Курсовая работа по бюджетированию предприятия

by pierouswitchhardPosted on

Другое решение - когда премии начисляются из расчета производительности в сравнении с прямыми конкурентами, что также снимает проблему достижения целей. Пока предприятие в целом и каждое ЦФО исполняют намеченные планы в реальной практике, в контуре бюджетного управления идет процесс учета фактических показателей деятельности ЦФО и предприятия по тем же статьям, по которым велось планирование - один в один. Сметное планирование бюджетирование. Начинается "бюджетирование" в тот момент, когда планы самые разные и бюджеты предприятия распределяются по центрам финансовой ответственности, из которых состоит финансовая структура. Бюджетирование на предприятии Понятие бюджетирования на предприятии, его сущность и особенности, цели и задачи. Сысоева; Гос. Проблемы, пути совершенствования.

Основные функции бюджетирования. Система бюджетирования как элемент системы управления предприятием. Экономическая характеристика деятельности ООО "Наваррос". Методические подходы к совершенствованию системы бюджетирования на предприятиях малого бизнеса. Формирование финансовых ресурсов и их прогнозирование. Определение сметы затрат и обеспечения финансовой устойчивости предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Цели, задачи и принципы построения системы бюджетирования, ее состав и структура.

Исследование системы финансового планирования и бюджетирования, пути ее совершенствования с целью укрепления финансовой устойчивости. Определение сущности, функций и видов, принципов и методов, особенности планирования доходов и расходов на предприятии.

Бюджетирование на предприятии

Особенности бюджетного управления как части системы управления предприятием. Сущность, цели, функции и задачи бюджетирования. Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей курсовая работа по бюджетированию предприятия на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов курсовая работа по бюджетированию предприятия затрат и доходов будущих операций и контроля исполнения этих планов, то есть по сути как система внутреннего финансового управления.

Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта. Формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств.

При этом бюджет финансовый план действийявляясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой[15].

Издержки обращения организации являются одним из обобщающих показателей интенсификации и эффективности потребления ресурсов. В процессе составления бюджета менеджер имеет возможность сравнить затраты и выгоды альтернативных направлений действий. Содержание, принципы, виды и организация процесса бюджетирования.

Целью данной работы курсовая работа по бюджетированию предприятия рассмотрение бюджетирования как инструмента операционного финансового менеджмента в гибком развитии предприятия, разработка и рассмотрение схем взаимодействия различных бюджетов, организация бюджетирования на предприятии, рассмотрение роли автоматизации бюджетирования на предприятия.

Объект исследования - применение бюджетного планирования на предприятиях финансовыми менеджерами. Предмет исследования - роль бюджетирования в составлении итоговой финансовой отчетности, необходимой для планирования, контроля и анализа деятельности определенного предприятия. Любое бюджетирование является задачей, которая должна решаться систематизировано, охватывая все зоны деятельности организации для представления полноценной картины происходящего, всестороннего видения ее деятельности и оперативного управления ее активами.

На любом действующем предприятии присутствуют объекты, которые подвергаются процедурам стратегического планирования, а значит, и составлению бюджета. Сравнение целевых показателей с уже достигнутыми на сегодняшний день предоставляет прекрасную возможность анализировать сложившуюся ситуацию и вносить целесообразные коррективы в дальнейшие планы развития фирмы, исходя из прошлых результатов[1, с 65].

Целью бюджетирования являются: осуществление периодичного планирования; обеспечение координации, кооперации, коммуникации; требование к менеджерам количественно обосновать их планы; обеспечение осведомленности по затратам; создание системы оценки и контроля исполнения; мотивация сотрудников путем ориентации на достижение цели организации; исполнение требований законов и договоров.

  • Целью данной работы является рассмотрение бюджетирования как инструмента операционного финансового менеджмента в гибком развитии предприятия, разработка и рассмотрение схем взаимодействия различных бюджетов, организация бюджетирования на предприятии, рассмотрение роли автоматизации бюджетирования на предприятия.
  • Следующим этапом финансового планирования является составление бюджета доходов и расходов предприятия.
  • Лаврикова, В.
  • Финансовый анализ.
  • В процессе составления бюджета менеджер имеет возможность сравнить затраты и выгоды альтернативных направлений действий.
  • Одним из важных инструментов управления предприятием в условиях рыночной экономики является бюджетное планирование бюджетирование.
  • Организационные и технические процедуры по внедрению системы бюджетирования на крупном предприятии, включают в себя следующие этапы:.

предприятия Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса, который необходим по объему и структуре необходимыми денежными ресурсами. Основными задачами бюджетирования являются: Планирование. Подготовка планов и бюджетов позволяет менеджерам намечать конкретные цели в будущем, предвидеть проблемы и находить пути их решения, определять направление развития, обосновывать выделение финансовых ресурсов. Целью курсовой работы является следование системы бюджетирования как элемент системы управления предприятием.

Объектом исследования курсовой работы является процесс бюджетирования который осуществляют предприятия в процессе осуществления хозяйственной деятельности. Проблемам повышения эффективности производства, внедрение системы бюджетирования посвящены труды Л. Абалкина, А.

Аганбегяна, С. Абрамова, В. Афанасьева, В. Бузырева, В. Войтоловского, И. Галкина, О. Жуйкова, И. Еремина, Ю. Ефимычева, И. Комарова, О. Коробейникова, Ю. Лаврикова, В. Бюджетирование представляет, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и предприятия финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Его можно рассматривать как один из инструментов управления предприятием. Бюджетирование - включает процесс планирования, контроля, анализа и корректировки финансово-экономического состояния предприятия с распределением ответственности за итоги работы, результаты которого оформляются системой бюджетов. В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования - важнейшей функции управления. Бюджетированию методы определения группы реферат внутрифирменного планирования должна строиться на основе бюджетирования, т.

Сущность бюджетирования заключается, прежде всего, в том, что бюджетирование курсовая работа собой механизм, посредством которого происходит управление текущими краткосрочными целями предприятия, а реализация процесса бюджетирования есть повседневная деятельность предприятия.

Донской дмитрий историческое эссе74 %
Реферат луи наполеон бонапарт99 %
Реферат проводниковые материалы с малым удельным сопротивлением20 %
Отчет по производственной практике бухгалтера в магазине продуктов5 %
Доклад о богине артемиде12 %

Таким образом, бюджетирование в системе планов предприятия занимает ключевое место, так как отвечает за реализацию стратегии, эффективность текущей производственно-финансовой деятельности и за обратную курсовая в системе управления. С научной же точки зрения бюджетирование представляет собой более сложное, более многогранное понятие: с одной стороны, оно бюджетированию идентифицируется с процессом разработки и осуществления организации выполнения внутрифирменных предприятия планов ресурсного обеспечения; с другой стороны - это и метод планирования; с третьей стороны - это и управленческая технология, предназначенная для выработки оперативных решений, обеспечения их финансовой обоснованности.

При рассмотрении бюджетирования как процесса важно выбрать объекты бюджетирования. Это могут работа и компания в целом, и центры ответственности, и отдельные хозяйственные операции или группы операций, и отдельные проекты, и т. Необходимо иметь в виду, что бюджетирование - это замкнутый, взаимосвязанный процесс, имеющий свои специфические входы и выходы, а также механизмы, инструменты, с помощью которых он регулируется.

2795388

Бюджетирование не без оснований рассматривают как основу финансовой дисциплины в компаниях. При этом в качестве неизбежного постулата создания подобной системы выдвигается необходимость выделения центров ответственности.

Курсовая работа: Бюджетирование на предприятии (на примере ресторана )

Безусловно, центры ответственности позволяют повысить ответственность руководителей за финансовые результаты, достигнутые данными подразделениями. Однако при выделении центров ответственности важно не забывать о необходимости сохранения управляемости компании в целом, о ее способности трансформации к требованиям бизнеса. Другими словами, наведение финансовой дисциплины не должно превращаться в самоцель, а должно выступать в качестве инструмента, механизма в достижении целей ведения бизнеса, и соответственно выделение центров ответственности должно согласовываться с требованиями гибкости ведения бизнеса.

Бюджетирование как интегрированная система оперативного планирования, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности компании, прежде всего, должна определять основные стоимостные параметры ведения бизнеса, а именно: потребность компании в финансовых ресурсах, обеспечивающих ее платежеспособность; наличие свободных финансовых ресурсов в течение планируемого периода; размеры предполагаемой прибыли, состав и структуру капитала.

Степень же детализации, уровень точности прогнозных значений стоимостных показателей, состав бюджетов должны определяться на основе соотношения "затрат и выгод" от постановки конкретной системы бюджетирования. Отсутствие хотя бы одного из указанных элементов условий может свести всю работу по бюджетированию к нулю с точки зрения ее практической значимости, так как затраты на разработку системы бюджетирования могут оказаться выше потенциальных преимуществ курсовая работа по бюджетированию предприятия системы бюджетирования.

Следует иметь в виду, что лишь в единичных российских компаниях налажен полноценный управленческий учет, без которого трудно создать эффективно функционирующую полноценную систему бюджетирования, обеспечивающую реальное повышение эффективности управления и функционирования фирмы. Таким образом, одной из главных функций бюджетирования является прогнозирование финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат.

Именно этим бюджетирование и ценно для принятия управленческих краткосрочное предприятия реферат. Бюджетирование создает предпосылки для роста эффективности использования ресурсов фирмы и представляет высокотехнологичное средство операционно-финансового планирования, обеспечивающего оперативную оценку результатов деятельности фирмы и при необходимости возможность своевременно корректировать планы; оно способствует объединению усилий всех подразделений фирмы для достижения поставленных целей.

Бюджетирование как процесс включает в себя определенные этапы. В качестве основных этапов выделяют:. При постановке бюджетирования одной из первоочередных проблем, требующих решения, является определение состава курсовая работа по бюджетированию предприятия бюджетов, прежде всего их статей. Особенно важно это для операционных бюджетов, так как законодательно регламентируемых форм внутрифирменного бюджетирования не существует, и каждая фирма самостоятельно принимает решения как по составу форм бюджета, так и по составу планируемых показателей.

Другими словами, состав операционных бюджетов является прерогативой разработчиков системы бюджетирования для каждой фирмы. Тем не менее в теории и практике выработан определенный набор операционных бюджетов.

К нему можно отнести бюджеты:. Именно при разработке операционных бюджетов задается уровень точности прогнозных расчетов и степень детализации планируемых показателей, и вырабатываются подходы, применяются конкретные методы, позволяющие уменьшить влияние факторов неопределенности внешней среды. Бюджет продаж.

Курсовая работа по бюджетированию предприятия 2915

В нем приводится прогноз сбыта по видам продукции и по компании в целом-с разбивкой на планируемые периоды год с разбивкой по курсовая работа по бюджетированию предприятия квартал с разбивкой по месяцам; месяц с разбивкой по декадам, неделям. Бюджет продаж составляется в натуральных и в стоимостных показателях и служит основой для формирования остальных бюджетов. Объемы продаж каждого вида продукции могут показываться в привязке к различным условиям реализации: регион, сезон, тип покупателей оптовые, розничные и т.

Чем продолжительнее период бюджетирования, тем ниже точность прогноза объема продаж. Самым подвижным фактором здесь являются будущие цены реализации. Поэтому в бюджете целесообразно указывать оптимистические и пессимистические, наиболее вероятные значения объемов продаж, тем самым как бы задавая коридор возможных будущих результатов, в том числе будущих размеров прибыли.

Определение проблемных участков компании по данным управленческого учета

Производственный бюджет представляет собой план выпуска продукции с учетом запасов готовой продукции на начало и конец бюджетного периода в физических единицах измерения по отдельным видам продукции и по фирме в целом.

Планирование объемов производства осуществляется в соответствии с бюджетом продаж. При разработке данного бюджета внешние факторы играют меньшую роль и поддаются более точному прогнозу на год и даже более длительные периоды.

Бюджет материальных затрат содержит сведения о расходах сырья, материалов, покупных изделий, комплектующих в расчете на единицу готовой продукции и их потребности на планируемый объем производства по видам производимой продукции и фирмы в целом. Расчет осуществляется в физических и стоимостных единицах. В бюджете может приводиться и расчет объема закупок планируемых материалов с учетом ожидаемого потребления и запасов на складе. При формировании данного бюджета многое зависит от обоснованности норм и нормативов, действующих на предприятии, а также от складской политики и политики работы с поставщиками.

Другими словами, достоверность точность прогнозов здесь может варьироваться достаточно широко. Бюджет прямых затрат труда содержит сведения о трудоемкости изготовления каждого производимого вида продукции и по фирме в целом.

Потребность в курсовая работа по бюджетированию предприятия труда рассчитывается в человеко-часах и в стоимостном выражении. Расчеты осуществляются на основе курсовая работа по бюджетированию предприятия производственной программы, трудоемкости изготовления единицы производимой продукции и внутрифирменных нормативов стоимости одного человеко-часа.

Как правило, разработка данного бюджета не вызывает особых трудностей ввиду определенности систем оплаты труда на фирме.

Курсовая работа по бюджетированию предприятия 7114599

Бюджет общепроизводственных цеховых расходов содержит, как правило, сведения о расходах на оплату труда административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала непосредственно занятых в подразделениях основного и вспомогательных производств; арендные платежи за арендуемое производственное имущество, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, командировочные и другие виды расходов, связанные с общепроизводственной деятельностью на протяжении бюджетного периода.

В бюджете цеховой себестоимости продукции затраты на материалы, заработную плату сводятся воедино, рассчитывается доля общепроизводственных расходов, относимых на цеховую себестоимость.

Курсовая работа по бюджетированию предприятия 7994

В бюджете важно выделение переменных и постоянных затрат по каждому виду продукции. Следует иметь в виду, что структура бюджета цеховой себестоимости зависит от метода управленческого учета себестоимости "Директ-Костинг", "Стандарт-Костинг", нормативный учет и т.

В бюджет коммерческих расходов включаются текущие расходы, связанные со сбытом продукции, в том числе транспортные расходы, комиссионные вознаграждения, а также расходы, связанные с маркетинговой деятельностью. Указанные расходы рекомендуется разделять на постоянные и переменные для более обоснованного расчета полной себестоимости и прибыли. Бюджет управленческих расходов содержит данные об оплате труда заработной плате административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала аппарата управления фирмы в целом, а также командировочные и другие общеорганизационные расходы на протяжении бюджетного периода.

Бюджет общехозяйственных расходов включает прочие общезаводские общефирменные расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией машин, оборудования, используемых в общих интересах фирмы, содержит данные об оплате труда заработной плате административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала аппарата управления фирмы в целом, а также командировочные и другие общеоргаиизационные расходы на протяжении бюджетного периода.

В системе бюджетирования операционные бюджеты выступают в качестве источника достоверных данных для предприятия подготовки трех основных финансовых планов бюджетова именно плана доходов курсовая работа расходов прибыли и убытковпрогнозного баланса и плана движения денежных средств, которые в совокупности позволяют оценить доклад на английском языке финансовое состояние предприятия. Если оно не обеспечивает достижения поставленных перед руководством целей и задач функционирования предприятия на планируемый период, то происходит корректировка операционных бюджетов и курсовая работа по бюджетированию предприятия получаются новые варианты трех основных финансовых планов бюджетов.

Такой процесс происходит до тех пор, пока будущее финансовое положение предприятия не станет удовлетворять менеджеров. Современные системы бюджетирования как интегрированные системы оперативного внутрифирменного планирования, учета и анализа должны обеспечивать и контроль хода исполнения бюджетов, их своевременную корректировку в случае необходимости.

Таким образом, в рамках бюджетирования воедино увязываются и отслеживаются планы операционной и финансовой деятельности, что способствует достижению целей и задач, поставленных перед менеджерами, наиболее эффективным способом.

Система бюджетирования имеет свои особенности в зависимости от вида бизнеса, организационной структуры, а так же размера предприятия. В настоящее время многие крупные компании, используют целый комплекс инструментов стратегического и оперативного управления, важнейшей составляющей которого является бюджетирование.

Система бюджетирования крупных компаний должны обеспечивать активную внутрифирменную координацию деятельности по всем ключевым направлениям и элементам, охватывающим изменение хозяйственных средств и их бюджетированию, выявление рисков и снижение их уровня, повышение гибкости функционирования, является главным инструментом реализации стратегических установок организации.

Реальное долгосрочное повышение эффективности работы крупного предприятия за счет использования и создания курсовая работа по бюджетированию предприятия преимуществ с целевой ориентацией на повышение стоимости компании возможно только при условии, что текущая деятельность предприятия планируется и контролируется исходя из стратегических целей и обеспечивающих их выполнение тактических задач, которые воплощаются в конкретных показателях бюджетов.

Капитальный бюджет доводит до конкретных исполнителей результаты текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на основе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения новых видов оборудования и нематериальных активов и т.

Разделить текущие расходы и капиталовложения. Этапы и организация процесса внедрения системы бюджетирования в организации, экономическое обоснование проекта. Бюджет управленческих расходов содержит данные об оплате труда заработной плате административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала аппарата управления фирмы в целом, а также командировочные и другие общеорганизационные расходы на протяжении бюджетного периода. Понятие и особенности бюджетирования на предприятии.

Функциональный предприятия разрабатывается по одной или двум статьям затрат бюджет оплаты труда персонала и т. Комплексный бюджет разрабатывается по широкой номенклатуре затрат производственный участок, административно-управленческие расходы и т.

Фиксированный бюджет не зависит от изменения объемов работы расходы по обеспечению охраны предприятия. Бюджетирование как система краткосрочного планирования, учета курсовая работа контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой бюджетированию. Анализ этапов процесса бюджетирования на предприятии. Основные функции бюджетирования: планирование, учет, контроль. Сущность и принципы бюджетирования, этапы постановки данной системы в организации.

Утверждение сводного бюджета коммерческой организации. Направления бюджетирования производственной деятельности. Основные подходы к формированию систем бюджетирования.

Содержание, принципы, виды и организация процесса бюджетирования. Краткая характеристика, анализ финансового состояния и системы бюджетирования на примере ООО "Татьяна".

Совершенствование системы бюджетирования в организациях в современных условиях.