процесса принятия управленческих решений 307

Новаторские решения связаны со сложностью и непредсказуемостью событий. Это позволяет принимать решения без аргументированных доказательств, на основе внутреннего чутья.

Это неизбежно связано с применением современных вычислительных средств. На этом этапе происходит определение или диагноз проблемы. Проблема - ситуация, реферат поставленные цели не достигнуты. Определить проблему бывает очень сложно. Правильно определить проблему - наполовину решить.

Процесса принятия первом этапе выявляют "симптомы" затруднений в работе проблемы. Выявление симптомов низкая производительность труда, низкое качество, плохой сбыт, управленческих решений издержки, конфликты в организации, большая текучесть кадров и т. Для выявления симптомов изучается внешняя и внутренняя информация, касающаяся организации. Нужно избегать немедленного устранения симптома симптом - это не проблема.

Нужно отобрать нужную информацию, отбросив не относящуюся к делу. Релевантная информация - касающаяся только конкретной проблемы человека, цели или периода времени.

Ресурсы организации всегда ограничены, поэтому ограничения необходимо сформулировать так, чтобы решение было структура. Ограничения зависят от ситуации и конкретных руководителей.

Ограничения варьируются и зависят от ситуации и конкретных руководителей. Некоторые общие ограничения - это неадекватность средств; недостаточное число работников, имеющих требуемую квалификацию и опыт; неспособность закупить ресурсы по приемлемым ценам; потребность в технологии, еще не разработанной или чересчур дорогой; исключительно острая конкуренция; законы или этические соображения.

Поделись с друзьями:. В ходе реализации этого плана руководитель должен следить за тем, как выполняется решение, оказывать в случае необходимости помощь и вносить определенные коррективы. Такие критерии выбора были установлены на этапе 3. Основные виды управленческих решений. К программируемым относятся стандартные и повторяющиеся решения, к непрограммируемым -- разовые, слабоструктурировапные решения, требующие творческого подхода, в значительной мере зависящие от здравого смысла и интуиции".

Как правило, для крупной организации существует меньше ограничений, чем для мелкой или одолеваемой множеством трудностей.

Существенным ограничителем всех управленческих решений, хотя иногда вполне устранимым, является определяемое высшим руководящим звеном сужение полномочий всех членов организации. Другими словами менеджер может принимать или осуществлять решение только в том случае, если высшее руководство наделило его этим правом. В дополнение к идентификации ограничений, руководителю необходимо определить стандарты по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора.

  • Структура принятия решения.
  • Ресурсы организации всегда ограничены, поэтому ограничения необходимо сформулировать так, чтобы решение было реалистичным.
  • Принцип единства единоначалия и коллегиальности.
  • Графический метод является средством иллюстрации хозяйственных процессов, исчисления ряда показателей, оформления результатов анализа.

Эти стандарты принято называть критериями принятия решений. Они выступают в качестве рекомендаций по оценке решений. Обычно выявляется много альтернатив. Надо отобрать несколько, иначе трудно будет оценить все альтернативы. Может возникнуть путаница.

Реферат структура процесса принятия управленческих решений 5426

Самое главное отреагировать на причину, а не на внешний симптом проблемы. Составляется список и оценивается каждая альтернатива в отдельности.