Курсовые работы по управлению персоналом список литературы

by ЕвгеиняPosted on

Розенберг Н. Кредо, как мы видим, провозглашает основные ценности компании и отражает интересы всех сторон, задействованных в организации. Развитие человеческого капитала как главный фактор конкурентоспособности организации. Маслов Е. Руководство по компетенциям.

Кибанов, А. Основы управления персоналом: учеб. Розарёновой Т. Базарова, Б. Неплюева А. Никитина М. Обзор систем методов и методик оценки персонала [Электронный Одегов Ю. Одегов, М. Углубленный курс. Одегов Ю. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник, 2-е изд. Олейникова О. Обеспечение качества профессионального образования и обучения в Европе: современное состояние и основные тенденции. Осин А. Казань, октябрь г. Петрова Елена Валерьевна. Кадровые резервы — это… Формирование кадрового резерва.

В поисках эффективного управления. Пугачёв В. Дульзон, О. Васильева, И. Волостнов, Л. Истигечева; под общ. URL: Роль и место дополнительного профессионального образования в непрерывном образовании.

1961081

Некоторые проблемы и пути их решения. Сачко Н. Синица Л. Организация производства: Учеб. Скрипкина И. Солтицкая Т. Сперанский В. Стаут Л.

Курсовые работы по управлению персоналом список литературы 8312

Настольная книга менеджера. Татьянчиков А. К проблеме подготовки управленческих кадров. Тихенко Л. Положение о кадровом резерве.

Как оформить список литературы и ссылки

Травин, В. Уиддет С. Руководство по компетенциям. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR- менеджера в организации: Пер. Уорд П. Метод градусов: пер.

Особенности языка и стиля служебных документов контрольная работаИзолированный стеноз легочной артерии рефератРеферат жизнь слова в искусстве
Общественное здание курсовая работа по архитектуреРеферат бюджет российской федерацииРимское право кратко реферат
Доклад по биологии семейство бобовыеРеферат питание в стационареРеферат на тему галотерапия
Реферат административное право темыРеферат на тему неотложные состояния в оториноларингологииТеория полезности и потребительский выбор курсовая работа

Поршнева, З. Федеральная университетская компьютерная сеть РФ. Федеральный портал "Российское образование". Посоветуйте литературу с которой можно начать, акцент следует сделать на философскую составляющую, а также на изучение мотивации при обучении, но взрослых людей, а именно безработных.

Бессокирная Г. Изменилась ли мотивация труда рабочих в е годы?

Курсовые работы по управлению персоналом список литературы 2567

Бессокирная, И. Городецкая И. Ценностно-мотивационные проявления личности безработных в процессе их вторичной профессионализации : автореф. Дмитриева М.

Конкурентная среда и технологические изменения предполагают, среди прочих, ответы на вопросы: обладает ли руководитель службы маркетинга достаточным авторитетом, чтобы влиять на действия компании, связанные с удовлетворением покупателей? Для этого обратимся к матрице ответственности. Работа с кадровым резервом.

Ильин Е. Козина И. Козина, И. PDF Магун В. Динамика трудовых ценностей экономически активного населения России, гг. Петраш Е. Петраш, В. Петунова С.

Чувашского ун-та. Плюснин Ю. Социальная психология безработного : [Социологам, практикам упр. Плюснин, Г. Пошевнев ; Центр социал.

Ребров А. Розенберг Н. Розенберг, Э. Тамбовского ун-та. Требуется литература не позднее 15г. Обращаем Ваше внимание, что в рамках Виртуальной справочной службы выполняется подбор литературы только по одной теме см. Абрамова В. Аветян Н. Аветян, С. Виноградов С.

Как оформить литературу в курсовой

Дьяков С. Дьяков, А. Астрахань, Ивахненко Е. Кравченко Е. Мамедова Ю. Пищулина О. Прошкина В. Прошкина, И. Родникова В. Уразалиева З. XI Междунар. Харченко И. Харченко, А. Чхутиашвили Н. Заранее спасибо! К сожалению, предоставить список литературы по Вашей теме в рамках Виртуальной службы не представляется возможным, т.

При этом различают календарный, номинальный и полезные фонд времени. Календарный фонд рабочего времени — это число календарных дней планируемого или отчетного периода.

Тема: Управление персоналом - курсовая

Номинальный фонд рабочего времени — это календарный фонд рабочего времени за вычетом выходных и праздничных дней за тот же период. Полезный фонд рабочего времени определяется путем вычитания из номинального фонда рабочего времени количества неявок на работу в днях в том же периоде. Эти показатели определяются на основе баланса рабочего времени одного рабочего.

  • Гординенко Ю.
  • Каждый сотрудник должен чувствовать себя уверенно.
  • Высвобождение за счет изменений структурного, технологического, организационного, социального характера, а также производственных мощностей.
  • Аветян, С.
  • Модели и механизмы управления развитием персонала.

Разработка баланса рабочего времени одного рабочего важна также для анализа структуры фонда рабочего времени, выявления резервов более эффективного его использования в результате сокращения простоев, потерь времени как в целом по предприятию, так и по отдельным категориям персонала. Становление рыночных отношений в стране предъявляет к трудовым ресурсам новые, особые требования: реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к динамике изменений внешней и курсовые работы по управлению персоналом список литературы среды, позитивное восприятие организационных изменений, постоянной повышение квалификации.

Эффективное управление организацией, структурным подразделением предполагает, в первую очередь, рациональное использование рабочего времени. Ряд исследователей [9] отмечают, что на эффективность рабочего времени большое внимание оказывает самочувствие и работоспособность людей.

Известно, что сегодня многие руководители организаций не уделяют должного внимания организации плановой работы. Вместе с тем, зарубежная и отечественная практика показывает, что чем более изменчива окружающая среда организации, и чем более разнообразна ее деятельность, тем выше значимость внутрифирменного с точки зрения реальности достижения намеченных результатов.

Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Руководство поощряет непрерывное повышение своего профессионализма и развитие культурных личных предпочтений своих сотрудников. Стаут Л. Лебедева Н.

Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. В магазине представлен широкий ассортимент продукции, при этом проводится работа по усовершенствованию работы магазинов за счет расширения, насыщения, углубления ассортимента продуктов питания, постоянного изучения мнений потребителей относительно условий работы магазинов, культуры обслуживания покупателей, поддержания имиджа фирмы.

Данная продукция предназначена для широкого круга потребителей. Основными клиентами данного склада являются розничные предприятия и предприятия общественного питания района города Москвы.

Список литературы по теме «Управление персоналом»

Поставщиками продукции являются крупные московские оптовые базы, а также местные курсовые продовольственных товаров. Коммерческая политика предприятия отдает предпочтение продукции управлению персоналом производителей, основной упор в коммерческой политике предприятия делается на расширение и углубление ассортимента реализуемой продукции.

Миссия предприятия - создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли продовольственных товаров через удовлетворение потребностей покупателей в продовольственных товарах высокого качества, обеспечивая фирме максимальный годовой доход. Во главе фирмы стоит директор, он же учредитель предприятия, в подчинение которого находятся все структурные подразделения предприятия:.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. Иерархия управления - инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы.

Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации.

Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Кладовщик, старший продавец, бухгалтер. Работы сотрудники. Для анализа функциональных взаимосвязей внутри предприятия нами была разработана матрица распределения ответственности и горизонтальное описание бизнес-процессов предприятия см. Приложение 1,2. По столбцам матрицы, указываются работы, которые осуществляются литературы компании. По строчкам указываются структурные подразделения и должности компании.

В клетках матрицы ответственности указывается, кто в какой работе принимает участие, и кто за какую список отвечает. При этом используются следующие обозначения.

[TRANSLIT]

При горизонтальном описании бизнес-процессов показываются, как эти работы между собой взаимосвязаны, в какой последовательности они выполняются, какие информационные и материальные потоки между ними движутся. Для этого обратимся к матрице ответственности. Основную ответственность за осуществление бизнес-процессов по продаже продуктов со склада несет коммерческий директор, он отвечает за закупку продуктов и их реализацию.

На него одного возложены функции по поиску поставщиков и формированию клиентской базы, а также функции по проведению переговоров и заключению договоров.

Если на первом этапе деятельности предприятия усилий одного человека по данным направлениям было достаточно, то на данный момент стоит задуматься над внедрением должности менеджера по продажам, который возьмет на себя блок по формированию клиентской базы, переговоры с потенциальными клиентами и подписание договоров. Исполнительские функции в рассматриваемых бизнес-процессах, таких как закупка, хранение и реализации продуктов со склада, распределены оптимально. При этом основные исполнительские функции возложены на старшего продавца, он осуществляет формирование заявок на продукцию, оприходование товара, размещение продуктов на складе магазина и витринах магазина.

При этом основные исполнительские функции возложены также на старшего продавца, он осуществляет формирование заявок на продукцию, оприходование товара, размещение товара на складе магазина и курсовые работы по управлению персоналом список литературы магазина.

Анализируя бремя ответственности, мы видим, что на старшего продавца возложена большая нагрузка, он должен не только формировать заявки по всему ассортименту, а значит и анализировать наличие остатков товара по всем товарным позициям, но и оформлять приход товара, осуществлять его приемку, контролировать размещение товара на витрине и на складе магазина, следить за сроками годности продукции и своевременно оформлять возвраты товара.

На наш взгляд, целесообразно некоторые функции распределить между продавцами магазина, например, вменить им в курсовые работы по управлению персоналом список литературы прием товара по количеству и качеству, контроль за сроками годности, формировать ежедневные отчеты об остатках продукции в магазине.

Также необходимо пересмотреть форму оплаты труда торгового персонала, заинтересовать его в увеличении объема реализации, что позитивно отразится на динамике выручки. При осуществлении работ, включаемых в основные бизнес-процессы, благодаря централизованной системе 1С, недостатка в полной, своевременной и достоверной информации сотрудники подразделений предприятия также не испытывали.

Единственным отрицательным моментом является отсутствие возможности у коммерческого директора оперативно обновлять информацию о существующих поставщиках и их предложениях, а также составлять информационную базу о потенциальных клиентах. Что еще раз доказывает необходимость внедрения дополнительной штатной единицы — менеджера по продажам. Состав и структура работников предприятия представлена в таблице 2. Дадим качественную характеристику персонала.

Управление персоналом: Методические указания к выполнению курсовой работы

Как в плане существования на рынке, так и в плане среднего возраста сотрудников фирмы. Но, несмотря на столь молодой возраст компании, следует отметить высокий уровень профессиональной подготовки сотрудников. Из таблицы 3 видно, что уровень образованности сотрудников растет. В целом, по предприятию уровень образования соответствует занимаемой должности, все сотрудники, занимающие руководящие посты — от начальников подразделений до директора имеют высшее образование, более половины начальников подразделений имеют профильное образование, бухгалтер имеет высшее образование по соответствующей специальности.