Реферат современные методы мотивации кадров в организации

by РадиславPosted on

Чувство потребности своей работы. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Грибоедова, Хорошая оплата; 6. Психологи и социальные психологи, разработавшие эти теории, являются специалистами в области объяснения потребностей, мотивов и ценностей.

Достижение целей компания связывает с приобретением активов, строительством новых мощностей, внедрением инновационных решений и модернизацией существующих производств. Наличие внутренних ресурсов и рыночного потенциала позволили компании перейти к стратегии уверенного роста. В корпоративном центре функционируют три дирекции, созданные на основе однородности производственных процессов и продукции:.

Дирекции отвечают за совокупные производственные и финансовые результаты курируемых предприятий, а также реализацию инвестиционных проектов. Центральный аппарат компании по отношению к дирекциям выполняет функции стратегического планирования, распределения ресурсов, разработки единых корпоративных стандартов, регламентов и политик, контроля над выполнением дирекциями планов и бюджетов. Материальные стимулы. На исследуемом предприятии оплата труда работников производится в 3-х формах:.

Используется для оплаты труда менеджеров высшего звена и лиц, выполняющих разовые работы. Используется для оплаты труда специалистов.

Данная форма оплаты является наиболее прогрессивной, представляет собой мощный материальный стимул, мотивирующий трудовую функцию работника. Такая форма оплаты наиболее распространена. Используется для оплаты труда всего персонала предприятия. Заработная плата зависит от стажа сотрудника. Данная система стимулирует приверженность работника к своей организации, то есть стимулирует к карьерному росту именно на этом предприятии [9].

Нематериальные стимулы включают в себя объявление благодарности сотруднику, устное поощрение, организация корпоративных праздников. Благодаря подобной политике руководства в отношении своих работников на предприятии сформирована хорошая организационная культура.

Это позволяет поддерживать теплые отношения в коллективе, а также обеспечивает взаимопомощь и поддержку сотрудников в различных ситуациях.

Синтоническая модель общения реферат83 %
Доклад по географии на тему финляндия39 %
Рецензия на студента образец48 %

Участие в успехе. Так можно сформулировать главную мысль, лежащую в основе наиболее современных методов стимулирования труда наемных работников. Как утверждают психологи, большинству людей мало только растущего достатка.

8588903

Человек хочет принимать активное участие в управлении предприятием, хочет ощутить себя совладельцем, хочет, чтобы к его мнению прислушивались, и он пользовался уважением окружающих. Это достигается в какой-то мере лишь за счет того, что работникам начисляется процент с выручки.

В определенной степени созданы технические и организационные вспомогательные средства, физиологические и психологические элементы условий труда. Это удовлетворяет работников в потребности иметь хорошее состояние рабочего места, идентифицирует рабочую задачу, повышает уровень получаемого удовольствия от работы и, значит, более качественное выполнение задания.

До работников доводятся необходимые сведения о делах предприятия. Данные мероприятия проводятся для того, чтобы повысить информированность работников о делах предприятия, увеличить интерес к информации, выходящей за пределы реферат современные методы мотивации кадров в организации места, направить мышление и деятельность работников с позиций интересов предприятия.

При планировании проведения новых мероприятий в будущем, а также при планировании совместного досуга данные вопросы обсуждаются коллективно всеми сотрудниками организации на общих собраниях. На исследуемом предприятии имеется свой центр обучения, который возглавляет главный координатор учебных программ. Значение обучения и переподготовки кадров на предприятии широко признано во всем деловом мире.

Существует целый ряд причин, вызывающих необходимость обучения, переподготовки. Главными из них являются:. Любая форма обучения, переподготовки и повышения квалификации должны в своей основе иметь какие-либо мотивирующие факторы и только в этом случае будет эффективно.

Перечень стимулирующих систем в организации. Альтернативная форма, используемая в анализируемой реферат современные методы мотивации кадров в организации. Основное содержание предложения. Заработная плата. Оплата труда наемного работника, включающая основную сдельную, повременную, окладную и дополнительную реферат современные методы мотивации кадров в организации, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.

Оплата труда наемного работника, включающая основную сдельную, повременную, окладную и дополнительную премии, доплаты за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, компенсация за отпуск заработную плату. Выделение средств: 1 оплата транспортных расходов, 2 приобретение транспорта: а с полным обслуживанием б. Покрытие расходов на организацию обучения переобучения. Оплата получения дополнительного образования. Оплата профильных семинаров, возможно покрытие расходов на получение дополнительного образования, при условии дальнейшей работы в организации.

Поведение личности обычно направляется его наиболее сильной в данный момент потребностью. Это заставляет нас действовать таким образом, чтобы удовлетворить потребность. Потребности можно группировать по-разному. Абрахам Маслоу создал пятиступенчатую иерархическую модель. Данный тест заключается в том, что нужно из разных высказываний, начинающихся со слов "Я хочу…", и принадлежащих к разным категориям потребностей, выбрать более приемлемое для. В результате теста можно составить профиль удовлетворенности и увидеть, потребности какого уровня удовлетворены, а какого.

Проанализируем результаты ответов по каждому работнику. Профиль удовлетворенности наглядно показывает, что в зоне удовлетворенности находится лишь одна группа потребностей — это потребность в межличностных связях, это объясняется постоянным общением с поставщиками и покупателями.

Потребности в безопасности и защищенности частично удовлетворенны. Потребность в уважении находится также в зоне частичной удовлетворенности. Но видно, что потребность в самореализации находится на границе зон частичной и полной удовлетворенности.

Это можно объяснить тем, что респондент уже является директором предприятия и дальнейшее продвижение проблематично, на данный момент он самореализовался в жизни. То есть на данный момент его вполне устраивают отношения с людьми, круг друзей и место в. Степень самореализации данного респондента эссе по культуре работе и в других сферах ее жизни на данный период времени мы считаем незначительным, что отражает профиль удовлетворенности в зоне неудовлетворенности.

Это говорит о том, что данная работа не помогает ему реализовать все его качества, они скрыты внутри и реферат кадрового планирования соответствующих потребностей для их реализации. Данному респонденту есть куда стремиться, так как у него много внутренней силы самореализации себя в будущем. У данного респондента рис. Причина этого низкий уровень доходов.

Потребности в защищенности и безопасности находятся в зоне частичной удовлетворенности, но близки к неудовлетворенности. Можно предположить, что респондент, подвержен каким — либо страхам и переживаниям, скорее всего связанных с работой.

Система оплаты труда на основе KPI (ключевые показатели эффективности)

Потребности в уважении находятся в зоне частичной удовлетворенности. Остальные уровни у данного респондента вполне удовлетворены. Из результатов теста видно рис.

Из вторичных потребностей выделяется потребность в уважении, это объясняется тем, что для данного респондента самое главное, как к нему относятся.

По полученным результатам рис.

Сколько стоит написать твою работу?

По профилю удовлетворённости секретаря хорошо видно, что наиболее полно удовлетворены социальные потребности, что объясняется особенностью ее профессии. Вторичные потребности и самореализации удовлетворенны лишь частично. Так же замечена потребность в четвертом уровне, данному респонденту не хватает ответственных заданий, возможно, он стремится работать на более ответственном участке.

Итак, в результате этого пилотного опроса, видно что основными потребностями опрошенных сотрудников являются потребности первого уровня — материальное положение и четвертого — потребность в уважении. Остальные же потребности персонала удовлетворенны частично. Существует мнение, что если человек работает в преуспевающем предприятии, то он получает большую заработную плату.

Реферат современные методы мотивации кадров в организации 6291153

Результаты этого опроса показывают, что рядовые сотрудники также ощущают необходимость в денежных средствах. Для этого был предложен следующий тест:. В данном тесте предлагалось ответить на 14 вопросов, связанных с характеристикой предприятия, условий работы и другими аспектами рабочей деятельности.

В анкетировании принимали участие 40 человек. Необходимо было оценить каждый вопрос по пятибалльной шкале от "вполне удовлетворен" - 1 до "крайне не удовлетворен" - 5. Результаты по всем респондентам сведены в таблице 2. Таблица 2.

Как построить мотивацию? Методы мотивации! ‌Методы мотивации персонала и деятельности в организации!

Близкие мнение выразили участники анкетирования по вопросам, касающимся уровня заработной платы, физическими условиями работы, профессиональной компетентностью руководителя, стиль руководства. Все практически единодушно указали, что они не вполне удовлетворены уровнем заработной платы по сравнению с аналогичными компаниями.

Понятие мотивации в управлении. Система управления и условия труда персонала организации. Методы мотивации труда. Внедрение программы NCE.

Реферат современные методы мотивации кадров в организации 8768

Характеристика мотивации как объекта исследования. История развития теорий мотивации. Системный подход к мотивации персонала. Анализ системы мотивации труда ООО "Магистраль". Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы мотивации. Теории мотивации: содержательные и процессуальные.

Методы мотивации: экономические, социально-психологические, организационно-распорядительные методы мотивации.

Главными из них являются:. Главная проблема кроется в отсутствии возможности непосредственного наблюдения свойств личности. Условиями эффективного использования мотивации труда является: 1.

Основные пути повышения механизма эффективной мотивации персонала в фирме "Балтмоторс". Общая характеристика процесса мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Основные стимулы к труду у государственных гражданских служащих. Принимаемые меры по совершенствованию системы мотивации на государственной гражданской службе. Понятие и аспекты мотивации. Анализ теорий мотивации. Существует большое количество мотивационных тенденций, из которых и складывается понятие мотивации, и которые в той или реферат современные методы мотивации кадров в организации степени свойственны каждому человеку.

К сожалению, четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует. Разные авторы, дают определение мотивации, исходя из своей точки зрения.

Нарушения в мотивации могут иметь несколько причин, которые коренятся в межличностных конфликтах между сотрудниками. Наиболее широко раскрывает понятие мотивации, следующее определение Э. В данном определении мотив характеризуется двумя составными элементами рис.

Следует учитывать, что активность не обеспечивает необходимой мотивации. Человек может работать старательно, быть активным, но положительных результатов может не быть, если он направляет свою деятельность в неправильном направлении. Подобная ситуация возникает тогда, когда подчиненный не представляет конечных целей работы. Причиной может быть неосведомленность, недостаточный контроль, неудовлетворительное руководство его деятельностью.

  • Уткина [1] , который считает, что мотивация - это состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации.
  • Возможность творческого роста, самовыражения.
  • Одним из основных способов мотивации работника по-прежнему остается материальное поощрение.
  • Основные формы элементов мотивации: по результатам и по статусу.
  • В таком случае, пожалуйста, повторите заявку.
  • Большое значение в создании эффективного механизма вознаграждений имеет четкая опись трудовых функций работника.
  • Курсовая работа п по теме: Методы мотивации персонала в современных организациях.

Наиболее элементарная модель процесса мотивации имеет всего три элемента: Потребности, которые представляют собой желания, стремления к определенным результатам. Мотивацию, анализируемую как процесс, можно представить в виде ряда последовательных этапов рис. Определяется, что именно и какими средствами нужно обеспечить потребность. Здесь выявляется, реферат современные методы мотивации кадров в организации нужно получить, чтобы устранить потребность, чтобы получить то, что желательно, в какой мере можно добиться того, что необходимо и то, что реально получить, способно устранить потребность.

Человек затрачивает усилия, чтобы осуществить действия, которые, открывают ему возможность приобретения того необходимого, что нужно для устранения потребности.

Поскольку процесс работы оказывает влияние на мотивацию, то на этом этапе может происходить корректировка целей. Проделав необходимую работу, человек получает то, что он может использовать для устранения потребности, либо то, что он может обменять на желаемое для. Здесь выявляется, насколько выполнение действий обеспечило желаемый результат. В зависимости от этого происходит изменение мотивации к действию.

Реферат современные методы мотивации кадров в организации 9503

Человек или прекращает деятельность до возникновения новой потребности, или продолжает искать возможности и осуществлять действия по устранению потребности. Методы мотивирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы мотивирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.

Современные содержательные теории мотивации основное внимание уделяют определению перечню и структуре потребностей людей.

Миссия СИБУРа заключается в максимально безопасном и эффективном преобразовании невосполнимых углеводородных ресурсов в продукты цивилизации, обеспечивающие обществу защищенность и необходимые условия существования. В основе трудового поведения лежат мотивы: внутренние устремления и ценности, определяющие направленность активности человека.

Процессуальные теории мотивации считаются наиболее современными теориями мотивации, они так же признают мотивирующую роль потребностей, однако, сама мотивация рассматривается в них с точки зрения того, что заставляет человека направлять усилия на достижение различных целей. Продвижение по службе; 9. Благоприятные условия труда; Дисциплина труда. При этом приведенные мотивы разместились в такой последовательности: 1. Интересная работа; 2. Полное признание и адекватная оценка выполненной работы; 3.

Чувство принадлежности к делам; 4. Продвижение по службе; 7. Благоприятные условия труда; 8. Личные контакты с менеджерами; 9. Дисциплина труда; Сочувственное отношение со стороны менеджеров интерес к личным проблемам, желание помочь. Система мониторинга мотивации трудовой деятельности должна основываться на таких принципах: - системность — построение набора оценочных показателей для каждого направления мотивации трудовой деятельности; - комплексность — получение и обработка социально-экономической, социологической и психологической информации, которая характеризирует состояние и изменение в мотивации трудовой деятельности; - аналитичность — анализ основных причин изменения в состоянии мотивации трудовой деятельности с учетом влияния как внешних, реферат современные методы мотивации кадров в организации и внутренних факторов; - периодичность — регулярное пополнение информационной базы, необходимой для разработки ключевых характеристик мотивации трудовой деятельности; - производственно-территориальный подход — достижение оптимального соединения производственных и территориальных принципов проведения мониторинга службами мотивации.

Выводы Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Список использованной литературы 1. Управление персоналом — К. Мотивация и оценка персонала — К. Организация и психология управления персоналом — К. Основы кадрового менеджмента — К. Похожие рефераты:. Механизм мотивации труда работников предприятий отечественного АПК Роль и структура мотивационного механизма и экономического стимулирования труда на предприятиях АПК.

Формы и системы мотивации труда на СПК "Корень". Механизм промежуточного авансирования работников по результатам производства и расчетов за продукцию. Мотивационный механизм. Экономические и неэкономические стимулы Мотивы человеческой деятельности. Врожденные и приобретенные, естественные и социальные, материальные и нематериальные потребности, уровни их удовлетворения.

Формирование состояния мотивированности. Экономические и неэкономические способы стимулирования. Уровень субъективной привлекательности труда у сотрудников БМОВО межведомственная охрана Понятие, функции и структура трудовой деятельности.

Основные подходы к общей трактовке мотивации работника. Привлекательность труда как показатель социально-психологического климата в коллективе. Причины текучести кадров в роте межведомственной охраны. Мотивация труда сотрудников Решающее влияние на успешность организации оказывает поведение ее сотрудников. В основе трудового поведения лежат мотивы: внутренние устремления и ценности, определяющие направленность активности человека.

Мотивация трудовой деятельности в системе управления Мотивация труда: основополагающие понятия, сущность, функции, содержание, способы проведения. Этапы денежной мотивации труда и научные подходы к мотивации работников: содержательные и процессуальные теории системы Маслоу, Герцберга, Кэмбел, Грюнберг. Мотивация как социальная основа в управлении персоналом Мотивация в управлении персоналом. Мотивация в профессиональной деятельности. Эволюция взглядов на мотивацию. Труд — как внутренняя мотивация человека.

Психологические приемы мотивирования. Труд как важнейшая функция в фокс малдер похож на свинью рецензия. Содержательные теории мотивации Теория иерархии потребностей А. Социальные потребности. Теория потребностей МакКлелланда. Двухфакторная теория Герцберга. Факторы мотивации. Теория К. Мотивация на основании потребности. Потребности самовыражения самореализации. Методы мотивации труда. Состав и структура имущества реферат современные методы мотивации кадров в организации Роль мотивации в трудовой деятельности.

Классификация методов мотивации труда. Удовлетворенность материальным вознаграждением. Анализ состава и структуры имущества предприятия по функциональному назначению и по источникам формирования, расчет показателей. Трудовая мотивация персонала организации Мотивация - существенный элемент культуры компании. Концепции теории мотивации. Понятие и основы трудовой мотивации. Мотивация работников через организацию работ. Принципы мотивации в практике менеджмента. Мотивация и результативность организации.

Принципы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия Составляющие кризиса труда.