Реферат на тему менеджмент персоналу

by braminunylPosted on

Современный менеджмент. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Менеджмент внутри организации заключается в наиболее эффективном достижении целей организации, что достигается путём формирования структуры создания подразделений, иерархически увязанных и находящихся во взаимодействии. Эта программа не дает таких гарантий. Читать онлайн Скачать реферат. Руководители высшего звена несут более высокую ответственность, задавая тон работе всей организации.

Если раньше все усилия менеджеров были сфокусированы на получении прибыли, то современные руководители должны сознавать важность установления и поддержания связей с работниками и покупателями. С развитием Интернета потребители получают всё большие персоналу информации, что означает увеличение их рыночной власти, поэтому организации обязаны сохранять гибкость и способность к адаптации, быстрее реагировать на изменения спроса или ужесточение конкуренции.

Команды тему передней линии, контактирующих непосредственно с покупателями, становятся фундаментом, на котором держится вся организация. Если раньше менеджеры руководили своими отделами, то теперь многие из них выступают в роли лидеров команд, формируемых для выполнения конкретных проектов. В новых условиях успех зависит от прочности и качества взаимоотношений и сотрудничества. Залогом победы считаются партнёрства, как внутри организации так и за её пределами- с покупателями, поставщиками, с конкурентами.

Идентификация и решение проблем становится менеджмент всех членов обучающейся организации, что позволяет постоянно экспериментировать, совершенствоваться, приобретать и развивать способности. Часто, чтобы продемонтстрировать необходимость изменений, используется аналогия со спокойной и бурной водой. Компания напоминает океанский лайнер,который ходит одним и тем же реферат маршрутом по спокойному океану.

Даже если надвигается шторм, капитан вносит лишь небольшие коорективы, чтобы держать лайнер по курсу. Команда неизменно остаётся одной и той. Компания похожа на небольшой плот, который сплавляется по незнакомой бурной реке, изобилующей стремнинами. Время от времени плот причаливает к берегу, персоналу высаживает старую команду и набирает новую.

9613090

Обстановка в сегодняшнем бизнесе очень динамична. Чтобы быть эффективным менеджером, необходимо уметь своеврменно выявлять внешние тенденции. Международная конкуренция заставляет пристальнее присматриваться к опыту работы в других странах.

  • Критерии активизации деятельности работников.
  • Управление персоналом в современной организации ориентируется на работу в небольших группах, вовлечении персонала в процесс достижения целей, расслоение иерархии, делегирование полномочий.
  • Прочитать как работает сервис.
  • Проблемы, связанные с данными коммуникациями и методы их разрешения руководителем.
  • Внедрение стратегии.

Развитие технологии укорачивает производственный цикл и вынуждает прибегать к децентрализации производства для принятия более быстрых решений. Исчезают границы между отдельными компаниями в связи с тем, что перекраиваются целые отрасли производства.

Растёт образование потребителей, они требуют всё более качественных товаров и услуг, в связи с чем работа компаний всё больше ориентируется на рыночные нужды и улучшение качества продукции.

Сегодня осталось мало стабильных факторов, поскольку изменения приобрели всеобъёмляющий характер. Для эффективного менеджмента требуется понимание природы этих изменений. Задачи, стоящие сегодня перед менеджером, отличаются сложностью и изменчивостью. Постоянные перемены различного масштаба стали уже нормой. Чем выше темп изменений, тем сложнее работа менеджера и тем более оперативной должна быть его реакция. Поскольку все компании стремятся стать более мобильными, чтобы лучше удовлетворять потребности рынка, необходимо заблаговременно улавливать малейшие изменения и сразу же находить ответ.

Нововведения не должны вызывать внутреннего дискомфорта. Переход к глобальной экономике подтвердил, насколько реферат на тему менеджмент персоналу все страны связаны между. Особенно это заметно по событиям на мировых фондовых биржах. Резкое падение курса одних акций немедленно сказывается на других по всему миру. С развитием глобализации производственные мощности перемещаются в другие страны. Набор рабочей силы также может осуществляться из любой страны. Большинство компаний в наши дни не собираются удерживать индивида всю жизнь на одной должности.

Сегодня люди реферат на тему менеджмент персоналу в одной компании два- три года. Это колоссальный сдвиг по сравнению с прежними временами, когда многие работали всю жизнь на одном и том же предприятии. В наши дни многие сотрудники рассматривасют очередное место работы лишь как ступеньку в своей карьере.

Реферат на тему менеджмент

Каждое новое рабочее место оценивается с точки зрения того, что оно может дать, чтобы ещё на шаг приблизиться к работе, о которой человек мечтает. Существуют две группы работников, которые численно растут быстрее других: это очень хорошо подготовленные сотрудники и практически тему менеджмент люди.

Работая одновременно с двумя этими группами сотрудников, рботодатель испытывает дополнительные трудности. Для хорошо бразованных работников надо подбирать задания, где они могли бы использовать свои познания в области технологии и пользоваться определённой автономией. Эти люди реферат применять свои знания и умения. Требования же к практически неграмотным сотрудникам надо упрощать и адатировать с учётом их знаний.

Технологии стремитель меняются и оказывают большое влияние как на структуру штатного расписания, так и на персоналу рабочие процессы.

Благодаря компьютеру и интернету произошла настоящая революция в работе. Менеджеры должны знать технологические новинки, их преимущества и возможности использования для улучшения работы своего подразделения. Технологии оказывают на менеджмент самое разнjобразное влияние. Большое значение приобретает эргономика - взаимная адаптация, приспособлении машины и человека.

В результате развития технологий всё большее распространение получают роботы. Сегодня они могут выполнять некоторые работы, которые представляют опасность для людей. Существуют автоматические линии с компьютерным управлением и гибкие производственные системы, в которых применяются самые передовые технологии.

Доклад по технологии на тему прихватка34 %
Реферат по психологии фрейдизм44 %
Реферат предмет и задачи дифференциальной психологии86 %
Эссе как любить ребенка корчак23 %
Доклад всемирное наследие байкал96 %

Современные технологии помогают контролировать сотрудников в ходе выполнения ими работы. Особенно заметно влияние новейших технологий на средства коммуникации - голосовая связь, электронная почта, телеконференции. Информационно-управленческие системы в любой момент предоставляют любую необходимую информацию. Существующие технические системы помогают сотрудникам выполнять задачи, решению которых они раньше не обучались. Одна из главных тенденций, оказывающих влияние на менеджмент — это растущее мнообразие рабочей силы.

Оно проявляется в половой, расовой, возрасной, этнической и религиозной принадлежности сотрудников. Задача реферат на тему менеджмент персоналу состоит в том, чтобы понять и признать многообразие и изменить свой образ мышления.

Многообразие состава рабочей силы выдвигается на первый план в числе основных задач менеджмента. Сегодня оно начинает напрямую влиять на основные организационные и производственные процессы. При правильном подходе оно может серьёзно повысить конкурентноспосбность компаний на рынке, поскольку вносит элемент творчества и новаторства. Однако у разных людей разные потребности. Увеличение доли женщин в последнее время вносит существенные изменения в состав рабочей силы.

Половые различия влияют на взаимодействие сотрудников в ходе работы. Возникают также проблемы в продвижении по службе сотрудников разного возраста. Денежная система РФ. Диагностический менеджерский анализ фирмы. Документированный процесс движения кадров. Зарубежный опыт работы с управленческим персоналом. Игровые методы обучения персонала. Изменение организационной структуры предприятия. Изучение эффективности труда руководителя. Имитационное решение портфельных решений. Инвестиции в недвижимость.

Инвестиционная политика фирмы. Инвестиционная политика. Инновационная деятельность. Инновационная политика в России. Инновационная политика. Инновационный и производственный менеджмент. Инновационный менеджмент. Информационная инфраструктура организации. Информационное обеспечение менеджмента.

Информационное обеспечение стратегического планирования. Информационные технологии в туристической деятельности. Информационные технологии в реферат на тему менеджмент персоналу предприятием. Информация и коммуникации в менеджменте.

Использование менеджером своего персонала в процессе маркетинга и продаж. Использование ЭВМ в процессе обработки кадровой информации.

Сколько стоит написать твою работу?

Исследование и проектирование целей управления. Исследование систем управления. История развития теории и практики менеджмента. Кадровая политика в организации. Кадровая политика фирмы при создании производства мирового класса.

Оценка результативности труда персонала. На более низких управленческих уровнях отслеживаются повседневные задачи. Поэтому никогда не надо забывать поинтересоваться, предусматривает ли компания какие-то программы для уволенных по ее вине сотрудников. Кабушкин Н.

Кадровая политика. Кадровый менеджмент. Кадры управления. Как руководить людьми, не вызывая агрессии. Как стать первоклассным менеджером в турбизнесе. Классическая школа менеджмента. Комплексный анализ производственных систем. Компьютерная грамотность менеджеров.

Конкурентные стратегии. Контроллинг и управление затратами. Контроль и оценка деятельности служащих. Контроль над документооборотом в администрации Вологодской области. Лидер в моем представлении. Лидерские качества менеджера. Лидерство и типы лидерства. Ликвидация предприятий в условиях переходного периода.

Персонал включает в себя весь личный состав работников организации, постоянных и временных, являющийся человеческими ресурсами организации.

Ему приходится организовывать обучение персонала, создавать специальные группы взаимопомощи, назначать наставников, чтобы обеспечить всем меньшинствам оптимальную подготовку для осуществления поставленных перед ними целей. Успешные кандидаты, которые проходят программу аутплейсмента, как правило, параллельно сами ищут работу.

Менеджмент персонала представляет собой воздействие со стороны руководства, которое направлено на поиск персонала, его оценку, развитие, мотивацию. Все эти меры позволяют организации эффективно достигать своих целей. Современный подход к менеджменту персонала делает акцент на том, что персонал является реферат на тему менеджмент персоналу ресурсом организации, поэтому важно следить за уровнем его удовлетворенности работой, тем, как с его помощью можно достичь организационных целей лояльность бренду, снижение издержек, рентабельность и т.

Управление персоналом в современной организации ориентируется на работу в небольших группах, вовлечении персонала в процесс достижения целей, расслоение иерархии, делегирование полномочий. Подобный принцип работы помогает работникам лучше осознавать свою причастность к производству продукции или услуги, что повышает их качество. Принципы управления персоналом представляют из себя совокупность правил и норм, которым следуют руководители в процессе управления.

Рефераты по менеджменту скачать бесплатно

Они отражают требования объективной экономической среды, поэтому сами являются объективными. Традиционно управление персоналом строится на принципах:.

Методы УП являются способами воздействия на коллектив с целью координации деятельности работников. Традиционно их группируют в три вида:. Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут! Кабушкин Н. Менеджмент гостиниц и ресторанов. Кадровая служба является функционально-вспомогательным подразделением гостиницы. В менеджменте есть более мягкое определение воздействия на подчиненных - это влияние. В то же время, реферат на тему менеджмент персоналу нынешнюю ситуацию в мире, данный вопрос приобретает новую актуальность.

Учитывая исследуемые подходы, можно предложить следующее определение аутплейсмента — это совокупность различных мероприятий, направленных на уменьшение негативных последствий материальных и психических для уволенного или уволенного сотрудника за счет средств работодателя, включая его дальнейшее трудоустройство.

Программу аутплейсмента можно условно разделить на две части: аналитическую и практическую. Первая часть предполагает анализ рынка труда, определение стоимости кандидата на рынке, разработка плана дальнейших действий по поиску работы, обучение технологиям поиска.

Вторая часть — это мерчандайзинг, или непосредственное представление кандидата компаниям-работодателям.

8229898

Эта программа не дает таких гарантий. Для того чтобы человек снова нашел работу, должно совпасть множество факторов, которые не всегда зависят от рекрутинговой компании.

Реферат на тему менеджмент персоналу 256

Задача программы — помочь человеку сориентироваться на рынке труда, помочь оценить себя и научиться правильно себя позиционировать. Агентство берет на себя эти обязательства плюс профессиональную помощь кандидату. По мнению рекрутеров, консультационная и психологическая помощь гораздо важнее прямого трудоустройства, особенно если человек реферат на тему менеджмент персоналу не аналогичную, но более интересную должность, место с повышением.

Успешные кандидаты, которые проходят программу аутплейсмента, как правило, параллельно сами ищут работу. Кандидаты обязательно должны быть активными. Задача агентств — дать людям правильное направление. Обычно, стандартная программа аутплейсмента рассчитана не более чем на 1 год, а чаще всего на полгода.

Этого срока, по оценке специалистов кадровых агентств, вполне должно хватить для качественного трудоустройства. За такой период человек привыкает к поиску работы, начинает вести себя увереннее, понимает свое место и стоимость на рынке. С другой стороны, в течение года реферат на тему менеджмент персоналу компания проходит периоды пассивности и активности в подборе персонала, а значит, поиск работы в меньшей степени зависит от конъюнктуры рынка. Конечно, если человек устраивается на работу через полгода или три месяца, то программа автоматически прекращается.

Главная проблема большинства людей, которые попадают под программу аутплейсмента, неготовность к освобождению. А, значит, и неготовность к дальнейшему поиску работы. Программа дает эффект только в том случае, если сам человек хочет подготовиться к поиску работы. Претендента, готового к различным поворотам своей профессиональной судьбы, на собеседовании видно сразу, поскольку он продумывает свое будущее на несколько лет. Поэтому никогда не надо забывать поинтересоваться, предусматривает ли компания какие-то программы для уволенных по ее вине сотрудников.

Аутплейсмент может считаться только услуга, включающая наряду с консультационной помощью техническую и информационную поддержку. Ведь далеко не все соискатели имеют свободный доступ в Интернет, возможность пользоваться электронной почтой и факсом.

Реферат на тему менеджмент персоналу 2326

В западных центрах аутплейсмент, например, заявители только предоставляются вышеуказанные ресурсы, но на период аутплейсмента выделяется постоянное рабочее место, где они часами могут присылать свои резюме по факсу, искать свободные вакансии в Интернете или обзванивать потенциальных работодателей, предлагая свои услуги.

В случае наступления для любого предприятия кризисной ситуации, управление им переходит в режим антикризисного управления. Его особенностью является наличие многих проблем, действий, процедур, которые соответственно не возникают и не применяются руководством для управления предприятием в условиях стабильной ситуации.

Презентация к защите реферата на тему "Стратегия управления персоналом"

Предлагается для осуществления исследований использовать визуальную модель, которая за счет механизмов визуализации поможет облегчить понимание восточных сторон процессов управления персоналом, антикризисного управления и аутплейсмента.

Визуализация как метод познания или активизации творческого мышления с реферат на тему менеджмент персоналу времен позволяет людям использовать механизм пространственного мышления. Благодаря пространственного мышления человека, происходит постоянное перекодирование его образов, то есть осуществляется переход от пространственных образов реальных объектов их условно-графическим изображением, от трехмерных изображений к двухмерным и обратно.

Использование визуализации объекта при исследовании, проектировании и разработке математических моделей помогает исследователю увидеть конечный вариант сложных управленческих или реферат на тему менеджмент персоналу процессов в виде абстрактной фигуры, которую трудно мысленно представить, но которая затем помогает исследователю получать новые знания об изучаемых объектах.

Также визуализация позволяет упростить и сократить время на передачу мысле-образов от одного человека другому или же визуально сравнивать несколько мысли-образов при выборе оптимального решения любой управленческой задачи. Также можно сказать, что визуализация является промежуточным звеном между созданием мысле-образа и его материализацией, поскольку мысли-образ создает один человек, а его материализацией занимается.

Аутплейсмент можно рассматривать как процесс и как средство. Рисунок 3. Таким образом, аутплейсмент можно рассматривать как определенный набор бизнес-процессов, связанных с консультированием, исследованию рынка труда, трудоустройством и т. Процесс освобождения и трудоустройства можно разделить на два подпроцесса.