Основные участники инновационного проекта реферат

by ДемьянPosted on

Отечественные специалисты выделяют пять этапов в жизненном цикле команды. Затраты на проект На НИР На ОКР На опытный образец Капиталовложения в создание производства Капиталовложения в процесс производства Срок окупаемости затрат Ожидаемая прибыль Потенциальный размер общей прибыли Ожидаемый размер валютной прибыли Время начала получения прибыли Рентабельность капиталовложений инвестиций. В результате формируется система критериев, которая дает возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижении конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Поделитесь на страничке. Классификация инновац-х организаций ио.

Основные участники инновационного проекта реферат 9131

Состав и порядок формирования инновационных проектов В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от основные участники до нескольких десятков организаций. К основным элементам ин. Основные элементы инновационного проекта Порядок разработки ин. Маркетинговые исследования идеи проекта : -устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта; -анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции новыми инновационного проекта целевой продукции; -изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями, коммуникациями и т.

Структуризация проекта. Анализ реферат и неопределенности Результат анализа рисков при разработке. Оформление проектно-сметной документации.

6157112

ИП любого уровня должен включать следующие разделы: -содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения; -основные цели и задачи, сроки и этапы реализации проекта; -система мероприятий программы проекта; -состав НТС; -ресурсное обеспечение проекта за основные участники инновационного проекта реферат средств федерального бюджета, бюджета субъектов РФ, внебюджетных источников и т.

Архитектор — это лицо или организация, имеющая право профессионально на основе лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер — это лицо или организация, имеющие лицензию на право заниматься инжинирингом, то есть комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта. Поставщик — организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта закупки и поставки.

Исполнитель организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик — юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. К ним относятся инновационные и производственные предприятия, вузы и т. Научно-технические советы НТС — ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплектность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта физическое или юридическое лицо.

Доклад по орксэ на тему монастырь29 %
Реферат на тему отпуск лекарственных средств25 %
Реферат на тему опека и попечительство87 %

Инвестор — физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестором может быть заказчик, органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; предпринимательские объединения, организации, в том числе общественные и международные; иностранные юридические лица; физические лица — граждане РФ, иностранные граждане; банки. Основные участники инновационного проекта реферат — специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию.

Поставщик — организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта. Исполнитель — юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту. Научно-технические советы — ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту. Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта.

Поддерживающие структуры проекта — это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства инновационные центры, фонды поддержки программ, проектов, консалтинговые фирмы; патентно-лицензионные фирмы и т.

10.1. Понятие и сущность инновационного проекта

Пример инновационного проекта Струнный основные участники инновационного проекта реферат академика Юницкого СТЮ представляет собой специальный автомобиль на стальных колесах рельсовый автомобильразмещенный на двух рельсах-струнах, установленных на опорах. В качестве заказчика может выступать как физическое лицо, так и юридическое. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк. Ответственной за выполнение основные участники инновационного проекта реферат комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. Исполнитель организация - исполнитель, подрядчик, субподрядчик — юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту.

К ним относятся индивидуальные предприниматели, производственные предприятия, вузы и т. Научно -технические советы НТС — ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от вида инновационного проекта, то есть масштабов, значения для народного хозяйства, научной направленности, размеров предполагаемого рынка сбыта и наличия конкурентов.

Однако примерный состав, содержание разделов, методы и общие требования к составлению бизнес-плана инновационного проекта такие же, как к разработке любого бизнес-плана.

  • Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта.
  • Деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы проектного управления: от разработки концепции проекта до контроля исполнителя календарных планов и расходования ресурсов.
  • Сообщите нам.
  • Система СПУ предусматривает детальное изучение будущих работ и представление их в виде специального чертежа — сетевого графика.
  • Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком.
  • Особым видом ресурсов являются денежные средства финансы.

Процесс планирования. Деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы проектного управления: от разработки концепции проекта до контроля исполнителя календарных планов и расходования ресурсов.

На этапе разработки концепции проекта формируется продуктово-тематический план проекта в форме инновационной программы. На этапе планирования основные участники инновационного проекта реферат проекта разрабатываются календарные и ресурсные планы. Для этого строятся частные и сетевые модели комплексов работ; разрабатываются детальные и сводные календарные планы; определяется потребность в ресурсах и анализируется реализуемость проекта. На этом же этапе производится оформление документов по пакету планов и утверждение планов и бюджета.

На этапе контроля хода реализации проекта осуществляется контроль за выполнением плановых заданий непосредственных исполнителей и при необходимости корректировка планов.

Номенклатура и глубина разработки отдельных этапов изменяются в зависимости от масштаба и вида инновационного проекта. Для выполнения специфических функций управления реализацией инновационных проектов могут применяться различные организационные формы управления, такие, как линейно-программная, координационная, матричная и проектная. Линейно-программная форма управления. Суть этой традиционной реферат лфк при управления состоит в передаче всех исполнителей проекта в подчинение одному органу управления из числа существующих или специально создаваемых и формировании на этой основе фактически новой организационной системы комитета, управления и т.

Их создание оправдано при выполнении одного или нескольких сложных, дорогостоящих и долговременных проектов. Особенностью этой организационной формы является ее ориентация на специфическую цель и многофункциональная внутренняя структура. Это не позволяет передавать руководство проектов на средний уровень управления системы, в которую основные участники инновационного проекта реферат входит, и требует централизации основных функций управления проектов.

Продуктовая экспертиза инновационных проектов. Часть 1 (короткая версия)

Координационное управление. Система координационного управления проектами характеризуется тем, что высшие органы руководства передают часть функций по контролю и координации одному из наиболее активных исполнителей проекта определенному руководителю, целой организации или ее подразделениюоставляя за собой право принимать содержательные решения. Часто для этого создаются специальные коллегиальные органы координационные комитеты, советы по проектам, рабочие комиссии и т.

Структуры координационного типа, являясь наиболее гибкими и адаптивными, не требующими значительных дополнительных затрат на управление, могут успешно применяться при управлении реализацией комплексно-дискретных и слабо связанных проектов разных масштабов. Особенно просто строится и функционирует их организационный механизм при выполнении локальных и внутриорганизационных проектов. Матричная форма управления. Во многих случаях например, для руководства комплексно-связанными проектами выделение головной организации, обладающей лишь основные участники инновационного проекта реферат полномочиями, недостаточно.

Возникает потребность в наделении такой организации еще и полномочиями по распределению и контролю за расходованием ресурсов, корректировки текущих планов, стимулированию своевременного и качественного достижения промежуточных результатов, а следовательно, возложению на нее дополнительных функций управления.

В этом случае требуется значительное перераспределение полномочий и основные участники инновационного проекта реферат во всей системе управления и координационная форма управления проектом превращается в матричную форму. Проектное управление. Под проектным управлением понимают совокупное управление всеми трудовыми, финансовыми, материальными и энергетическими ресурсами, требующимися для обеспечения процессов проектирования и производства новшества в указанный срок, в пределах запланированной сметной стоимости и с заданным качеством.

Проектная форма организации управления наиболее эффективна при решении проблемных задач, связанных с переориентацией целей организации или изменением путей их достижения. В проектной структуре для решения конкретной инновационной создается специальная рабочая группа команда проектакоторая после завершения работы над проектом расформировывается.

При этом соответствующий персонал и ресурсы, ранее привлеченные к работе, возвращаются в свои специализированные подразделения.

Основные участники инновационного проекта реферат 3117

Одной важнейших проблем, возникающих в организационных структурах, построенных по принципу проектного управления, является распределение функций между так называемыми проектными и организационными уровнями управления. Требуется решение вопроса о том, какую часть управления центр может без ущерба для дела передать вниз, на проектный уровень, и выполнение каких функций остается на верхнем уровне.

На организационном уровне осуществляется выбор проектов, устанавливаются сроки окончания их разработки и реализации, распределяются ресурсы между проектами. На проектном уровне управления, как правило, ведется подготовка проектных решений для последующей передачи их организационный уровень управления. Взаимодействие между этими уровнями управления происходит путем передачи сверху вниз информации основные характера, снизу в верх текущих данных о проекте.

При этом на организационный уровень передается в достаточной мере агрегированная информация. Системы проектного управления, будучи ориентированными на конечную цель- выполнение проекта, способствуют сокращению сроков его выполнения, повышению оперативности решения текущих задач, связанных с ходом выполнения проекта, более сбалансированной увязке программы работ с ресурсами возможностями, экономии ресурсов.

В действительности на ход реализации проекта воздействует множество как внешних, так и внутренних дестабилизирующих факторов. Это приводит к изменению расчетных проекта реферат временных и стоимостных проекта. В этих условиях одним из участники инновационного средств реализации поставленных целей является контроль за ходом реализации проекта, т.

[TRANSLIT]

Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта. Другими словами, контроль может быть определен как постоянный и структурированный процесс, направленный на проверку продвижения работ, а также на выполнение корректирующих действий. Контроль можно разделить на четыре стадии: мониторинг и анализ результатов; сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений; прогнозирование последствий сложившейся ситуации; корректирующее действия.

Контроль сроков.

Анализ риска и неопределенности Результат анализа рисков при разработке и. Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

В соответствии с общепринятым принципом управления инновационными проектами считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям: сроки, стоимость, качество. Там, где сроки выполнения проекта основательно затягиваются, вероятно значительное перерасходование средств и возникновение серьезных проблем с качеством работы.

Поэтому во всех основных методах управления работами по проектам основной акцент на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. Информация о ходе работ сопоставляется основные участники инновационного проекта реферат графиком, чтобы определить, нет ли отклонений от календарного плана. В случае запаздывания работ проводится анализ отклонений, определяются причины запаздывания и рассматриваются различные варианты вхождение в график работ.

Варианты мероприятий по корректировке возникшего отклонения оцениваются с точки зрения технической и организационной осуществимости, сметных и иных возможностей. Контроль затрат. Контроль за расходованием средств на проект заключается в постоянном сравнении фактических затрат с бюджетом.

Состав и функции команды зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. План реализации проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Планирование затрат при составлении бюджета проекта ведется от общего к частному, распределение денежных средств на проект по календарным периодам осуществляется в три шага:. Сдача проекта.

Сравнение запланированных расходов с реальными дает возможность руководителю проекта прогнозировать расходы на ближайшее будущее и выявить возможные проблемы. Цель бюджетного контроля проекта заключается в выполнении первоначального бюджета и нахождении отклонений от него, а не в поиске экономии расходов. Сравнение фактических затрат с запланированным бюджетом ведется по заранее установленным контрольным точкам, по которым можно определить, все ли идет так, как намечено.

Если в результате контроля устанавливается, что бюджет исполняется и отклонений нет, то выполнение следующих работ осуществляется в соответствии с планом.