Реферат организация как функция менеджмента

by ГавриилPosted on

Организация как функция менеджмента. Структура больших организаций стала необычайно запутанной из-за многочисленных изменений. Как видно из рисунка 5, лидирующее положение на рынке предоставления услуги в году занимает конкурирующая организация. Особенности современного российского менеджмента. Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих кадров. Все рефераты по менеджменту.

Решения, принимаемые единолично или несколькими управленцами без вовлечения команды, становятся реферат не просто снегом на голову сотрудников, а настоящим стихийным бедствием. В менеджмента случаях главное — это правильно транслировать уже готовое решение на все уровни организации.

Существует три причины, по которым решения, принимаемые небольшими управленческими группами, терпят поражение:. Потеря связи между сторонами. Принятое решение может поставить в тупик сотрудников, которые не были вовлечены в организация как его разработки, показаться непонятным и даже угрожающим. Не располагая информацией о том, функция факты были рассмотрены, какие альтернативы обсуждались и какие сложности были преодолены, они просто психологически не готовы к пониманию того, о чем им говорят.

Ошибка в распределении ответственности. Предметом организации является организация рабочего места работника физического труда конвейер и т.

Принание существования определенных индивидуальных свойств человека: утомление, освещенность, движения. Управление физиологическими свойствами человека. Решение проблем физиологического комфорта. Рабочий метод управления — хронометраж. Рабочий метод — опросники. Третий этап — школа поведенческих наук — этап изучения личностных качеств. Рабочий метод — тренинги. Управление личностными качествами человека: целеустремленность, мотивированность на развитие, креативность, предприимчивость и т.

В технологический процесс включаются трансперсональные способности человека: способность трансформации своей психики и личности.

Реферат организация как функция менеджмента 8260

От человека требуется, чтобы он преобразил свои естественные психические качества, и приобрел именно те, которые требуются с производственной точки зрения преобразовать свою замкнутость — в общительность, угрюмость — в жизнерадостность, стеснительность — в предприимчивость.

Предприятия с высокой неопределенностью: производство ЭВМ. Основные переменные: степень стандартизации знаний и навыков выполнения работ, неопределенность в поступлении работы и ее выполнения, взаимозависимость работ в организации. Приверженность централизации приводит к установлению многоуровневой иерархии, а демократический стиль управления способствует децентрализации управления и делегированию полномочий подчиненному.

Реферат организация как функция менеджмента 6774612

Идеология управления — эпотажность; демократический стиль управления; децентрализация управления; делегирование полномочий. Основные функции организации: формирование структуры предприятия, установление режима работы, определение способов управления, создание внутренней культуры.

Рекомендации по совершенствованию функции организации на примере предприятия ООО "Птица". Организационная структура как взаимоотношение уровней управления и функциональных подразделений организации. Изучение процесса совершенствования структуры управления организации. Понятия, принципы и подходы к построению структуры управления организации. Организация как функция управления, понятие процесса департаментализации. Этапы и принципы осуществления функции организации, виды и характеристика организационных структур.

Типы полномочий, концепции, основные принципы и этапы делегирования полномочий. Состав, структура и реферат организация как функция менеджмента организации.

[TRANSLIT]

В схемах структуры управления отражаются состав структурных подразделений, подчиненность, внутренняя структура каждого подразделения. Положение о самостоятельном структурном подразделении предприятия должно включать: общую часть роль, подчиненность ; цели и задачи; функции; внутреннюю структуру; взаимоотношения; права; ответственность; критерии оценки работы; порядок реорганизации и ликвидации.

Практические действия и реальные отношения. RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут.

В штатных расписаниях регистрируется численный и профессиональный состав исполнителей в разряде каждого структурного подразделения аппарата управления.

Эффективность работы предприятия существенно зависит от организационной формы, выбранной для управления. Поэтому организационная структура должна соответствовать конкретному объекту управления организацииего целям и условиям, в которых осуществляется функционирование объекта и управление.

Эссе для чего необходимо изучать историюКурсовая работа охрана наследственного имуществаСтресс на работе курсовая работа
Равенство сущность демократии эссеУход за урологическими больными докладВсе о природном газе реферат
Реферат на тему открытие антарктидыЭссе моя дружная семьяИндейцы реферат по географии

Можно сделать вывод, что управление фирмами реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, в котором различают статистику его организационную структуру и ди намику протекающие процессы принятия решений. Реализация указанных правил позволит проектировать наи более эффективную структуру управления предприятия. Взаимосвязь стратегии и структуры лежит в основе всех рекомендаций по корректировке и изменению организации управления предприятием.

  • Лафта Дж.
  • Реализация указанных правил позволит проектировать наи более эффективную структуру управления предприятия Взаимосвязь стратегии и структуры лежит в основе всех рекомендаций по корректировке и изменению организации управления предприятием.
  • Право на принятие решений — это некие корпоративные правила — будь то документально оформленные или невербальные и неформальные, которые устанавливают индивидуальную ответственность сотрудников.
  • Для ycпeшнoй peaлизaции фyнкции нeoбxoдимo yчитывaть тpeбoвaния cлeдyющиx лoкaльныx пpинципoв opгaнизaции;.
  • В технологический процесс включаются трансперсональные способности человека: способность трансформации своей психики и личности.

Аналитический процесс по изучению стратегии предприятия является неотъемлемым элементом корректировок в структуре. Как правило, он состоит из следующих этапов.

Лекция 10: Организация как функция менеджмента

Состоит в реферат организация как функция менеджмента задачи предприятия, областей неопределённости и наиболее вероятных альтернатив развития. В случае образования совершенно новых предприятий определение задачи может быть ограничено установлением проектных параметров. Анализ организационной структуры заключается в определении переменных, которые значительно влияют на выполнение задачи.

На этом этапе необходим глубокий анализ экономической и производственной структуры предприятия и её основных компонентов. Изучаются цели и программы развития предприятия. Важно убедиться, что текущие цели соответствуют главной задаче предприятия, а программы согласованы с ключевыми факторами успешного функционирования.

Это является существенным моментом, поскольку цели и планы оказывают непосредственное воздействие на организационную структуру путём определения приоритетов и значения ранее принятых решений. Оценивают, насколько структура организации отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешность её функционирования. Для этого необходимо тщательно изучить существующую формальную структуру, определить все её слабые и сильные стороны, выяснить, какие недостатки в формальной структуре компенсируют неформальные элементы и насколько эффективно.

Трудным, но неизбежным моментом в анализе организации является оценка человеческих ресурсов предприятия. Исследователь изучает основные процессы управления — планирование, распределение ресурсов, оперативный контроль реферат организация как функция менеджмента для того, чтобы установить, насколько они способствуют выполнению задачи, цели и стратегических программ.

Анализ организации и окружающей среды представляет колоссальный объём информации, который необходимо оценить так, чтобы можно было принять решение о структуре, что является конечным этапом аналитического процесса. Выработка такого решения является очень трудным процессом. Структура больших организаций стала необычайно запутанной из-за многочисленных изменений.

Скорость изменений настолько увеличиваются, что ищут не столько специфическую, постоянную структуру, сколько временную, которая отражает определённый этап развития организации. И, наконец, структура, зафиксированная в схемах и уставах, всё меньше занимает места в проектах организации.

Реферат организация как функция менеджмента 8429

Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.

Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать:. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных реферат организация как функция менеджмента, представляющих иные сферы экономической деятельности. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера.

Главной задачей является оказание услуг оператору в плане реализации продукции, производства работ в области электросвязи по прокладке линий связи, эксплуатации и ремонта. Отдел маркетинга и рекламы коммерческий отдел занимается исследованием потребительского рынка, организацией поставки комплектующих для производства комплектов sim-карт, приобретения телефонов, аксессуаров реализация готовых комплектов, рекламой в средствах массовой информации, наружной рекламой, система продвижения товара в местах продаж.

Производственный отдел занимается изготовлением комплектов sim-карт для реализации потребителю, хранением на складе готовой продукции и приобретенных для реализации телефонов и аксессуаров, выдачи на реализацию в сеть магазинов всей продукции.

Данная организация ведет ценовую конкуренцию, проводя её посредством искусственного сбивания цен на продукцию. Пpи oпpeдeлeнии зaдaч и oтвeтcтвeннocти дoлжeн быть ycтaнoвлeн oптимyм мeждy cвoбoдoй дeйcтвий oтдeльныx paбoтникoв и aдминиcтpaтивными пpeдпиcaниями;. Отдел продаж производит непосредственно сбыт готовой продукции: sim-карт, комплектов телефонов и аксессуаров.

Служба оснащена современной оргтехникой для организации учета и контроля продукции, используется лицензионная программа 1С. Учет всей продукции осуществляется по индивидуальному штрих — коду, что исключает ошибки при обработке продукции и постановке на учет. Здесь по технологии используется в основном ручной труд, так как продукция занимает малые объемы размещения, механизации складских работ не требуется. Отдел продаж производит непосредственно сбыт готовой продукции: sim-карт, комплектов телефонов и аксессуаров.

Так же оказывает информационные и консультационные услуги. Техническая служба занимается организацией линии оптической связи от проектирования до прокладки посредством специализирующихся организаций, дальнейшей эксплуатации, ремонтом этих линий. Так же в обязанности входит ремонт оборудования, сотовых телефонов для поддержания сервисного гарантийного и постгарантийного обслуживания реферат организация как функция менеджмента сети оператора сотовой связи: организуется проверка работоспособности оборудования, проведение всех необходимых тестовых процедур в зависимости от заявленной неисправности.

Служба оснащения современным ремонтным оборудованием известных зарубежных фирм, имеет дипломированных специалистов. Этапы делегирования 4. Причины, препятствующие делегированию полномочий 4.

11. Организация как функция менеджмента

Это осуществляется посредством разделения ее на блоки, которые в случае крупного предприятия носят название департаментова сам такой процесс разделения называется департаментализацией. Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Осуществляя такую деятельность, на протяжении всех этапов менеджер должен руководствоваться рядом принципов. Так же важно обеспечить согласованность работы на всех уровнях, реферат организация как функция менеджмента помнить о том, что менеджер может эффективно управлять лишь ограниченным количеством людей.

Поэтому необходимо внедрять разделение труда и обеспечивать соблюдение норм управляемостито есть не превышать такого количества подчиненных, которым может эффективно управлять один менеджер. Соблюдение принципов разделения труда и норм управляемости приводит нас к необходимости делегированиято есть передачи части полномочий подчиненным.

Однако вне зависимости от того, как организовано делегирование, оно должно отвечать определенным требованиям — принципам. Эти принципы являются частными по отношению к общим принципам осуществления организации как функции управления. Следуя им, менеджер должен помнить, что у выполняющего задание должен быть только один начальник. Полномочийкоторыми наделяется подчиненный, должно хватать для принятия решений связанных с выполнением стоящих перед ним задач.