Реферат по предмету управление персоналом

by РостиславаPosted on

Мотивация работников способствует самореализации, а менеджеру надо предусматривать достаточное вознаграждение за достижение работниками успеха. Дисциплина труда и трудовые споры. Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Форма продажи в магазинах традиционная и метод самообслуживания. Линейно-функциональная структура управления Дивизиональная филиальная структура изображена на рисунке 1. Принципы построения системы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом организации.

Сайт, как инструмент мотивации и управления персоналом. Метод сценариев при принятии решений. Элементы и методы управления человеческими ресурсами. Оптимизация эффективного управления человеческими ресурсами. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала. Современные методы управления персоналом на примере администрации г.

Необходимо представить следующие признаки персонала — это наличие трудовых отношений с работодателем, которые должны быть законодательно юридически оформлены; обладание определенными качественными характеристиками профессией, специальностью, компетентностью, квалификацией и т. Функции подразделений по работе с кадрами. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Рассматривает персонал с точки зрения имеющихся и новых рабочих мест в организации 3.

Методы развития навыков научного мышления в системе подготовки персонала. Управление персоналом рефераты. Планирование деловой карьеры со стороны работника.

Формирование трудового коллектива. Методы отбора персонала.

Управление командой = Управление персоналом = 13 практических инструментов - Николай Мрочковский

Управление численностью персонала. Современные теории мотивации. Тактика ведения переговоров. Стратегическое планирование работы с персоналом. Информационная система управления персоналом. Анализ методов оценки персонала. Творческий потенциал работника. Подготовка руководящих кадров. Процесс конфликта. Задачи менеджмента персоналом в организации состоит в том, чтобы сосредоточить интересы работника к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не на разбазаривании средств, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, не забывая о морали.

Преобладающими факторами должны быть культура организации и рыночные взаимоотношения.

Управление персоналом рефераты

Одним из средств влияния на людей есть давление сверху, путем принуждения. Теоретическим положением этого фактора есть два подхода. Учитывая то, что люди не любят работать, большинство из них надо контролировать, корректировать, направлять и пугать наказанием, чтобы направить их усилия на выполнении определенной работы.

Посредственная человек предпочитает, чтобы его направляли и стремится избегать ответственности. Другие менеджеры строят свои отношения с подчиненными на основе Теории Y, которая предусматривает:.

Реферат по предмету управление персоналом 6944

Постоянный контроль и запугивание наказанием не единственное средство направлять усилия работников на достижение целей организации. Людей больше стимулирует удовлетворения их первоочередных потребностей, уважение и самореализация.

Посредственная человек, воспитанный в соответствующих условиях, не только не избегает, а стремится нести ответственность.

Выполнение работы зависит от высокой степени творческого воображения, изобретательности и творческого подхода к решению проблемы.

Эволюция совместной деятельности людей привела к созданию трех организационных культур кадрового менеджмента: бюрократической; органической; предпринимательской.

Они стали основой для формирования четырех научных теорий:. Все это способствовало формированию разных типов профессиональной культуры кадрового менеджмента. Так, при бюрократической организационной культуре менеджер по персоналу в своей деятельности использует такие стереотипы:.

Работники рассматриваются как ленивые, пассивные личности и требуют постоянного контроля со стороны организации. Побудительным мотивом для работников является материальная реферат по предмету управление персоналом, и менеджер должен стимулировать подчиненных. Усиленный контроль за подчиненным должен нейтрализовать возможные нежелательные действия с его стороны.

Работники склонны противодействовать целям организации и неспособные к самоконтролю и самодисциплине. На руководящую работу следует выдвигать только тех работников, которые способны к самоконтролю и имеют высокую мотивацию, целеустремленность и доброту. При органической организационной культуре менеджер по персоналу руководствуется такими стереотипами:.

Работники более склонны реагировать на воздействие своих товарищей, чем на инициативы руководства. Высокий уровень сплоченности делает общественное мнение основным источником морального авторитета для членов коллектива.

Работники положительно реагируют на инициативы высшего руководства тогда, когда оно учитывает социальные потребности своих подчиненных, и в первую очередь потребность в общественном признании. При предпринимательской организационной реферат по предмету управление персоналом менеджер по персоналу руководствуется такими стереотипами:.

Работники заинтересованы только в достижении своих личных целей. Они равнодушны к задачам организации, получение прибыли. С ними лучше не обсуждать такие вопросы.

Основные понятия промышленной безопасности рефератАвтоматизация технологических процессов и производств отчет по практикеОтчет по практике программиста список литературы
Контрольные работы по русскому языку 2100Реферат по инфекции литератураПродать курсовые работы в интернете

Чтобы обеспечить успешное функционирование организации надо нанимать целеустремленных, активных людей и сохранять контроль над. Мотивация работников способствует самореализации, а менеджеру надо предусматривать достаточное вознаграждение за достижение работниками успеха. Высоко ценится у подчиненных ответственность, которую они сами на себя берут, несмотря на это связан с этим риск.

Для предприимчивых людей не имеет большого значения должность и звание, а это дает менеджеру свободу маневра при ограниченных финансовых ресурсах. При предпринимательской демократической организационной культуре менеджер по персоналу в своей деятельности учитывает следующее:. Большинство работников готовы напряженно работать для достижения целей за пределами их личных интересов. Для координации усилий большого коллектива необходимо иметь работа 2 треугольники вариант 1 между работниками и новый тип руководства.

В разработке решений и анализе проблем активное участие должны принимать все члены команды, чтобы получить результаты индивидуальных усилий и вклад каждого в общую работу. Принцип соответствия функций управления персоналом целям производства заключается в том, что функции управления персоналом формируются и изменяются не сами по себе, а в соответствии с потребностями и целями производства. Принцип оптимального соотношения управленческих ориентаций диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями на обеспечение функционирования производства.

Принцип экономичности предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. Если после внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления увеличились затраты на управление, то они должны перекрываться эффектом в производственной системе, полученным от их осуществления.

Принцип прогрессивности предполагает соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам. Принцип перспективности означает, что при формировании системы управления персоналом реферат по предмету управление персоналом учитывать перспективы развития организации.

Принцип оперативности требует своевременного реферат по предмету управление персоналом решений по совершенствованию системы управления персоналом, с целью предупреждения и оперативного устранения отклонений.

Принцип оптимальности определяет выбор наиболее оптимального варианта предложений по формированию системы управления персоналом. Принцип научности требует, чтобы разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом была основана на достижениях науки в области менеджмента и учитывала действие законов общественного производства в рыночных условиях.

Осуществляется индивидуальное планирование карьеры, подготовка и переподготовка персонала, стимулирование профессионального роста и ротации кадров; 2. Дивизиональная структура управления Матричная структура рисунок 1.

Принцип устойчивости требует обеспечения устойчивого функционирования системы управления персоналом с помощью специальных "регуляторов", которые при отклонении от заданной цели организации побуждает работников к регулированию системы управления персоналом.

Принцип прозрачности требует, чтобы система управления персоналом должна концептуальное единство, а деятельность всех подразделений и менеджеров осуществлялась на одинаковых принципах, этапах, функциях. Принцип комфортности показывает, что система управления персоналом должна обеспечивать наилучшие условия для творческой работы сотрудников, устраняя лишние работы при выполнении конкретных функций.

Управление персоналом в системе менеджмента организации

Все принципы системы управления персоналом реализуются во взаимодействии, их соотношение зависит от конкретных условий функционирования организации. Метод - это способ теоретического исследования или практического осуществления чего-либо. Системный метод - является методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом.

Системный подход - это изучение системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений.

Он ориентирует на выявление различных связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину. Метод декомпозиции - дает возможность разделить сложные явления на более простые. Чем проще элемент, тем полнее определяется его сущность. Например, систему управления персоналом можно разделить на подсистемы, а подсистемы - на функции, функции - задачи, задачи - на подзадачи, подзадачи - на операции.

При этом могут использоваться модели логики, графические и цифровые. Факторы ранжируются и среди них отбираются наиболее существенные. Метод сравнений - дает возможность сравнить действующую систему управления персоналом с реферат по предмету управление персоналом системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде.

Сравнение дает положительный результат при условии сопоставления однородных показателей. Динамический метод - предусматривает расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений.

  • Предполагает бюрократическую и социальную организационную культуру с преимущественно индивидуальной ответственностью работников за выполненную работу 8.
  • В сущности организация — это набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: алгоритмизировано, эффективно, надежно и предсказуемо.
  • Методы управления персоналом классифицируются также по признаку принадлежности к функциям управления: нормирования, организации, планирования, координации, регулирования, мотивации, стимулирования, контроля, анализа, учета.
  • Управление персоналом в системе менеджмента организации Отличия управления персоналом и управления человеческими ресурсами.
  • Факультет Экономики и управления.

Этот метод используется при исследовании количественных показателей, характеризующих систему управления персоналом. Метод структуризации целей - предусматривает обоснование соответствия целей управления персоналом целям организации в целом. Анализ целей дает возможность избежать дублирования работы различными подразделениями и создать рациональную систему управления персоналом. Экспертно-аналитический метод - основан на привлечении высококвалифицированных экспертов-специалистов по управлению персоналом.

Этот метод не всегда объективный потому, что у экспертов нет единых критериев административное право темы. Нормативный метод - предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям и другие нормы численности, управляемости, порядок подчиненности, взаимосвязи подразделений. Параметрический подход - это установление функциональных зависимостей между параметрами элементов системы организации и системы управления персоналом для выявления степени их соответствия.

Метод моделирования - это разработка модели системы управления персоналом организации, разработка модели руководителей, специалистов и др. Функционально-стоимостной анализ - определение стоимости выполняемых функций управления, а затем всей системы управления персоналом.

Так определяются наименьшие затраты на содержание персонала с точки зрения конечных результатов. Определяется степень централизации и децентрализации функций управления персоналом. Балансовый метод - дает возможность проводить балансовые сравнения сравнение результатов фотографии рабочего дня с действительным фондом рабочего времени работника.

Метод аналогий - это использование организационных форм, которые оправдали себя в аналогично действующих системах управления типовые решения оргструктуры управления. Блочный метод - это метод формирования типовых организационных структур управления персоналом и программно-целевых структур. Типовые блочные решения рассматриваются вместе с оригинальными организационными решениями в целостной системе управления организацией.

Реферат по предмету управление персоналом метод повышает эффективность функционирования системы при наименьших затратах.

Метод творческий совещаний - предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой специалистов и руководителей. Одна идея, высказанная одним человеком, вызывает у других участников совещания новые идеи, а последние порождают следующие идеи, а в итоге возникает целый поток идей.

Цель творческого совещания - выявить возможно больше реферат по предмету управление персоналом путей совершенствования системы управления организацией.

Реферат по предмету управление персоналом 3697

Метод коллективного блокнота - дает возможность сочетать независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующим их коллективным обсуждением на совещании в поисках путей совершенствования системы управления организацией. Метод контрольный вопросов - заключается в активизации творческого поиска решения задачи по совершенствованию системы управления организацией путем согласования составленного перечня наводящих приблизительных вопросов.

Форма вопроса должна быть такой, чтобы в нем была подсказка, что и как необходимо сделать для решения задачи. Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая.

При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших реферат по предмету управление персоналом управления.

Она применяется наиболее широко. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. На рисунке 1. Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию. Дивизионы филиалы выделяются или по области деятельности или географически.

Дивизиональная структура управления это совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

Реферат по предмету управление персоналом 2882943

При территориальном подходе к построению структуры такой организации, каждое из входящих в нее подразделений специализируется на производстве полного набора продукции и услуг для нужд данного региона. Это позволяет сэкономить средства за счет сосредоточения в одном месте коммерческих операций и лучше учитывать местные условия.

Система управления персоналом - психология и неочевидные законы. Управление сотрудниками.

При продуктовом подходе к формированию структуры организации, каждое из входящих в нее реферат по предмету управление персоналом сосредоточено на выпуске какого-то одного вида продукции или услуг для всех групп потребителей, проживающих на территории, где действует данная фирма. За счет специализации производства удается значительно повысить его качество и эффективность, сориентировать на реальные потребности рынка.

Матричная структура рисунок 1. Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах — линейно-функциональная или матричная.

Персонал от лат. Персонал компании — это один из главнейших ресурсов, обеспечивающих успешное развитие бизнеса. Наряду с финансовыми и материальными ресурсами он также подлежит управлению, которое должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей компании было подкреплено адекватными и своевременными мерами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевременной профессиональной ориентации сотрудников и их надлежащей подготовке.

Условием для успешного развития предприятия служит сбалансированность интересов его собственников, персонала и клиентов. Поэтому организационное совершенствование и управление персоналом становится одной из главнейших функций менеджмента организации, обеспечивающих его эффективность. Персонал компании отличается наименьшей мобильностью по сравнению с технологиями, знаниями, капиталом и сырьем, которые могут стать доступными практически мгновенно. Но в отличие от изнашивающихся в процессе использования основных и оборотных фондов человеческий капитал с возрастом в пределах своего жизненного цикла приобретает опыт, навыки и становится.

Первая группа — работники преимущественно физического рабочие ; Вторая группа — работники умственного руководители, специалисты, служащие труда. Выполняемые работниками умственного труда реферат по предмету управление персоналом по управлению и обслуживанию могут быть техническими ксерокопирование, делопроизводствологическими выполняемыми по известному алгоритму, например, расчет коэффициента управляемости с использованием формулытворческими которые не могут быть строго регламентированы, например, эвристические методы анализа.

Также в кадровое поле организаций, не являясь персоналом, могут входить акционеры, не работающие в данной организации, и совет директоров, консалтинговые, аудиторские и контролирующие организации, заключившие договор на определенное время или на выполнение оговоренных работ. Персонал предприятия осуществляет функции оперативного управления ресурсами предприятия, в том числе и кадрами. Руководители обладают всей полнотой власти и принимают решения по всем видам ресурсов.

Специалисты такой властью не обладают: они выступают в качестве экспертов при решении вопросов о наиболее эффективном использовании ресурсов предприятия. Рабочие и служащие не наделены функциями оперативного управления ресурсами, однако, являясь членами трудового коллектива, имеют возможность докторские диссертации ветеринарии различные выборные органы оказывать влияние на стратегию управления всеми видами ресурсов.

Реферат по предмету управление персоналом 6476599

Необходимо представить следующие признаки персонала — это наличие трудовых отношений с работодателем, которые должны быть законодательно юридически оформлены; обладание определенными качественными характеристиками профессией, специальностью, компетентностью, квалификацией и т.

Система управления человеческими ресурсами предприятия — это совокупность взаимосвязанных элементов, реализующих процесс управления персоналом организации. Центральным звеном системы управления персоналом является служба управления персоналом. Основой предприятия как социотехнической системы являются материально-вещественная и кадровая составляющие, общее между которыми состоит в том, что обе они для предприятия являются ресурсами.

В отличие от других видов ресурсов, человеческие ресурсы обладают спецификой, определяющей их особые место и роль в системе управления предприятием. К этим особенностям относятся, прежде всего, ориентация и самоорганизация. В процессе управления происходит взаимодействие двух сторон объекта управления того, чем управляют и субъекта управления того, кто управляет.

Управляющее воздействие позитивное или негативное может быть признано состоявшимся лишь тогда, когда оно воспринято объектом управления, в противном случае управляющее воздействие следует считать несостоявшимся. Управление персоналом состоит в осуществлении целенаправленных воздействий на соответствующие его категории, или отдельных работников, с целью реферат по предмету управление персоналом успешного решения стоящих перед организацией задач.

Эти воздействия осуществляются в форме принятия решений по персоналу. Принятие реферат по предмету управление персоналом по персоналу вызывает ответную реакцию управляемого объекта. Очевидно, что эффективность такого взаимодействия зависит от полноты, точности и качества принятого решения, на базе которого формируется ответная реакция. Организация является социотехнической системой, в которой взаимодействуют материальные, социальные, политические и духовные элементы жизни общества.

Эта система имеет две составляющие: материально-вещественную техника, технология и т. Эти составляющие для организации являются ресурсами. Однако, в отличие от других видов ресурсов, человеческие ресурсы обладают такими особенностями, как ориентация и реферат по предмету управление персоналом. Персоналу предприятия как объекту управления присущи когнитивная, катектическая и оценочная ориентация.

Когнитивная познавательная ориентация — это способность персонала вычленять из окружающей среды отдельные объекты, различая и классифицируя их по месту, свойствам и т. Катектическая ориентация — способность различать объекты, имеющие для персонала положительное или отрицательное значение с точки зрения удовлетворения его потребностей. Оценочная ориентация — это способность персонала среди познавательно и катектически оцененных объектов производить дальнейший отбор и сравнительную оценку в плане первоочередности удовлетворения тех или иных потребностей.

Человеческое действие — это самоорганизующая система, специфику которой составляют символичность, нормативность, и волюнтаристичность. Присущие персоналу ориентация и самоорганизация определяют его особые место и роль в системе управления предприятием. Принципиальные отличия управления персоналом от управления материально-техническими ресурсами состоит в следующем.

Управление персоналом осуществляется самим персоналом. Так, например, принимая решения о режиме труда и отдыха, о порядке внутрифирменного взаимодействия, о системе оплаты труда и мотивации и т. Управляющее воздействие на персонал и реакция персонала не всегда совпадают по направлению, а именно: негативное воздействие может дать позитивный результат и наоборот.

Персонал трансформирует управляющее воздействие. Характер трансформации усиление, ослабление или изменение направления определяется типом реакции персонала на это воздействие. Иными словами, персонал оказывает влияние на управленческое воздействие, соответствующим образом корректируя.

Государственная система управления трудовыми ресурсами включает совокупность органов государственной законодательной, исполнительной и судебной власти, которые влияют на формирование и развитие основных социально-экономических отношений в стране, и механизм использования и воспроизводства трудовых ресурсов страны. Основными задачами государственной системы управления трудовыми ресурсами являются: принятие законов, регулирующих трудовые отношения, контроль за их исполнением, выработка и реализация политики в области социально-трудовых отношений в стране, охватывающей вопросы мотивации и оплаты реферат по предмету управление персоналом, регулирования занятости и миграции населения, трудового законодательства, уровня жизни реферат по предмету управление персоналом условий труда, организации труда и методологии разрешения конфликтных ситуаций.

Как установлено в Конституции РФ, законодательная власть обеспечивает принятие законов и других нормативных актов, устанавливающих правила в области трудовых отношений, формирования и воспроизводства трудовых ресурсов, и контролирует их выполнение. На органы исполнительной власти возлагается исполнительно-распорядительная деятельность. Систему органов исполнительной власти образует Правительство РФ, обеспечивающее на практике соответствие Конституции Российской Федерации, федеральных законов, указов Президента в области социально-трудовых отношений.

Правительство разрабатывает программы социально-экономического развития страны, формирует федеральные отраслевые министерства, ведомства специализирующиеся на вопросах труда и управления трудовыми ресурсами.

Центральным органом федеральной исполнительной власти, осуществляющим руководство проведением единой государственной политики в области труда, занятости и социальных вопросов и реферат по предмету управление персоналом координирующим работу по этим направлениям в стране, является Министерство здравоохранения и социального развития РФ. Судебные органы осуществляют правосудие: наказание нарушителей, разрешение эссе первый закон, конфликтов, связанных с применением трудового законодательства.

Судебную власть представляют суды: Конституционный, Верховный, Высший, Арбитражный, федеральные суды, Министерство юстиции. Создано Юридический адрес организации:г. Москва, ул.