Реферат международное управление человеческими ресурсами

by ПавелPosted on

Сроки и порядок предоставления таких возможностей зависят от различных факторов и определяются Компанией исходя из экономических и юридических возможностей и целесообразности. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Расширенный поиск. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? В связи с расширением и усложнением системы управления человеческими ресурсами в России возникает необходимость совершенствования системы подготовки руководителей, создания условий проявления профессионализма. Следует отметить, что в системе управления персоналом транснациональных корпораций ТНК подсистема мотивации занимает основное место. Служба управления персоналом: понятие, структура, основные функции Понятие "управление персоналом кадрами ".

Программы социальной защиты медицинское страхование, страхование жизни, пенсионное обеспечение, страхование от несчастных случаев имеют целью обеспечить работникам Компании необходимый и достаточный уровень медицинского обслуживания, предоставить гарантии защищенности при возникновении непредвиденных обстоятельств и повышение уровня возмещения утраченного заработка при выходе на пенсию.

Предоставление таких программ также снижает риск и потенциальные затраты Компании при возникновении страховых случаев. Компания будет и далее развивать и финансировать программы социальной защиты исходя из следующих принципов:. Набор дополнительных льгот каждого работника определяется его должностным уровнем, особенностями региона, в котором он работает, характером его деятельности, его принадлежностью к определенным защищаемым группам персонала и другими параметрами.

Реферат: Управление персоналом в международной компании

Список и правила предоставления дополнительных льгот сверх согласованных в результате переговоров с профсоюзами зависят от тенденций на рынке труда, финансовых возможностей Компании, приоритетов политики управления персоналом и могут быть изменены Компанией.

При этом Компания оставляет за ними право использования нестандартных форм организации работы, в частности проектного управления и межфункциональных рабочих групп и комиссий, в случаях, когда такая необходимость определена потребностями и спецификой деятельности.

British Petroleum сможет добивается успеха путем постоянного привлечения, развития и мотивации Рис. Компания разрабатывает систему планирования, которая сможет гарантировать наличие необходимого числа людей, обладающих необходимым набором навыков.

Подход к управлению персоналом основан на неизменных принципах, которые включают:. В настоящее время система обучения в компании объединяет корпоративные программы совершенствования профессиональных навыков инженерных, буровых, строительных и т. В Группе создано более учебных курсов и программ, направленных на совершенствование конкретных реферат международное управление человеческими ресурсами навыков.

Образовательные программы Группы охватывают различные области знаний - от базовых технических курсов до профессиональных программ обучения высшего менеджмента. Руководство компании прилагает усилия к расширению системы управления, найма и развития персонала, улучшен подход к привлечению способных выпускников университетов за счет новой маркетинговой кампании, нового процесса отбора и реферат международное управление человеческими ресурсами связей с рядом избранных университетов по всему миру.

В году стартовала программа обучения менеджеров ВР важнейшим аспектам управления, которая призвана усилить развитие лидерских навыков и стимулировать постоянное совершенствование в трудовой деятельности. Компания реструктурировала программы карьерного роста для сотрудников с большим потенциалом. И продолжает пропагандировать культуру этичного поведения и соблюдения законов, правил и Кодекса поведения.

ТНК-ВР применяет комплексный подход к вопросу мотивации персонала через принятую в компании совокупную систему поощрения.

Управление человеческими ресурсами в международных корпорациях

В соответствии с этим подходом компенсационный пакет не ограничивается денежной компенсацией заработной платой и бонусома включает целый ряд инструментов, начиная от неденежных материальных льгот и заканчивая обучением и развитием, системой признания заслуг и наград, а также менее осязаемыми факторами - такими, как корпоративная культура, баланс работы и личной жизни и безопасными и удобными условиями работы.

В масштабах компании разработана, стандартизирована и внедрена реферат международное управление человеческими ресурсами оплаты и стимулирования труда, основанная на методике оценки должностных позиций Хэй, которая используется крупными компаниями по всему миру. Уровни заработной платы в компании регулярно сравниваются с заработными платами аналогичных российских и международных компаний. Обеспечивается регулярный мониторинг конъюнктуры рынка труда с использованием данных, получаемых из независимых источников.

Программа краткосрочного стимулирования ежегодный бонус, размер которого зависит от результатов работы за год распространяется на всех сотрудников компании и увязана с показателями эффективности на уровне всей компании, бизнес-единицы и отдельного сотрудника.

Сколько стоит написать твою работу?

Долгосрочная программа стимулирования направлена на обеспечение устойчивого успеха компании и применяется в отношении управленческих кадров в составе порядка человек, более половины которых работают в регионах. Наращивание организационного потенциала является одним из приоритетных направлений работы руководства компании. Важную роль в создании и реализации организационного потенциала играет обеспечение возможностей развития персонала.

В году ТНК-ВР приступила к внедрению ряда важнейших инструментов развития, таких как лидерские компетенции, личные планы развития, целевые учебные программы и профессиональные навыки для различных служб. Реализуемые силами компании программы организационного развития нацелены на повышение квалификации руководящих кадров и охватывают реферат международное управление человеческими ресурсами подразделения; благодаря этим программам руководители всех уровней, включая высшее руководство, имеют возможность совершенствовать личные показатели эффективности деятельности и способствовать достижению целей компании.

Ниже представлены архитектура и перечень этих программ Таблица 3 :. Цель программы заключается в формировании у супер-вайзеров на промыслах и других руководителей навыков более эффективного управления трудовыми коллективами ежегодно по этой программе обучаются руководителей.

Программа, предоставляющая возможности ускоренного развития сотрудникам, обладающим выраженным лидерским потенциалом около участников. Программа ориентирована на совершенствование управленческих и лидерских навыков старших руководителей основных сегментов нефтесервисных служб. Создание единой бизнес-среды и совершенствование навыков на базе стандартизированных бизнес-процессов и языка.

Реферат международное управление человеческими ресурсами 1598

Подготовку по этой программе прошли действующих руководителей ТНК-ВР, обладающих потенциалом для занятия высших руководящих должностей. Помимо организации перечисленных программ развития управленческих навыков, компания уделяет значительное внимание профессиональному развитию работников. В масштабах всей компании действуют более программ профессиональной подготовки для работников, как правило, представляющих собой двух-трехдневные семинары.

Международные фирмы часто устанавливают более высокую заработную плату, чем местные компании, чтобы привлечь высококвалифицированную рабочую силу с действующих предприятий. Цель данной работы — рассмотреть управление персоналом в международных кампаниях. Осуществление внешнеэкономической деятельности, выпуск продукции, которая была бы конкурентоспособной на зарубежных рынках, зависит не только от технического оснащения производства, наличие новейших технологий, соблюдение мировых стандартов качества продукции, маркетинговых исследований рыночной среды и последовательного внедрения эффективных механизмов продвижения товаров на зарубежные рынки, а от мотивации персонала предприятия и стимулирования его труда. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон.

Эти программы направлены на развитие широкого диапазона навыков - от технических и специфических для каждой бизнес-функции до таких, как навыки работы в команде и других межличностных навыков. В году была утверждена единая программа корпоративных наград. На главную. Объявления о помощи. Управление человеческими ресурсами в логистических системах транснациональных компаний Вид работы:.

01 Цели и задачи управления человеческими ресурсами

Поделись с друзьями:. Все рефераты по менеджменту. Посмотреть все рефераты. Управление человеческими ресурсами в логистических системах транснациональных компаний Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования реферат международное управление человеческими ресурсами государственный университет" ФГБОУ ВПО "КубГУ" Кафедра мировой экономики и менеджмента Реферат Управление человеческими ресурсами в логистических системах транснациональных компаний Работу выполнил Илюхин А.

Нормоконтролер Кизим А. Краснодар Содержание Введение Глава 1. Опыт, мнения, решения, рекомендации и методики в нашей новостной рассылке. Актуальность: заключается в анализе форм и методов организации деятельности международной компании. Анализ управления в международных компаниях важно проводить в развитии, показывая те изменения, которые происходили на различных этапах.

Цель данной работы — рассмотреть управление персоналом в международных кампаниях. Полицентрическая модель отдает предпочтение представителям принимающей страны. Геоцентрическая модель предполагает привлечение представителей материнской, принимающей и третьих стран, что позволяет обеспечить компанию профессионалами высокого уровня независимо от страны происхождения.

Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Василий пашкевич реферат.

Скачиваний: Тема 7. Международное управление человеческими ресурсами и трудовыми отношениями План Природа международного управления человеческими ресурсами. Международное управление человеческими ресурсами и трудовыми отношениями. Природа международного управления человеческими ресурсами После изучения данного вопроса студенты должны уметь: Понимать природу управления человеческими ресурсами в международном бизнесе.

Третье существенное отличие процесса реализации стратегии от процесса выполнения долгосрочного плана состоит в следующем. Традиционное выполнение плана - это только, в той или иной мере, точное, добросовестное, но в любом случае просто исполнение уже принятых решений, заданных в достаточно четких и строгих границах. Можно выделить как минимум два принципиальных условия, которые необходимо обязательно выполнять для реферат международное управление человеческими ресурсами реализации любой стратегии.

Менеджеры всех уровней должны иметь на руках стратегию организации в виде системы четких стратегических указаний и осуществлять такие указания строго в соответствии с текущим оперативным планом реализации стратегических изменений. Менеджмент организации в ходе всего процесса осуществления стратегии обязан обеспечить данному процессу полноценное поступление всех необходимых ресурсов.

Топ-менеджерам следует практиковать особое вечер накануне ивана купала процесса реализации стратегии, которое обязательно должно включать: мониторинг ее реального осуществления посредством контроля всех стратегических целей и адекватные гибкие решения, направленные на практическое достижение таких целей.

Все основные моменты корпоративной стратегии и особенно ее текущие стратегические указания должны быть хорошо доведены до всего персонала организации.

Другими словами, достаточная мотивация всего персонала организации на осуществление именно данной стратегии - это существенное, абсолютно необходимое условие ее успешной реализации.

3078318

На стадии запуска общей стратегии каждый уровень менеджмента организации должен решать свои особые задачи. Но при этом главную роль играют решения уровня топ-менеджеров. Высшие менеджеры организации на данном этапе реализации стратегии должны решить следующие вопросы.

Во-первых, топ-менеджеры проводят окончательный текущий анализ внешней среды организации в сравнении с представленным вариантом корпоративной стратегии. Во-вторых, они же осуществляют завершающую коррекцию стратегии посредством внесения в нее необходимых изменений с акцентами на все ключевые стратегические цели. При этом завершающая коррекция стратегии по целям означает и ее итоговую балансировку по обеспечению всеми необходимыми ресурсами.

После официального запуска процесса реализации конкретной корпоративной стратегии на всех уровнях организации и по всем ее специализированным подсистемам в рамках соответствующих компетенции производится необходимая работа по системному осуществлению именно данной конкретной стратегии.

На реферат международное управление человеческими ресурсами этапе реализации стратегии главным содержанием деятельности является воплощение в жизнь всех основных стратегических изменений, предусматриваемых именно данной конкретной стратегией, которая осуществляется в данный конкретный период времени [29].

В соответствии с канонами современного стратегического менеджмента гибкая коррекция реализуемой стратегии осуществляется постоянно. На практике это проявляется в виде необходимых конкретных изменений, которые осуществляются в реальном режиме времени, как в части отдельных специализированных стратегий организации, так и по ее общей стратегии в целом.

Но при этом всегда надо помнить, что любые конкретные изменения, которые в реальной бизнес-практике осуществляются в ходе непрерывного процесса реализации той или иной конкретной стратегии, относятся только к двум качественно разным стратегическим видам. Изменения первого вида - это практические изменения, которые осуществляются в процессе реализации данной конкретной стратегии, оставаясь в границах ее особого исходного качества, т. Изменения второго вида - это практические изменения, которые осуществляются в процессе реализации данной конкретной стратегии, но по своему содержанию выходят за границы ее особого исходного качества, т.

Таким образом, сам факт реализации тактических изменений второго вида по своей сути означает, что уже происходит практический переход от ситуационно первичной стратегии к иной вторичной стратегии, то есть стратегии, которая по существу характеризуется своим особым - качественно новым - конкретным системным содержанием.

Любая конкретная коммерческая организация в процессе своей особой специализированной деятельности рано или поздно, осознанно или неосознанно, но всегда проходит не только тактически разные, но и стратегически различные этапы своего развития. Именно такие стратегические переходы реферат международное управление человеческими ресурсами являются системными стратегическими изменениями, т. Конкретные формы подобных переходов с точки зрения стратегического управления могут быть принципиально разными.

При правильно поставленном, то есть хорошем, стратегическом менеджменте переходы от одной корпоративной стратегии к другой осуществляются осознанно, профессионально и в конечном счете - эффективно. При плохом стратегическом менеджменте качественные изменения в стратегии могут проходить либо вообще неосознанно, либо осознанно, но не достаточно профессионально.

Реферат международное управление человеческими ресурсами 5096232

За этим всегда следует значимое падение эффективности функционирования организации - вплоть до ее полного банкротства. Способность коммерческой организации различать и предвидеть отмеченные стратегические изменения первого и второго вида и соответственно делать вполне профессиональные переходы от одной стратегии к другой т.

Реферат международное управление человеческими ресурсами 4985

Такая способность является одним из исходных и ключевых факторов создания стратегического конкурентного преимущества конкретной организации [4]. В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

После официального запуска процесса реализации конкретной корпоративной стратегии на всех уровнях организации и по всем ее специализированным подсистемам в рамках соответствующих компетенции производится необходимая работа по системному осуществлению именно данной конкретной стратегии. Менеджмент организации в ходе всего процесса осуществления стратегии обязан обеспечить данному процессу полноценное поступление всех необходимых ресурсов. Отдельной сложной задачей менеджеров по управлению человеческими ресурсами являются трудовые отношения. Система оценки персонала призвана способствовать достижению пяти основных групп целей: административные цели — являются основой для принятия таких административных решений в области управления персоналом, как оплата труда, повышение или понижение в должности, перевод на другую работу и др. Отбор является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование ресурсов, находящихся в распоряжении организации.

Решающая роль в организации выполнения стратегии принадлежит высшему руководству. Его деятельность на этой стадии может быть представлена в виде пяти последовательных шагов. Первый шаг - углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. При реализации первого шага решаются следующие основные задачи:. При этом возможны корректировки, если произошли изменения в среде, а также в том случае, если обнаружены недостатки в ранее проведенном анализе и выработке целей и стратегий.

Второй шаг состоит в том, что высшее руководство должно принять решения по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов. При осуществлении второго шага проводится оценка ресурсов, реферат международное управление человеческими ресурсами решения по их распределению, а также по созданию условий для заинтересованного вовлечения сотрудников в процесс реализации стратегий. Важной задачей в этом случае является приведение ресурсов в соответствие с реализуемыми стратегиями.

Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать получению дополнительных ресурсов или развитию имеющихся в наличии.

Например, это могут быть программы повышения квалификации сотрудников. На третьем шаге высшее руководство принимает решения по поводу организационной структуры. Выясняется соответствие имеющейся организационной структуры принятым к реализации стратегиям и, если это необходимо, вносятся соответствующие изменения в организационную структуру фирмы.

  • Развитие персонала также не возможно представить без планирования и реализации карьеры конкретных работников.
  • Программа ориентирована на совершенствование управленческих и лидерских навыков старших руководителей основных сегментов нефтесервисных служб.
  • Потребности международного управления человеческими ресурсами, как правило, диктуются степенью интернационализации, централизации и децентрализации деятельности компании.
  • Управление посредством мотивации.
  • Обзор устойчивого развития BP в году, 9.
  • Руководителям, отобранным для работы за рубежом, необходимо дополнительно обеспечить обучение соответствующим навыкам межкультурного общения.
  • Политика управления персоналом исходит из положений бизнес-стратегии, которая определяет долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели Компании, пути их достижения и ключевые показатели, отражающие степень достижения этих целей, и способствует реализации бизнес-стратегии.

Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам.

Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером.

Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ".

Реферат философия и культура античностиРеферат руководство и лидерство по психологии
Реферат история школы селаДоклад о серой куропатке
Доклад на тему информационная культураИрландия доклад на английском языке
Скоростная выносливость лыжников рефератКурсовая работа президент рф и исполнительная власть

Теоретико-методологические основы управления человеческими ресурсами в организации 1.