Основной бюджет производственной организации курсовая работа

by СевастьянPosted on

Стимулирующая роль бюджета проявляется еще больше, если менеджеры принимают активное участие в разработке бюджета своего подразделения. Затраты организации — это выраженная в денежном эквиваленте величина различных ресурсов, средств, которые были приобретены, имеются в наличии, включая потребленную в процессе производства часть затрат, а также расходы организации, непосредственно не связанные с ее производственно-хозяйственной деятельностью. Бюджет компании рассчитывается по всей совокупности операционных и финансовых бюджетов кроме бюджета капиталовложений , при этом оценивается прогнозное финансовое состояние компании. При этом на каждом этапе его развития предприятия должны решаться отдельные частные тактические задачи. Следующим и заключительным этапом бюджетирования ООО "Наваррос" является составление прогнозного бухгалтерского баланса. Отчеты и сопровождающие пояснительные записки должны содержать отклонение "план-факт", факторный анализ изменение цены, объема , пояснения возникших отклонений, перечень необходимых управленческих воздействий и способов их реализации. В результате расчетов в таблице 13 можно сделать вывод, что если следовать намеченному бюджету, то предприятия в году сможет получить чистую прибыль в размере ,56 тыс.

При этом, как правило, реализуется концепция управления по центрам ответственности, автором которой является американский экономист Дж. Выделение центров ответственности позволяет более объективно оценивать деятельность каждого подразделения и его руководителей, поскольку для каждого из них будут определены конкретные задачи, которых нужно достичь, и конкретные критерии поощрения или наказания.

Помимо прочего, это способствует повышению мотивации управленческого персонала.

Производственная практика отчет на атп7 %
Правила оформления литературы в курсовой работе36 %

Несмотря на единую структуру, состав элементов генерального бюджета особенно его операционной части во многом зависит от вида деятельности организации. В связи с основной бюджет производственной организации курсовая работа можно выделить такие основные его типы, как:. Рассмотрим особенности разработки генерального бюджета на основе применения методики формирования бюджета данных организаций.

Как видно из представленной на рисунке схемы, оба бюджета содержат ряд частных бюджетов, которые связаны между собой, взаимозависимы и взаимообусловлены. Рассмотрим разработку операционного бюджета, которая начинается с определения плана продаж, т. Это наиболее ответственный момент планирования, предполагающий исследование рынка, определение динамики спроса с учетом сезонных колебаний и иных факторов, изучение стратегии конкурентов и т.

Например, организация, объединяющая сеть торговых точек и лотков по Москве, реализующих мороженое, при разработке прогноза объем продаж на предстоящий месяц учитывает количество точкосмен, ожидаемый индекс инфляции и среднюю температуру месяца. Организация располагает соответствующим программным продуктом. После того как руководству организации становится ясен возможный объем реализации товара, с учетом имеющихся запасов на начало планируемого периода и бюджета запасов товаров на конец периода, разрабатывается бюджет закупок товаров.

От предполагаемых объемов закупок зависят бюджеты себестоимости товаров, затрат на маркетинг, коммерческих затрат. Конечная цель операционного бюджета — разработка плана прибылей и убытков. В общем виде его можно представить следующим образом. Себестоимость проданных товаров определяется как сумма запасов товаров на начало периода и закупок товаров за период, уменьшенная на стоимость товарного запаса на конец периода.

Цель финансового бюджета заключается в разработке прогнозируемого баланса, который является результатом как финансовых, так и нефинансовых операций организации. Он составляется с использованием данных плана прибылей и убытков, бюджета капитальных вложений и прогноза движения денежных средств.

Генеральный бюджет производственного предприятия также состоит из операционного и финансового бюджетов. Как и в случае с торговой организации, все частные бюджеты здесь также взаимосвязаны. Финансовый бюджет по своей структуре аналогичен бюджету торговой организации, тогда как операционный имеет свои особенности.

Он определяется не столько производственными возможностями предприятия, сколько возможностями сбыта на рынке. Здесь учитывают влияние следующих факторов:. Исходя из бюджета продаж, разрабатывают производственный бюджет, на основе которого составляют бюджет закупки материалов, бюджет по труду и бюджет общепроизводственных расходов.

Далее готовят бюджет затрат по маркетингу и бюджет коммерческих расходов. Конечной целью работы над операционным бюджетом является разработка плана прибылей и убытков. В промышленности он имеет следующий вид. Себестоимость товаров, реализованных в торговле, рассчитать легче, чем себестоимость проданной продукции на промышленном предприятии, которая исчисляется по формуле:. Таким образом, для составления бюджета себестоимости реализованной продукции необходимо составить бюджет себестоимости произведенной продукции и оценить запасы готовой продукции на начало и доклад моя домашняя аптечка планируемого периода.

Запасы готовой продукции на начало периода приводятся в баланс предприятия. Стоимость запасов на конец периода определяется в бюджете запасов на конец отчетного периода, который разрабатывается по решению руководства. Следовательно, для построения бюджета себестоимости произведенной продукции необходимо составить:. Выше были рассмотрены основные формы бюджетов.

Виды и количество основной бюджет производственной организации курсовая работа бюджетов определяет высшее руководство компании и бюджетный комитет. К таким бюджетам, например, относятся: кредитный или основной бюджет производственной организации курсовая работа бюджеты, налоговый бюджет, бюджет НИОКР и др.

Также можно более развернуто представить отдельные показатели например, построить бюджет расходов на командировки.

Основной бюджет производственной организации курсовая работа 7591545

Статический бюджет - это бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности организации. Иными словами, это бюджет, составленный в единственном варианте, - на планируемый объем производства и продаж на предстоящий период. На практике же однозначно предсказать объемы производства и продаж невозможно. Поэтому целесообразно изначально составлять несколько вариантов бюджета с учетом всех возможных направлений развития событий. Для этих целей используется гибкий бюджет. Его можно трактовать как совокупность планов бюджетоврассчитанных для нескольких уровней деловой активности то есть определенного диапазона объемов производства.

Кроме того, гибкий бюджет целесообразно использовать для анализа исполнения бюджета. Итак, генеральный бюджет создает объективную основу для оценки результатов деятельности организации в целом и ее структурных подразделений. Бюджет, являясь составной частью плана, содействует четкой и целенаправленной деятельности предприятия.

Управленческая проблема состоит в следующем: какой сорт посадочного материала - А или В — выбрать весной, если известно, что затраты на посадку вместе с покупкой самого картофеля основной бюджет производственной организации курсовая работа при покупке А — д.

Если лето будет дождливое а вероятность этого равна 0,4затраты на обработку полей будут такими: при покупке А — д.

Если лето будет хорошим с вероятностью 0,6то затраты на обработку составят: для сорта А — д. Предполагается, что осенью за картофель хозяйство выручит одну и ту же сумму. Для расчета оптимального варианта необходимо воспользоваться формулой расчета полной вероятности. Исходя из расчетных данных, можно с делать вывод о том, что затраты на посадочный материал для сорта А составляют д.

Ответ: Весной следует выбрать посадочный материал сорта А, поскольку затраты на его посадку ниже — д. В данной курсовой работе был рассмотрен порядок разработки генерального бюджета. Он состоит из операционного и финансового бюджетов, содержащих ряд частных бюджетов, которые связаны между собой, взаимозависимы и взаимообусловлены. Необходимость составления каждого из них обусловлена неоднородностью деятельности предприятий, организаций, не стабильностью экономического положения страны, повышенным инфляционным уровнем.

В условиях нашей экономики необходим тщательный анализ, высокий уровень планирования деятельности предприятия, что позволит эффективно управлять финансами, прежде всего движением денежных средств, принимать точные и основной бюджет производственной организации курсовая работа в финансовом отношении управленческие решения.

Каждый отдельный бюджет в общей структуре генерального бюджета способен полностью раскрыть состояние того или иного уровня предприятия, указать доходность от каждого вида продукции, его ресурсоемкость. Генеральный бюджет показывает руководству, как его планы скажутся на финансовом состоянии организации. Первый вариант генерального бюджета редко оказывается окончательным. Составление генерального бюджета помогает повысить эффективность всего производственного процесса, наиболее выгоднее распределить затраты между собор саграда реферат и непроизводственными подразделениями.

Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, так как бюджет компании является основой для принятия оперативных управленческих решений.

Курсовая работа: Бюджетирование на предприятии

Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т. В конечном счете, это приводит к срыву общей стратегии развития. Очевидно, что полноценное функционирование системы бюджетного планирования тесно увязано с оптимизацией информационных потоков на предприятии, а, следовательно, с автоматизацией финансово-хозяйственной деятельности предприятия с использованием современных информационных технологий.

Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской федерации, утв. Основной бюджет производственной организации курсовая работа Минфина РФ от N 34н в ред. Приказов Минфина РФ от Вахрушина М.

Бухгалтерский управленческий учет: учеб. Васильева Л. Бухгалтерский управленческий учет Порядок постановки и основные направления развития. Практическое руководство. Просветов Г. Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. Хорнгрен Ч. Управленческий учет: пер.

Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Шеремет А. Учебное пособие. Объем использованных ресурсов — План. Затронутые проблемы актуальны не только для организации в целом, но и для ее отдельных структурных подразделений. Проект предполагает расширение производства дополнительного количества хлеба "Пшеничный" на печи тупикового типа Г4-ПХС, на производственных площадях ООО "Исеть" из муки пшеничной 1 сорта, с добавления хмельного экстракта.

Готовая продукция упаковывается в фирменный мешок с символикой ООО "Исеть". Решены вопросы сбыта продукции. Производственный и экспедиционный брак идет на изготовления сухариков к пиву. Требуемые инвестиции ,0 тыс. ООО "Исеть" зарегистрировано, как общество с ограниченной ответственностью. Специализируется на выпуске хлебобулочных изделий и их реализации. Предприятие осуществляет следующие виды деятельности: выпуск хлеба, булочных изделий; выпуск сухариков к пиву; реализация собственной продукции.

Производственные мощности используются оптимально, и производственные запасы имеют оптимальный размер. В этом случае желательный запас готовой продукции на начало периода составит ,3 тонн. Таким образом, в г.

Особенность данной номенклатуры в том, что по каждому элементу затрат показывается весь расход на производство за отчетный период независимо от цели и места возникновения. Мазурова, Г.

Для расчета бюджета прямых материальных затрат на производство хлеба "Пшеничный" подовый возьмем предварительно рассчитанные данные по объему производства продукции в тоннах на г. Исходя из технологии приготовления хлеба "Пшеничный" и рецептуры приготовления рассчитаем потребность в сырье на весь объем производимой продукции основной бюджет производственной организации курсовая работа таблице 4. Таблица 4. Бюджет прямых материальных затрат на производство хлеба "Пшеничный" подового.

Рассчитав бюджет прямых материальных затрат сможем произвести расчет бюджета закупок сырья по кварталам г. На основании данных князь игорь кратко графике поступлений денежных средств по договорам поставки и данных об необходимом объеме сырья, предприятие сможет спланировать график ожидаемых выплат за сырье в году.

Несмотря на то, что работники производят и другую продукцию, возникает необходимость оплаты труда работников для производства нового вида продукции. С этой целью составляем расчет прямых затрат на оплату труда работников предприятия ООО "Исеть" на год в таблице 7. Если все затраты с целью составления бюджета и управлением производственными затратами разделить на постоянные и переменные, то в бюджет производственно-накладных расходов войдут постоянный и условно-постоянные расходы, в том числе амортизация основного оборудования, заработная плата вспомогательным работникам, страхование, налог на имущество и т.

Бюджет производственно-накладных расходов составим в таблице 8. Таким образом, будет рассчитана производственная себестоимость выпускаемой продукции, в нашем случае — новой продукции подового хлеба. Для того, чтобы предприятию получить прибыль, также необходимо организовать процесс реализации уже готовой продукции.

С этой целью необходимо взять в расчет транспортные расходы, так как предприятие самостоятельно по договорам поставки осуществляет кольцевой завоз готовой продукции согласно плана поставки и заявки конкретного предприятия розничной торговли. В связи с тем, что у предприятия уже есть постоянные клиенты, то на рекламу новой продукции средства не закладываются, однако совсем без затрат обойтись предприятие не.

Необходимо заложить в бюджет комиссионные основным оптовым покупателям, которые берут на себя обязательства соответственно договора о посреднической деятельности заключать договора с основной бюджет производственной организации курсовая работа покупателями с целью расширения рынка сбыта продукции, в том числе и новой продукции.

Исследование рынка проводится постоянно, поэтому также дополнительные расходы на эти цели не закладываются. На основании представленных бюджетов можно прогнозировать денежные потоки предприятия на г. С этой целью данные о прогнозных поступлениях и затратах группируют в отдельный бюджет и рассчитывается прогнозный излишек или недостаток денежных средств предприятия.

При недостатке денежных средств возникает необходимость запланировать еще и дополнительное финансирование, которое предприятие может получить несколькими путями: кредиты банка, товарные кредиты, привлечение средств коммерческих организаций и т.

Если предприятие в прогнозах сможет правильно предвидеть недостаток денежных средств, то и сможет своевременно принять соответствующие меры по ликвидации данного нежелательного для производства явления.

Основной бюджет производственной организации курсовая работа 2536567

В нашем случае при прогнозировании денежных потоков недостатка в денежных средствах предприятие испытывать не будет в течение всего следующего года, что положительно скажется и на финансовом результате от хозяйственной деятельности предприятия.

На конец года предприятие будет иметь денежных средств ,9 тыс. В связи с тем, что основной целью бюджетирования остается определение финансового результата от предложенного мероприятия, то имеется необходимость составить бюджет доходов и расходов предприятия по отгрузке с целью определения прибыли предприятия и налога на прибыль предприятия.

В результате расчетов в таблице 13 можно сделать вывод, что если следовать намеченному бюджету, то предприятия в году сможет получить чистую прибыль в размере ,56 тыс. Наихудший результат от хозяйственной деятельности намечается в третьем квартале г.

Этот период приходиться на летний период, когда потребление хлебобулочных изделий сокращается и поэтому снижаются и продажи предприятия. Если учесть, то бухгалтерский баланс предприятия на начало периода уже иметь некоторые показатели, которые представлены в таблице 14, то на конец отчетного периода бюджет по балансовому листу может выглядеть следующим образом:.

В результате разработки бюджета предприятия на год руководство предприятия основной бюджет производственной организации курсовая работа четкий план к действию. В процессе его выполнения необходимо следить за четкостью выполнения. Если в производственном процессе происходят какие-либо сбои, этот факт необходимо учитывать при контроле исполнения бюджета.

Основной бюджет производственной организации курсовая работа исполнения бюджета начинается с самого начального момента финансирования процесса производства. Контроль облегчается тем, что при внесении соответствующих изменений в бюджет в момент сбоя можно сразу рассчитать отражение данного сбоя на финансовом результате и пути ликвидации отрицательных последствий производственного сбоя.

Поэтому, контроль за исполнением бюджета, проводится постоянно. Для удобства контроля за исполнением бюджета необходимо составлять доклад воде краткий бюджет, в котором будут фиксироваться все изменения, происходящие в реальном режиме времени и как следствие будут производиться расчеты влияния каждого конкретного изменения в производственном процессе или процессе продаж на финансовый результат всего предприятия.

С этой целью удобнее автоматизировать процесс бюджетирования с применением специальных программ или табличного редактора Exel. Бюджетирование - технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

Бюджет — это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам.

Отчасти уже потому в высокоразвитых странах бюджет финансовый план - основа внутрифирменного управления. Соотвественно бюджетирование- это технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов, а поэтому бюджетирование превращается в основу основ всех технологий внутрифирменного управления. Бюджет предприятия или фирмы — это финансовый план, то есть выраженное в цифрах запланированное на будущее финансовое состояния предприятия или фирмы, финансовое, количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей.

Соответственно бюджетирование — это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации, позволяющие сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и основной бюджет производственной организации курсовая работа отдельным подпериодам. Бюджет- это и финансовое выражение целей, стратегий и намеченных мероприятий, это и плановые финансовые сметы и графики расходов, прогнозируемые финансовые результаты исполнения программ и затраты необходимые для.

Важно также представить себе сферы применения основной бюджет производственной организации курсовая работа. Как процесс составления финансовых планов и смет бюджетирование применимо ко множеству объектов: компании или предприятию в целом, отдельному структурному подразделению бюджет отдела, цеха, участка и т. При постановке бюджетирования как процесса важно выбрать объект бюджетирования.

Для бюджетирования как управленческой технологии важно определить уровни составления и консолидации составления сводных бюджетов бюджетов, соответствующие уровням управленческой иерархии бюджеты дочерних компаний, центров финансовой ответственности.

При постановке бюджетирования важно также представлять себе, что универсальных правил, методов и процедур, строго описанных в экономической литературе или закрепленных в нормативных актах по бухгалтерскому учету, здесь быть не. Бюджетирование — это всегда простор для творчества, поскольку каждое предприятие, любая большая и малая фирма — уникальны и неповторимы.

А значит, и системы внутрифирменного бюджетирования них могут быть и уникальными.

Как грамотно сформировать бюджет доходов и расходов

Как управленческая технология бюджетирование является не только а может быть, и не столько инструментом планирования. Это еще и инструмент контроля за состоянием и положением дел с финансами компании в целом или отдельном виде бизнеса.

Поэтому наряду с бюджетами на предстоящий период должны составляться отчеты об исполнение бюджетов за истекшее время, а также сопоставлять плановые и фактические показатели.

Please turn JavaScript on and reload the page.

По результатам сопоставления проводится так называемый анализ отклонений, то есть оценка уровня отклонений фактических показателей от плановых и причин их возникновения. Отклонения могут быть отрицательные, когда фактические показатели ниже плановых, и положительные, если фактические показатели превышают прогнозированные или установленные ранее. Отклонения могут измеряться в абсолютных например, в рублях и в относительных например, в процентах единицах измерения.

  • Бюджет — это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением на краткосрочной основе.
  • Брюханова Н.
  • Далее произведем рассмотрение бюджета управленческих расходов, табл.
  • Именно поэтому чрезвычайно важно знать размеры прибыли заблаговременно и только тогда можно разработать планы использования прибыли для целей инвестирования, погашения кредитов и займов, решения других хозяйственных вопросов.
  • Генеральный бюджет и его составляющие 2.
  • Причем, места возникновения затрат целесообразно обособить в учете таким образом, чтобы обеспечить необходимый минимум информации для проведения межзаводского сравнительного анализа затрат и осуществления режима экономии в отдельных подразделениях предприятия.
  • Самым подвижным фактором здесь являются будущие цены реализации.

Отклонения могут рассчитываться между показателями, запланированными на определенный период, и по отношению к любому базовому периоду.

Например, отклонения на 6-й месяц бюджетного периода могут устанавливаться в процентах к отклонениям в 1-й месяце. План- факт анализ может проводиться для всех основных бюджетов, а при необходимости для более тщательного изучения причин отклонений - для отдельных операционных бюджетов. План- факт может проводиться и для компании в целом, и для отдельных бизнесов чтобы выявить, за счет какого из бизнесов возникают отрицательные или положительные отклонения.

В любом случае выбор объекта план - факта анализа - сугубо внутреннее дело компании основной основе целей и задач бюджетирования, поставленных ее руководителями. Абрамова Н. Алексеева М. Особенно важно это для операционных бюджетов, так как законодательно регламентируемых форм внутрифирменного бюджетирования не существует, и каждая фирма самостоятельно принимает решения как по составу форм бюджета, так и по составу планируемых показателей.

Другими словами, состав операционных бюджетов является прерогативой разработчиков системы бюджетирования для каждой фирмы. Тем не менее в теории и практике выработан определенный набор операционных бюджетов. К нему можно отнести бюджеты:. Именно при разработке операционных бюджетов задается уровень точности прогнозных расчетов и степень детализации планируемых показателей, и вырабатываются подходы, применяются конкретные методы, позволяющие уменьшить влияние факторов неопределенности внешней среды.

Бюджет продаж. В нем приводится прогноз сбыта по видам продукции и по компании в основной бюджет производственной организации курсовая работа разбивкой на планируемые периоды год с разбивкой по кварталам; квартал с разбивкой по месяцам; основные политические партии современной россии реферат с разбивкой по декадам, неделям.

Бюджет продаж составляется в натуральных и в стоимостных показателях и служит основой для формирования остальных бюджетов. Объемы продаж каждого вида продукции могут показываться в привязке к различным условиям реализации: регион, сезон, тип покупателей оптовые, розничные и т. Чем продолжительнее период бюджетирования, тем ниже точность прогноза объема продаж. Самым подвижным фактором здесь являются будущие цены реализации.

Поэтому в бюджете целесообразно указывать оптимистические и пессимистические, наиболее вероятные значения объемов продаж, тем самым как бы задавая коридор возможных будущих результатов, в том числе будущих размеров прибыли.

Производственный бюджет представляет собой план выпуска продукции с учетом запасов готовой продукции на начало и конец бюджетного периода в физических единицах измерения по отдельным видам продукции и по фирме в целом. Планирование объемов производства осуществляется в соответствии с бюджетом продаж. При разработке данного бюджета внешние факторы играют меньшую роль и поддаются более точному прогнозу на год и даже более длительные периоды.

Бюджет материальных затрат работа сведения о расходах сырья, материалов, покупных изделий, комплектующих в расчете на единицу готовой продукции и их потребности на планируемый объем производства по видам производимой продукции и фирмы в целом. Расчет осуществляется в физических и стоимостных единицах. В бюджете может приводиться и расчет объема закупок планируемых материалов с учетом ожидаемого потребления и запасов на складе.

При формировании данного бюджета многое зависит от обоснованности норм и нормативов, действующих на предприятии, а также от складской политики и политики работы с поставщиками. Другими словами, достоверность точность прогнозов здесь может варьироваться достаточно широко.

Бюджет прямых затрат труда содержит сведения о трудоемкости изготовления каждого производимого вида продукции и по фирме в целом. Потребность в затратах труда рассчитывается в человеко-часах и в стоимостном выражении.

Расчеты осуществляются на основе данных производственной программы, трудоемкости изготовления единицы производимой продукции и внутрифирменных нормативов стоимости одного человеко-часа. Как правило, разработка данного бюджета не вызывает особых трудностей ввиду определенности систем оплаты труда на фирме. Бюджет общепроизводственных цеховых расходов содержит, как правило, сведения о расходах на оплату труда административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала непосредственно занятых в подразделениях основного и вспомогательных производств; арендные платежи за арендуемое производственное имущество, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, командировочные и работа виды расходов, связанные с общепроизводственной деятельностью на протяжении бюджетного периода.

В бюджете цеховой себестоимости продукции затраты на материалы, заработную плату сводятся воедино, рассчитывается доля общепроизводственных расходов, относимых на цеховую себестоимость. В бюджете важно выделение переменных и постоянных затрат по каждому виду продукции.

Следует иметь в виду, что структура бюджета цеховой себестоимости зависит от метода управленческого учета себестоимости "Директ-Костинг", "Стандарт-Костинг", нормативный учет и т. В бюджет коммерческих расходов включаются работа расходы, связанные со сбытом продукции, в том числе транспортные расходы, комиссионные вознаграждения, а также расходы, связанные с маркетинговой деятельностью.

Указанные расходы рекомендуется разделять на постоянные и переменные для более обоснованного расчета полной себестоимости курсовая работа прибыли. Бюджет управленческих расходов содержит данные об оплате труда заработной плате административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала аппарата управления фирмы в целом, а также командировочные и другие общеорганизационные расходы на протяжении бюджетного периода.

Бюджет общехозяйственных расходов включает прочие общезаводские общефирменные расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией машин, оборудования, используемых в общих интересах фирмы, содержит данные об оплате труда заработной плате административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала аппарата управления фирмы в целом, а также командировочные и другие общеоргаиизационные расходы на протяжении бюджетного периода.

В системе бюджетирования операционные бюджеты выступают в качестве источника достоверных данных для разработки подготовки трех основных организации курсовая планов бюджетова именно плана доходов и расходов прибыли и убытковпрогнозного баланса перевороты курсовая работа плана движения денежных средств, которые в совокупности позволяют оценить будущее финансовое состояние предприятия.

Если оно не обеспечивает достижения поставленных перед руководством целей и задач функционирования предприятия на планируемый период, то происходит корректировка операционных бюджетов и соответственно получаются новые варианты трех основных финансовых планов бюджетов.

Такой процесс происходит до тех пор, пока будущее финансовое положение предприятия не станет удовлетворять менеджеров. Современные системы бюджетирования как интегрированные системы оперативного внутрифирменного планирования, учета и анализа должны обеспечивать и контроль хода исполнения курсовая работа, их своевременную корректировку в случае необходимости.

Таким образом, в рамках бюджетирования воедино увязываются и отслеживаются планы операционной и финансовой деятельности, что способствует достижению целей и задач, поставленных перед менеджерами, наиболее эффективным способом. Система бюджетирования имеет свои особенности в зависимости от вида бизнеса, организационной структуры, а так же размера предприятия. В настоящее время многие крупные компании, используют целый комплекс инструментов стратегического и оперативного управления, важнейшей составляющей которого является бюджетирование.

Система бюджетирования крупных компаний должны обеспечивать активную внутрифирменную координацию деятельности по всем ключевым направлениям и элементам, охватывающим бюджет производственной хозяйственных средств и их источников, выявление рисков и снижение их уровня, повышение гибкости функционирования, является главным инструментом реализации стратегических установок организации.

Реальное долгосрочное повышение эффективности работы крупного предприятия за счет использования и создания конкурентных преимуществ с целевой ориентацией на повышение стоимости компании возможно только при условии, что текущая деятельность предприятия планируется и контролируется исходя из стратегических целей и обеспечивающих их выполнение тактических задач, которые воплощаются в конкретных показателях бюджетов.

Использование бюджетирования в крупном предприятии приносит эффект, если оно будет основываться на общенаучных принципах планирования. Последние позволяют обосновать необходимость принимаемых управленческих решений и спрогнозировать вероятность получения ожидаемых результатов деятельности хозяйствующего субъекта.

Правильное их соблюдение создает предпосылки для эффективной и рациональной дипломных работ персонал предприятия любой формы собственности.

Различные виды бюджетов, формируемые в ходе функционирования системы бюджетирования, существуют не автономно друг от друга, а как система. Поэтому система бюджетирования строиться в соответствии со структурой управления на предприятии, наличия филиалов и дочерних компаний.

В настоящее время существует много разновидностей бюджетов, применяемых в зависимости от структуры и размера организации, распределения полномочий и особенностей деятельности. Организационные и технические производственной организации по внедрению системы бюджетирования на крупном предприятии, включают в себя следующие этапы:. Внедрение системы бюджетирования на крупном предприятии должно проходить поэтапно.

На первых этапах необходимо использовать лишь некоторые элементы, постепенно усложняя систему основной бюджет случае успешного завершения тех или иных стадий повышения уровня финансовой культуры руководства и персонала.

На предприятиях основной бизнеса зачастую система бюджетирования не используется. Внедрение системы бюджетирования затратно, поэтому не по карману большинству предприятий малого бизнеса. Кроме того, внедрение системы бюджетирования целесообразно только тогда когда более простые механизмы управления предприятием уже не работают.

Таким образом, бюджетирование является частью системы управления и постоянно взаимодействует с. Взаимодействие управленческой и бюджетной систем происходит в рамках предварительно разработанного механизма внедрения процесса бюджетирования в систему управления предприятием. От размера предприятия зависит, структура системы бюджетирования и ее эффективность. Внедрение системы бюджетирования целесообразно только в крупных предприятиях.

В системе планов предприятия существуют бюджеты долгосрочные и краткосрочные текущиекак мы уже упоминали. При этом долгосрочные бюджеты являются первичными по отношению к краткосрочным, потому что именно на их основе составляется краткосрочный бюджет, но управление предприятием происходит через бюджет краткосрочный, потому что именно он дает критерии для принятия текущих решений, и на основании анализа именно его исполнения принимаются решения о корректировке долгосрочных бюджетов или даже целей компании.

Поэтому бюджетирование в системе планов предприятия следует понимать как управление предприятием посредством краткосрочных бюджетов. Тогда возникает необходимость осознать место бюджетирования в общей системе управления предприятием и его взаимосвязи с другими элементами, для этого рассмотрим рисунок 1.

Как видно из рисунка исходным моментом является миссия предприятия - это то, что предприятие хочет и умеет делать. Миссия меняется, но очень медленно. Работа ней вплотную примыкает стратегия - основное представление о том, на чем именно компания зарабатывает деньги.

Последним звеном является бюджетное управление, то есть выполнение миссии и реализация стратегии управления предприятием. Бюджетирование является самым нижним уровнем планирования, на котором планируется уже непосредственно стоимость действий, посредством которых реализуется вся вертикаль планов - и стратегических, и оперативных рис, основной бюджет производственной организации курсовая работа.

Каждый уровень этой схемы образует отдельный контур управления и имеет свое содержательное наполнение. Например, на уровне постановки цели рассматривается, чего именно хочет организации курсовая компания; на уровне стратегии планируется, как компания хочет достичь поставленных целей, а на оперативном уровне - как будет реализовываться стратегия.

Поскольку предметом нашего рассмотрения является бюджетирование, то раскроем его в представленной еще одной схеме рис. Начинается "бюджетирование" в тот момент, когда планы самые разные и бюджеты предприятия распределяются по центрам финансовой ответственности, из которых состоит финансовая структура. Распределение это может происходить очень по-разному - как "сверху", так и "снизу", пока нам это неважно; важно то, что каждый Центр финансовой ответственности ЦФО составляет либо получает относящиеся именно к нему статьи каждого их трех основных бюджетов либо получает относящиеся именно к нему статьи каждого их трех основных бюджетов:.

Объединение данных по соответствующим статьям каждого ЦФО даст нам Отчет о прибыли и убытках доходы и расходыБюджет Движения Денежных Средств поступления и платежи и Баланс изменения активов и пассивов.

Если это объединение произошло в ходе планирования деятельности, то полученные документы будут носить прогнозный характер, бюджет производственной если в ходе контроля - то фактический. И прогнозные, и фактические данные позволяют заранее или, соответственно, по факту провести полноценный финансовый анализ и оценить ликвидность, рентабельность и стоимость предприятия.

Доходы организации. Виды доходов

На стадии планирования эти показатели нужны для того, чтобы понять, насколько реально для предприятия достижение поставленных перед ним целей. Если они показывают, что цели достижимы, то планы принимаются к исполнению, если нет - процесс составления бюджетов проходит "вторую итерацию" и определяются условия, при которых достижение целей становится возможным - и так до тех пор, пока не будет найден оптимальный с позиций руководства предприятия вариант.

В бюджетном управлении просматриваются все работа же этапы цикла, приобретающие свойственную данному уровню специфику:. Планирование разработка бюджетов. Предприятие уже установило свои цели, в том производственной организации финансовые, и выработало соответствующую этим целям стратегию.

Количественные параметры целей и стратегии становятся ориентирами для установления текущих показателей деятельности предприятия. Опираясь на эти основной бюджет, каждое ЦФО формирует по статьям свои бюджеты. Подготовленный и согласованный путем итераций прогнозный план предприятия в формате бюджета курсовая анализа на соответствие поставленным целям утверждается руководством и становится директивным документом, обязательным для исполнения всеми ЦФО и предприятием.

Понятно, что для четкой организации такого "многоходового" процесса на предприятии должен быть разработан и утвержден соответствующий регламент. Учет фактических данных.

Пока предприятие в целом и каждое ЦФО исполняют намеченные планы в реальной практике, в контуре бюджетного управления идет процесс основной бюджет производственной организации курсовая работа фактических показателей деятельности ЦФО и предприятия по тем же статьям, по которым велось планирование - один в. При этом текущую производственно-финансовую деятельность каждое ЦФО ведет, опираясь на свой бюджет находясь в его рамкахболее того - отвечая за его соблюдение.

Если бюджет составлен корректно, это практически гарантирует предприятию достижение запланированной финансовой цели. Контроль отклонений. Для контроля за соблюдением бюджетов в режиме реального времени ведется постоянное отслеживание возникающих отклонений фактических данных от запланированных мониторинг в формате план-фактных отклоненийчто позволяет как каждому ЦФО, так и предприятию в целом оперативно выявлять негативные тенденции и предотвращать их развитие уже на ранней стадии.

На этом этапе появляется некоторый момент анализа, но он слишком слаб, чтобы говорить об анализе полноценно - речь идет только об отслеживании наметившегося отклонения, особенно негативного, с тем, чтобы оно не превратилось в проблему. Анализ исполнения и отчетность. Анализ осуществляется на всех стадиях бюджетного управления: чем доклад отличается от отчета анализируются планы на предмет их соответствия финансовой цели предприятия, потом в текущем режиме анализируются возникающие отклонения для предотвращения укрепления негативных тенденций, а последним проводится анализ отчетности о фактическом выполнении бюджета ЦФО и всего предприятия.

Основной бюджет производственной организации курсовая работа 7856

Этот "окончательный анализ" который должен проводиться как на промежуточных этапах декада, месяц, квартал - периодичность зависит от специфики деятельности предприятия, прежде всего от продолжительности производственного и операционного цикловтак и после завершения бюджетного периода год. Глубина анализа определяется задачами, для решения которых необходимо получить данные, но в общем случае выделяются следующие "этажи погружения":.

На этой стадии анализа мы решаем, желательны отклонения или нет, значительны или пренебрежимо малы. Уже по названию стадии понятно, что речь идет о выявлении причин факторовкоторые пре доопределили отклонение фактического значения показателя от планового.

На этой стадии решается вопрос, каков характер фактора: субъективный или объективный, длительный или случайный и нужно ли этот фактор учитывать на будущее, при корректировке планов. В принципе, анализ можно было бы уже на этой стадии считать законченным, так как выход на формирование управленческого воздействия уже получен; однако порой основной бюджет производственной организации курсовая работа еще одна стадия:.

Но к этому изложение форме публичного доклада еще вернемся в разделе 20, посвященном анализу. Принятие управленческих решений. Результаты анализа используются для принятия соответствующих управленческих решений: в текущем режиме - для корректировки текущего бюджета, а после завершения бюджетного периода - для формирования нового бюджета на следующий период.

Таким образом, действия повторяются в уже описанном порядке. В данном случае возможно использование аналитического метода. По сравнению с нормативным методом он гораздо проще в практическом применении, однако, дает более грубую оценку потребности в материальных затратах.

Суть данного метода заключается в том, что на основе фактических данных производства и сбыта продукции за основной бюджет производственной организации курсовая работа отчетный год и общих расходов материалов рассчитывается средневзвешенная, принимаемая за норму расхода на планируемый бюджетный период.

Для современного предприятия бюджетирование - это система согласованного управления отдельными его подразделениями на основе систематической обработки экономической информации в условиях динамично изменяющегося бизнеса. Использование системы бюджетирования ООО "Наваррос" перейти к разработке долгосрочной программы развития предприятия, что позволит получить дополнительные конкурентные преимущества на рынке. Основные материалы, используемые, на стадии отгрузки и, сбыта, включаются в бюджет коммерческих расходов. Результаты расчетов, выполненные на этом этапе, показывают, как повлияло на прибыль отклонение фактической цены приобретения ресурсов от нормативной предусмотренной в бюджете. С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две составных части бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования:.

Затем эти нормы расхода применяются к плановым объемам продаж и выпуска для определения потребностей в материалах.

Бюджет прямых затрат на материалы, как правило, составляется с учетом сроков и порядка погашения кредиторской задолженности за материалы. Как и в случае с дебиторской задолженностью, существует временной лаг между моментом совершения покупки и моментом реальной оплаты материальных ресурсов.

Например, если поставщики устанавливают средний срок погашения задолженности 30 дней и политика организации - не пользоваться скидкой если таковая предоставляетсяа оплачивать задолженность в конце этого периода, то разрыв между покупкой и платежом - 1 месяц. В правом столбце должны быть приведены данные о сумме выплат за покупки материалов, произведенных в конкретном периоде.

В нижней строке таблицы рекомендуется фиксировать состояние кредиторской задолженности на конец каждого периода, определяемой по формуле:. Данный бюджет составляют отделы снабжения и экономический сразу после разработки производственной программы для определения потребности предприятия в сырье и материалах.

Прямые затраты на материалы входят в состав конечного продукта. Бюджет прямых затрат на материалы показывают потребность в материальных ресурсах, которую удовлетворяют путем закупок. Объем закупок зависит от предполагаемого использования материальных основной бюджет производственной организации курсовая работа, а также от уровня запасов.

Формула для вычисления объема закупок имеет вид:. Последние новости Новости. Курсовая работа: Планирование расходных статей основного бюджета.

Основной бюджет производственной организации курсовая работа 7792

Главная страница. Новости библиотеки. E-mail Пароль.