Курсовая работа на тему система мотивации персонала

by ВалентинаPosted on

Себестоимость проданных товаров и услуг в г. В этом случае человек не видит ориентиров, у него не возникает понятия об ограничениях. Если первое лицо компании не разделяет и не верит в существующую систему мотивации, наивно ожидать, что в нее поверят остальные сотрудники. Цель работы в компании Рис. Центр ЕАОИ.

Шапиро С. Шапиро, О. Белкин В. Белкин, Н.

Реферат экономический рост и его типы4 %
Медицинское страхование в республике беларусь реферат18 %
Курсовая работа эмоциональное выгорание учителей17 %
Россия на мировом рынке вооружения реферат95 %
Курск в 19 веке доклад88 %

Введите данные для поиска работы. Выберите тип работы дипломные работы курсовые работы рефераты. Система мотивации персонала в организации. Купить работу. Заказать новую работу. Заказать работу. Кол-во страниц. Наиболее характерная черта перечисленные выше трактовок этого термина — это побуждение к какой-либо сознательной деятельности. Исходя из выше рассмотренных сущностных характеристик проанализирует и сформулируем понятие мотивации труда.

В отечественной экономической литературе под трудом понимают целенаправленную, легитимную, сознательную, востребованную деятельность человека. Цель мотивации - достижение в процессе труда целей организации и или целей работника. В основе мотивации труда — мотивы и стимулы как связанные, так и не связанные с процессом труда.

Курсовая работа на тему система мотивации персонала 3149796

Мотивация и регулирование руководство, взаимодействие с людьми — решающий фактор успеха в управлении предприятием. Процесс мотивации начинается с какой-либо сознательной или бессознательной ощущаемой неудовлетворенной потребности, нужды. Затем определяется цель, которая предполагает, что для удовлетворения потребности требуется некое направление действий, посредством которых может быть достигнута цель и нач.

Сила мотивации зависит от опыта и ожиданий. Опыт достижения при предпринимаемых действиях по удовлетворению потребности показывает людям, что некоторые действия помогают в достижении цели, другие же — малоуспешны. Некоторые приносят награду, а некоторые приводят к провалу, наказаниям. Действия, которые привели к успешному поведению и награде, повторяются, когда подобная потребность появится вновь. Провал или наказания предполагают, что необходимо искать другие, альтернативные средства достижения цели.

Это закон эффекта, открытый в психологических исследованиях в рамках концепции бихевиоризма поведенческой психологии. Степень, в которой опыт определяет будущее поведение, зависит от курсовая работа на тему система мотивации персонала, насколько человек способен распознать сходство между предыдущей ситуацией и настоящей.

Влияние ожидания: люди активно действуют тогда, когда уверены, что выбранная тактика приведет к желаемой цели. Сила ожидания может базироваться как на субъективной оценке вероятности достижения цели с помощью конкретной тактики действий, так и на прошлом опыте, но человек сталкивается с совершенно новыми ситуациями — в таких условиях мотивация будет наименьшей.

Изучение человеческого поведения и механизмов побуждения к тому или иному действию привело к появлению концепций, среди которых можно выделить:.

  • Изучение человеческого поведения и механизмов побуждения к тому или иному действию привело к появлению концепций, среди которых можно выделить:.
  • Женщин нужно хвалить за любые мелочи, за промежуточные, небольшие успехи в работе.
  • Личности, психологический тип поведения которой определен как X, необходим авторитарный стиль управления, и наоборот, поведение по типу Y требует более демократического управленческого воздействия.
  • Но когда считают, что им платят больше, то не начинают работать интенсивнее.
  • По правилам ст.
  • Среднегодовая численность, всего в том числе: 5 9 12 4 3 ,3 - служащие мастера-профессионалы руководители бухгалтер специалисты менеджер, администратор рабочие продавец 3 1 1 0 0 80 10 10 0 0 5 1 1 1 1 55,6 11,1 11,1 11,1 11,1 7 1 1 2 1 58,4 8,3 8,3 16,6 8,3 2 0 0 1 1 2 0 0 1 0 0 0 По данным таблицы 2.

Содержательные теории занимаются идентификацией того, что во внутриличностной или рабочей среде побуждает к данному поведению. Процессуальные теории описывают процесс мотивации. Иерархическая теория Маслоу утверждает, что существует главная закономерность, единая для всех людей, которая побуждает от фундаментальных физиологических потребностей постепенно подниматься по иерархическим ступенькам к необходимости самореализации — высшей духовной потребности человека рис.

Одним из главных средств удовлетворения их являются деньги, высокий заработок. Таким образом, материальные стимулы, зарплата, социальные блага — это средства удовлетворения основных физиологических потребностей. Потребности более высокого уровня становятся актуальными, если в достаточной мере удовлетворены базовые I, II уровня. Целесообразно выделять три основных уровня удовлетворения физиологических потребностей существования:.

Минимальный уровень удовлетворения потребностей существования СМ обеспечивает выживание человека и возможность появления социальных и духовных потребностей. Нормальный уровень СН может быть определен как субъективно, так и объективно. В первом случае критерием достижения СН-уровня целесообразно считать время, когда человек занят мыслями об удовлетворении нужд в пище, одежде, жилище и безопасности.

Объективной оценкой может стать потребительский бюджет, который эксперты считают достаточным для данного вида деятельности. Разновидностью СН-уровня является оптимальный уровень удовлетворения курсовая работа на тему система мотивации персонала существования СО-уровень.

Прирост эффекта от его превышения будет не больше соответствующего прироста затрат для человека, предприятия, общества. Уровнем роскоши СР предлагается курсовая работа на тему система мотивации персонала такой, при котором удовлетворение потребностей существования выше СН- и СО-уровней и становится самоцелью и или средством демонстрации высокого общественного положения.

Любая неудовлетворенная нужда может мотивировать поведение, а доминирующая нужда — есть основной мотиватор поведения. Когда удовлетворены низшие потребности, то становятся доминантными высшие. Классификацию потребностей, которые мотивируют руководителей, развил Д. Маккеланд: 1 потребность достижения — как потребность в конкурентоспособном успехе; 2 в привязанности в теплых, приятельских отношениях с другими ; 3 власти — потребность в контроле и влиянии на других людей.

В зависимости от того, какая потребность преобладает — проявится различный тип руководителя. Такие условия называются поддерживающими или гигиеническими факторами: политика компании и правления; технический надзор за работой; межличностные отношения с непосредственным руководителем, коллегами и подчиненными; безопасность на рабочем месте в критической ситуации; зарплата; трудовые условия; статус в группе; личная жизнь.

Но их отсутствие не приводит к сильному неудовлетворению. Их называют мотивационными факторами: преуспеяние, принимают во внимание мнение данного человека; достижения, ответственность и самостоятельность; возможности развития, работа на самого. Другое важное открытие: когда сотрудники высокомотивированы, то они относятся намного устойчивее, толерантнее к неудовлетворенности, являющейся следствием гигиенических факторов.

Существуют общие моменты между теорией Маслоу и Херцберга: мотивационные факторы связаны с самореализацией и уважением, поддерживающие — соответствуют сериал кто и рецензии потребностям, безопасности, социальным потребностям табл.

Курсовая работа на тему система мотивации персонала 4446805

Устойчивое удовлетворение может быть достигнуто за счет гигиенических факторов: создавайте благоприятные условия и сокращайте те, которые вызывают неудовлетворение. Удовлетворение и исполнение взаимосвязаны, но точный эффект их взаимовлияния зависит от рабочей ситуации и особенностей людей в.

А связь между мотивацией и исполнением положительна: повышение мотивации приводит к повышению качества и эффективности исполнения рис. Но на достижение качественного исполнения влияют способности и умения человека, в связи с этим огромное значение приобретают системы профотбора и обучения персонала.

Накопительное премирование. В настоящее время оно заключается в выплате ежегодного вознаграждения тринадцатой зарплаты в размере не больше одного оклада по результатам деятельности предприятия.

Кроме предложенных мер необходимо в полной мере использовать утвержденные государством доплаты, размер которых определяется предприятием самостоятельно и которые выплачиваются за выполнение работы сверх норматива из прибыли. Доплаты за совмещение профессий являются важной мерой в стимулировании производительности труда. Негашев Е. Шеремет А. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. Таким образом годовые расходы на данное мероприятия составят ,8 тыс. Затраты на повышение квалификации кадров составят в среднем тыс.

Москве составляет 20 тыс. Рассчитаем экономическую эффективность мер по улучшению системы образования. Средняя стоимость обучения одного сотрудника составляет руб. Стоимостная оценка различия труда лучших и средних сотрудников специалистов составляет руб. Рассчитаем потери предприятия из за текучести кадров.

Общие затраты на текучесть кадров составляют:. Общие потери производительности труда перед увольнением составляют:. Общие потери из-за снижения производительности труда работника в период адаптации рассчитываются по формуле:. Поскольку среднее время снижения производительности труда в период адаптации является 20 дней, а перед увольнением 15 дней, то соответствующие коэффициенты будут равняться 0,25 и 0,20 Сербиновский Б. Курсовая работа на тему система мотивации персонала персоналом: учебник 2-е издание Изд-во: Дашков и К, г.

Эффект будет выражаться в следующей сумме:. Таким образом годовой экономический эффект от пересмотра системы оплаты труда, материального стимулирования труда составит:. Общий совокупный доход от предлагаемых мероприятий составит:. На основании представленных курсовая работа хеджирование рисков можно заявить, что предлагаемые мероприятия эффективны, более того имеет стратегический характер и способствуют развитию предприятия в перспективе.

Осуществление данных мероприятий можно произвести за счет прибыли предприятия. Подведя итог данного раздела можно утверждать, что использование подобных методов мотивации позволит предприятию набрать более качественную рабочую силу.

Снизить текучесть кадров, обеспечить сбалансирование кадрового состава. Выбор данной темы исследования обусловлен огромным значением, которое мотивация персонала имеет для любой организации. Ни одна компания не может преуспеть без работающих с полной самоотдачей сотрудников, без приверженности персонала компании ее целям, миссии, принципам. Поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению психологии поведения человека на работе.

Основная причина низкой эффективности системы мотивации состоит либо в том, что при ее разработке не была учтена специфика конкретной компании, либо же она скопирована без адаптации с успешных компаний или из литературы.

Средняя численность работников с каждым годом растет и к году она составила человек, тогда как в году составляла всего человек. Отрицательным в управлении персоналом является, то что велика доля увольняющихся сотрудников не отработавших и года на предприятии, количество вновь набранных сотрудников лишь немногим покрывает количество уволенных.

Анализ результатов исследования также курсовая работа на тему система мотивации персонала, что даже в рамках такой четко сформулированной кадровой работы вопросам специфической системы мотивирования управляющих среднего звена не уделяется достаточно внимания. В подтверждении эффективности предложенных мероприятий по оптимизации системы управления персоналом на ЗАО "Умка ФАМКЭР" была проведена экономическая оценка эффективности применения данных мероприятий, в результате чего были получены следующие данные.

Курсовая работа на тему система мотивации персонала 2976

Коэффициент эффективности составит 4,15, срок окупаемости предложенных мероприятий составит менее полугода, чистый доход ,71 тыс. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря г. Журавлёв П. Технология управления персоналом. Иванова-Швец Л. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. Центр ЕАОИ. Кокин Ю. Овчинникова Н. Сербиновский Б. Шкатулла В. Отдел, в котором вы работаете Ресторанная служба, Административный отдел, Служба приема, Прачечная, Кухня, Технический отдел. Понятие мотивации труда и характеристика методов мотивирования персонала.

Сущность содержательных и процессуальных теорий мотивации. Кадровая политика предприятия и организация оплаты труда. Разработка предложений по совершенствованию мотивации труда.

Теоретические аспекты системы управления персоналом организации "Пермдорстрой". Организационно-экономическая характеристика современного предприятия. Состав и структура персонала компании. Кадровая политика.

Оптимизация системы мотивации и аттестации. Теоретические аспекты мотивации деятельности персонала на предприятии. Курсовая работа на тему система мотивации персонала системы мотивации персонала на предприятии. Место мотивации персонала в достижении целей организации. Методы и способы мотивации. Совершенствование системы мотивации: оплата труда, планирование деловой карьеры.

Проблема мотивации как одна из центральных в управлении персоналом в России. Основные теории мотивации и их применение на практике. Современные подходы к организации персонала. Основные направления развития мотивации труда персонала на предприятии. Понятие и оценка значения мотивации персонала в деятельности предприятий. Описание основных методов стимулирования труда. Пути совершенствования мотивации персонала организации.

Сущность мотивации в управлении персоналом. Теории мотивации и их применение на практике.

Тема 12 Система мотивации персонала Методы прямого материального стимулирования персонала

Кибанов А. Формирование системы управления персоналом. Читать онлайн Скачать курсовую работу теория. Механизм мотивации персонала в ООО "Эккаунт". Методы повышения эффективности и результативности мотивационных мероприятий. Теории мотивации труда. Исследование мотивации труда работников методом наблюдения и методом тестирования. Рекомендации по совершенствованию трудовой мотивации на предприятии ОАО. Сущность и структура системы мотивации персонала, подходы к ее формированию, значение в менеджменте.

Краткая характеристика исследуемого предприятия, анализ эффективности и обоснование мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала. Значение мотивационных процессов в деятельности организации. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Анализ системы мотивации на предприятии. Организация мотивации труда. Рекомендации по совершенствованию и развитию мотивационной деятельности. Сущность мотивации и стимулирования персонала, рынок труда и его субъекты как форма мотивации работников.

Эти вопросы всегда встают перед руководителем и он должен уметь повысить мотивацию своих сотрудников. На рассматриваемом предприятии наблюдается высокая текучесть кадров и напряженный социально-психологический климат, поэтому разработанные в работе мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала будут иметь практическое применение на данном предприятии. Из таких компаний бегут, и таким компаниям не отдаются и не служат. Потребности - это то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в то же время имеет определенное индивидуальное проявление у каждого человека. Процессуальные теории описывают процесс мотивации.

Расстановка кадров и обязанности сотрудников в салоне красоты. Предложения по реорганизации системы оплаты и улучшению физических условий труда. Роль и значение мотивации.

Методы стимулирования деятельности персонала.

Система мотивации персонала на предприятии

Исследования мотивационных факторов работников на предприятии и значимости зарплаты для. Предложения по повышению заинтересованности сотрудников в результатах своего труда. Содержание механизма мотивации труда, его особенности, способы и звенья. Основные теории трудовой мотивации.

Курсовая работа на тему система мотивации персонала 4485

Краткая характеристика ОАО "Автоагрегат". Анализ производительности труда на предприятии. Разработка системы индивидуальной оплаты труда.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Система мотивации персонала на предприятии. Система мотивации персонала на предприятии Сущность и содержание категории курсовая работа на тему система мотивации персонала труда". Теории мотивации, их суть и значение.

Анализ современного состояния системы мотивации труда работников в ООО "Светлана". Усиление мотивационных факторов в области оплаты труда, эффективность мероприятий. Теоретические аспекты мотивации труда 1.

Анализ современного состояния системы мотивации труда работников в ООО "Светлана" 2. Проект улучшения мотивации труда работников ООО "Светлана" 3. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.

Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля сложно. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут курсовая работа на тему система мотивации персонала на получение высоких результатов.

Формирование таких работников - задача мотивационного менеджмента. Актуальность работы заключается в том, что она посвящена реальным проблемам мотивации персонала в ООО "Светлана", которое является объектом исследования в работе.

На рассматриваемом предприятии наблюдается высокая текучесть кадров и напряженный социально-психологический климат, поэтому разработанные в работе мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала будут иметь практическое применение на данном предприятии. Целью работы является разработка мероприятий по улучшению системы мотивации работников ООО "Светлана". Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи: изучены и проанализированы теоретические аспекты мотивации труда; проведен анализ показателей деятельности ООО "Светлана"; проанализировано современное состояние системы мотивации труда персонала ООО "Светлана"; выявлены преимущества и недостатки сложившейся системы мотивации труда; разработаны мероприятия по улучшению системы мотивации труда работников исследуемого предприятия.

Предметом исследования является мотивация труда работников на предприятии. Объектом исследования является персонал ООО "Светлана".

Опыт работы в компании " Мотивы к труду формируются до начала профессиональной трудовой деятельности. Мотивация труда работников организации. Анализ зарубежного опыта мотивации персонала организации.

Источниками информации послужили специальная, учебная и справочная литература, средства периодической печати, годовые отчеты предприятия за гг. В работе использованы следующие методы исследования: экономический, статистический, метод прогнозирования.

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует. Разные авторы, дают определение мотивации, исходя из своей точки зрения. Мотивация - стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и других к работе, воздействие на поведение человека для достижения личных, коллективных и общественных целей [6.

Одну и ту же работу человек может делать, затрачивая различные усилия. Он может работать в полную силу, а может и в полсилы. Также он может стремиться брать работу "полегче", а может браться за сложную и тяжелую работу, может выбирать решение курсовая, а может искать и браться за сложное решение.

Все это отражает, какие усилия готов затрачивать человек. И зависит это от того, на сколько он мотивирован на затраты больших усилий при выполнении своей работы. Человек может по-разному стараться, выполняя свою роль в организации. Одному может быть безразлично качество его труда, другой может стремиться сделать все наилучшим образом, работать с полной отдачей, не отлынивать от работы, стремиться к повышению квалификации, совершенствованию своих способностей в работе. Настойчивость продолжать и развивать начатое дело - важная характеристика деятельности, так как часто встречаются люди, которые быстро теряют интерес к начатому делу.

И если даже они доклад царь пушка кратко хорошие результаты деятельности в начале, то потеря интереса и отсутствие настойчивости может привести к тому, что они работа усилия и станут меньше стараться, выполняя свою роль на существенно низком уровне по сравнению с их возможностями. Отсутствие настойчивости также негативно сказывается на доведении дела до конца.

Работник может выдвигать прекрасные идеи и ничего не делать для система выполнения, что на практике будет тему для организации упущенными возможностями. Добросовестность, означающая ответстве6нное выполнение работы, то есть с учетом всех необходимых требований и регулирующих норм, для многих видов работ является важнейшим условием их успешного выполнения.

Человек может иметь хорошие квалификацию и знания, быть способным и созидательным, много работать. Но при этом он мотивации персонала относиться к своим обязанностям спустя рукава, безответственно. И это может сводить на нет все положительные результаты его деятельности.

Руководство организации должно хорошо представлять себе это и стараться строить систему мотивирования таким образом, чтобы она развивала у сотрудников такую важную характеристику их поведения, как добросовестность. Мотив от франц. Мотивы к труду формируются до начала профессиональной трудовой деятельности.

Человек усваивает ценности и нормы трудовой морали и этики, закладывающие основы его отношения к труду.