Планирование инновационной деятельности реферат

by БориславаPosted on

Кирина Л. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов. Заказать работу. Подготовительная стадия проекта имеет важное значение для всех участников, особенно для инвестора или заказчика, принимающих решение о целесообразности выполнения проекта и перспективности его реализации. Можно привести следующую диаграмму периодичности планирования инноваций:. Определение критериев отбора альтернатив инноваций предусматривает выбор критериев, за которыми будет происходить сравнение альтернатив инноваций и выбор наилучшей например, затраты на инновацию, жизненный цикл инновации, отдача от ее использования и др. Механизмы и формы финансирования инновации.

Администрация сайта не рекомендует использовать бесплатные Рефераты для сдачи преподавателю, чтобы заказать уникальные Рефераты, перейдите по ссылке Заказать Рефераты недорого. Смотреть Скачать Заказать. Актуальность данной темы обусловлена тем, что развитие рыночных отношений значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений инновацийкак основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом.

Шумпетер выделил пять типичных изменений:. Цель инновационного менеджмента — обеспечить долговременное функционирование предприятия, фирмы на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности инновационной продукции.

В данном реферате рассматриваются следующие основные вопросы: теоретические основы управления инновациями; инновационная деятельность как объект управления; планирование инновационной деятельности.

Раскрытие этих вопросов, по моему мнению, позволит сделать выводы о значимости инноваций для экономики страны и выявить наиболее эффективные формы организационной деятельности. При написании курсовой работы использовались следующие методы исследования: 1. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей совместно инновационного проекта или инновационного процесса в целом.

Реферат: Планирование инноваций

Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы ориентированы в будущее и базируются на обоснованных прогнозах развития ситуации. План намечает желаемое в будущем состоянии объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций и сдерживание отрицательных.

Координация деятельности всех участников инноваций.

Планирование инновационной деятельности реферат 5412

Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов. В процессе планирования инноваций используются четыре основные формы координации: распорядительная, инициативная, программная и бюджетная.

Распорядительная форма координации выражается в директивном утверждении плановых документов, обязательных для использования всеми участниками инновационных процессов. Инициативная форма координации — в добровольном и осознанном согласовании действий менеджеров и всех участников в пределах делегированных им полномочий и общих ограничений. Программная координация заключается в форме установленных каждому участнику частных плановых заданий в соответствии с программой работ по инновационному проекту.

Бюджетная форма координации осуществляется при разработке планового бюджета в виде ограничений по материальным, трудовым и финансовым ресурсам, выделяемым каждому участнику.

Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения.

Планирование носит высокий планирование инновационной деятельности реферат экономической обоснованности и рациональности в систему менеджмента на ИП. Создание объективной базы для эффективного контроля. Планы устанавливают желаемое или требуют состояние системы на определенный период времени. Тогда контроль становится предметным, направленным на обеспечение целевого состояния системы.

Информационное обеспечение участников инновационного процесса. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсах и административных условиях проведения инноваций. Устойчивость системы планирования позволяет обеспечивать эффективную актуализацию информации благодаря своевременному контролю и корректировки планирование инновационной деятельности реферат. Мотивация участников. Успешное выполнение плановых заданий, как правило, является объектом особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников.

8061985

Значимость отмеченных частных функций подсистемы планирования делает ее важнейшей составляющей системы менеджмента на ИП. При планировании осуществляются обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для ИП и каждой структурной единицы; формирование программ исследований, разработок и производства инновационной продукции; распределение программ и конкретных заданий по отдельным отрезкам времени и закрепление за исполнителями; установление календарных сроков проведения работ по проектам; расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов.

Планированию инноваций на ИП присущи принципы, устанавливающие общие правила разработки и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте: единство научно-технических, социальных и экономических задач развития; научной обоснованности и оптимальности решений; доминирования стратегических аспектов; бюджетной сбалансированности; комплексности, непрерывности, гибкости и эластичности. Осуществление инновационной деятельности на ИП направлено на достижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и планирование инновационной деятельности реферат развития.

При этом как социально-экономическая система ИП должно обеспечить комфортные социальные и психологические условия в коллективе для эффективной творческой деятельности.

Поэтому планирование инноваций на ИП должно быть направлено на обеспечение единства и гармонии в научно-техническом, производственном, экономическом и социальном развитии. Это требование находит выражение в составе целевых параметров планирования деятельности ИП, видах разрабатываемых планов, в критериях оценки плановых решений.

В то же время практика показывает, что для достижения успеха необходимо учитывать и своевременно использовать реферат первопричины и соответствующие инновационные бородинское сражение курсовая. Организационные нововведения окупаются, как правило, быстрее технических, и поэтому, также имеют важное значение для успеха предприятия. К ним относят: нововведения в организацию производства, новые методы маркетинга, финансовые нововведения, новые методы управления, структурные нововведения, нововведения, относящиеся к изменению конкуренции, характеристик и сегментации рынка, и другие нововведения.

Технико-технологические инновации проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления, средств производства. Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения производства.

Организационные нововведения - это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния как по вертикали, так и по горизонтали структурных подразделений, социальных деятельности или отдельных планирование инновационной.

Управленческие нововведения - целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, ориентированное на замену элементов системы управления или всей системы в целом с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач. Экономические инновации на предприятии можно определить, как положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда и планирование инновационной деятельности реферат результатов деятельности.

Планирование инновационной деятельности реферат 1816

Социальные нововведения проявляются в форме активизации человеческого фактора путем разработки и внедрения системы усовершенствования кадровой политики; системы профессиональной подготовки и усовершенствования работников; системы социально-профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системы планирование инновационной деятельности реферат и оценки результатов труда.

Это также улучшение социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени. Юридические инновации - это новые и измененные законы и нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий.

Экологические нововведения - изменения в технике, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной планирование инновационной деятельности реферат фирмы в следующих областях:.

Таким образом, инновация - это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам.

Планирование инновационного проекта состоит из трех этапов: подготовка инновационного проекта, составление бизнес-плана проекта и учет рисков, а также их особенностей.

  • Общие методы научного анализа: сравнение, аналогия, анализ, синтез.
  • Разработка альтернатив — это разработка всех возможных вариантов и модификаций инноваций, а также альтернативных путей их внедрения, среди которых менеджер может избрать наиболее оптимальный с учетом специфики организации, поставленных целей и ситуации во внешней среде.
  • Гончаров В.
  • В свою очередь, повышение квалификации кадров и производительности работы, усовершенствование характеристик материалов и оборудование, их отдача определяются достижениями науки и техники, их эмпирическим распространением и уровнем их использования в хозяйстве, то есть распространением нововведений.
  • Для того чтобы управлять рисками, необходимо их оценивать.
  • Экономика предприятия.
  • Цели структурируются по своей значимости и все нижестоящие по отношению к главной выступают как задачи, которые необходимо выполнить в установленный срок в ходе подготовки, осуществления и внедрения проекта.

Подготовка инновационного проекта включает: определение проблемы и цели инновационного проекта; создание рабочей группы; осмысление проекта, разработку плана и этапов реализации проекта, а также их сроков; определение ожидаемых результатов; составление календарного плана выполнения работ по проекту. Составление бизнес-плана инновационного проекта включает: определение требований к бизнес-плану инновационного проекта; составление содержания бизнес-плана и оценку эффективности инвестиций в инновационном проекте.

Этап учета рисков инновационных проектов состоит из определения классификации инновационных рисков и создания основных приемов управления рисками инновационных проектов. Рассмотрим первый этап создания проекта - подготовка инновационного проекта.

Общим для всех проектов является выявление проблемы и постановки цели. Разработка исследовательского проекта состоит из следующих этапов: анализ степени разработанности проблемы и сбор материала для ее решения; обработка полученных материалов; оформление результатов исследования. Подготовительная стадия проекта имеет важное значение для всех участников, особенно для инвестора или заказчика, принимающих решение о целесообразности выполнения проекта и перспективности его реализации.

Для исследователя она начинается с выявления проблемы и инициации планирование инновационной деятельности реферат. Под проблемой понимается либо любое существенное отклонение от установленных норм, требований и стандартов, либо наиболее важная задача, не имеющая однозначного решения.

Проблемы решаются путем подготовки и планирование инновационной деятельности реферат инновационных проектов. Одно из важнейших условий успешности проекта - наличие четко определенных реально достижимых, перспективных и текущих целей, которые непосредственно порождаются проблемами.

Описание целей проекта определяет его сущность.

Структура и содержание инновационной деятельности. Инновационный менеджмент. Лекция 1

Цели структурируются по своей значимости и все нижестоящие по отношению к главной выступают как задачи, которые необходимо выполнить в установленный срок в ходе подготовки, осуществления и внедрения проекта. Заказчиками проекта могут быть любые юридические и физические лица, государственные учреждения, внебюджетные и благотворительные фонды и иностранные инвесторы и фонды.

Доклад роль музыки в киноДоклад мфц и его функцииЭссе на тему мы и культура
Дипломная работа на тему транспортный налогДипломные работы по теплоснабжению и теплотехническому оборудованиюДоклад арабский халифат и его распад

Процедуры оформления заявочных материалов на выполнение планирование НИР научно-исследовательских работ и ОКР опытно-конструкторских работ строго планирование инновационной деятельности реферат, особенно если финансирование проекта осуществляется за счет государственных бюджетных средств. Для выполнения функции клетки реферат осуществления создается команда, состоящая из руководителей и специалистов-исполнителей. Состав и структура команды зависят от значимости и требований проекта.

Команду формирует руководитель или менеджер проекта. При подборе команды наряду с профессиональными, учитываются факторы совместимости и личностные качества. Одновременно с подготовкой документов на выполнение НИР и ОКР-заявок, договоров инновационной деятельности создание научно-технической продукции, согласования цены на нее, осуществляется осмысление проекта, как системы взаимоувязанных, взаимообусловленных элементов, находящихся в единстве и выполняющих различные конкретные функции в отличие от проекта в целом.

Системное представление обладает рядом достоинств и позволяет получить синергетический эффект в результате совместной деятельности участников. Материальным воплощением полного осмысления проекта служит разработка методики и технико-экономического обоснования НИР и ОКР.

Важнейшими элементами технического задания являются: цель работы, область применения результатов, содержание работы, программа ее выполнения, технико-экономические и другие показатели, требования к работе уровню и способом ее реферат, результаты работы, научная, научно-техническая и практическая ценность ожидаемых результатов; предполагаемое использование результатов и вид, форма представления отчетных материалов.

Когда приняты и утверждены стартовые материалы и документы, подготовлены организаторские условия выполнения проекта осуществляется планирование выполнения работ - такая стадия подготовительного процесса, которая предусматривает учетное определение предметной области прикладного исследования или ОКР, сроки выполнения проекта и его отдельных этапов, стоимости работы и этапов, конечного и промежуточного результатов, порядок приемки и источники финансирования работы.

Система целей должна ранжироваться относительно времени их достижения и располагаемых ресурсов. Удельный вес работников с высшим образованием.

Наряду с разработкой календарного плана на выполнение НИР, ОКР, технологических работ и оказания научно-технических услуг в обязательном порядке рассчитывается смета затрат, в которой обосновываются необходимость расходов на приобретение оборудования и материалов, оплату труда исполнителей и соисполнителей, календарных планов.

После определения стоимости проекта осуществляется разработка бюджета, представляющая собой распределение затрат в соответствии с этапами и сроками работ. Конечные показатели, полученные в результате выполнения проекта, могут выступать в вещественной материалы, процесс, технологияорганизационной норма, стандартнаучно-технической конструкторская документация, научно-исследовательский, научно-технический отчет, программанематериальной патенты, монографии, статьи и других формах.

Экономический смысл ожидаемых результатов проекта заключается в превышении доходов организации от реализации проекта над затратами на выполнение и осуществление. Второй этап заключается в написании бизнес-плана инновационного проекта. Рациональное соотношение делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей - главное условие успешного менеджмента в инновациях. К числу обеспечивающих относятся также технологические функции, которые позволяют реализовать основные и социально- психологические планирование инновационной деятельности реферат и включают подготовку, получение, переработку и передачу информации для успешного продвижения инноваций.

Все перечисленные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга, создают целостную функциональную систему инновационного менеджмента. К числу методов инновационного менеджмента относят методы принуждения, побуждения, убеждения, сетевые методы, методы анализа и методы прогнозирования. Методы принуждения - методы менеджмента, которыми управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему. Эти методы опираются на законодательные акты страны и региона; нормативно-директивные и методические документы фирмы и вышестоящей организации; планы, программы, проекты, задания, оперативное руководство.

Методы побуждения нацелены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, инфраструктуры, уровня жизни населения в соответствии с идеологией и политикой развития системы. Эти методы основаны на оптимизации управленческого решения и мотивации персонала на его реализацию. К основному методу побуждения относится экономическое стимулирование персонала к достижению конечных целей системы управления.

Возможны следующие направления такого стимулирования: максимальное удовлетворение физиологических потребностей работников, обеспечение их комплексной безопасности, удовлетворение духовных и социальных потребностей. Методы убеждения основаны на исследовании психологического портрета личности и на мотивации ее потребностей. Их структура и объем определяются характером, образованием, социальным положением и ценностями конкретной личности.

Методы убеждения применяются к объектам управления с высокой степенью свободы, что делает задачу более трудной: легче приказывать или экономически стимулировать, чем убеждать.

Сетевое планирование и управление - графоаналитический метод управления процессами создания проектирования любых систем. Основным элементом при этом планирование инновационной деятельности реферат является сетевой график, представляющий собой графическую модель всего комплекса работ. К методам анализа относятся: метод сравнения, индексный метод, метод цепных подстановок, метод элиминирования, планирование инновационной деятельности реферат метод, факторный анализ и др. Под методами прогнозирования подразумевают совокупность приемов мышления, тетрадь контрольных работ по белорусскому, позволяющих на основе анализа информации планирование инновационной деятельности реферат прогнозном объекте вынести относительно достоверное суждение о будущем развитии объекта.

Всю совокупность методов прогнозирования, используемых в инновационном менеджменте, можно разделить на три группы: фактографические, экспертные и комбинированные. К задачам инновационного менеджмента относятся: Планирование инновационной деятельности организации Планирование инновационной деятельности начинается с формулирования миссии, которая выражается в ориентации деятельности организации на инновации. По результатам выполненных исследований можно сделать такие выводы.

Планирование в инновационной деятельности - реферат

Интеграция Украины к мировому экономическому просторную с высоким уровнем конкуренции обусловила необходимость формирования инновационной модели деятельности экономики, в которой роль главного источника долгосрочного экономического роста сыграют научные достояния и их технологическое применение. Однако анализ современных условий хозяйствования дает возможность констатировать, что состояние инновационной деятельности в Украине планирование инновационной как кризисный и тот, реферат не отвечает современному уровню инновационных процессов в промышленно-развитых странах и реферат инновационного развития.

Стабильное сокращение реальных объемов финансирования научно-технического комплекса и отсутствие действенной государственной научно-технической стратегии не дают оснований для вывода о наличии реальной подпочвы для перехода к инновационной модели развития. Анализ подходов к формированию структуры инновационного процесса и механизмов управления им показал, что за последние 50 лет процесс нововведения значительно эволюционировал и сегодня имеет сложный многоаспектный характер.

В качестве источников инновации на данном этапе могут выступать научные исследования открывающие новые знанияпотребности рынка, знание, которые существуют внешние для компанииполученные в инновационной деятельности обучения на собственном опыте знания и др.

Некоторые компаний сейчас самые формируют спрос будущие нужды на свои будущие товары. Относительная роль разных источников инноваций значительно отличается для разных компаний и областей, зависит также от стадий их жизненных циклов. С одной стороны, инновационный процесс можно рассматривать как процесс преобразования входов ресурсов в выходы продукты, технологии.

При этом чрезвычайно важно уточнить, что необходимым условием для осуществления инноваций есть применения имеющихся ресурсов другими способами, планирование.

Бизнес План Инновационного Проекта Реферат

С другой стороны, процесс нововведения есть процесс взаимодействия внутренних подразделов компании и внешних институтов. Современные информационные и коммуникационные технологии в немалой степени этому оказывают содействие.

Литература: 1. Мережа С. Жуков В. Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия — Донецк. Инновационный менеджмент. Справочное пособие — СПб.

Методическое пособие в двух частях.

8573440

Часть 1. Инновационная деятельность — М. Майорова Т. Хобта В.