Курсовая работа на тему оценка персонала

by РатиборPosted on

В соответствии с рекомендациями НИИ труда он делится на 4 в связи с тем, что, как установлено, стаж в 4 раза меньше влияет на результативность труда, чем образование ;. О проекте. Отправьте заявку авторам и узнайте стоимость Вашей работы. Весенин В. Таким образом, оценка результатов деятельности работника - это изучение процесса труда и достижений индивида. Сравнительные методы являются очень простым способом оценки сотрудников. Система оценки работы персонала и используемые методы оценки в ЗАО "Маслоторг", пути повышения их эффективности.

Для большей объективности оценка должна производиться в той форме, что и оценка персонала. Подобная оценка персонала позволяет принять более взвешенное решение о дальнейшей судьбе новичка и в случае положительного решения наметить для него планы роста и совершенствования. Традиционная задача многих компаний составить план обучения персонала. При этом план должен сочетать интересы организации и реальные потребности сотрудников. Сразу оговоримся, что во время оценки персонала не определяется структура заработной платы.

Структура заработной платы и компенсационный пакет самостоятельный проект. Оценка персонала позволяет определить, как в рамках существующей структуры изменить индивидуальную оплату труда в соответствии с показателями работы. Когда решение принимается по результатам оценки персонала, оно является более взвешенным и объективным и вызывает меньше конфликтных ситуаций, чем принятое кулуарно решение.

Курсовая работа на тему оценка персонала персонала и эффективная коммуникация в организации во многом зависят от грамотного построения системы оценки персонала и рационального ее функционирования. Оценка персонала в умелых руках может стать мощным фактором мотивации.

Работнику предоставляется возможность общения со своим руководителям, во время которого подводятся итоги работы за определенный период, отмечаются достижения и недостатки. Оценка персонала предоставляет возможность донести до каждого работника планы организации, и обсудить с ним эти планы.

Оценка персонала организации

Руководитель, в свою очередь, получает так называемую обратную связь, то есть узнает мнение работника о текущей ситуации и планах на будущее. Оценка персонала помогает собрать информацию для взвешенного принятия решения об увольнении сотрудника из компании. И увольняющие, и увольняемый, и коллеги будут ясно понимать причины. Это позволит избежать излишнего напряжения и, возможно, предотвратить дальнейшие увольнения - сотрудники осознают, что считается неудовлетворенной работой.

Важно помнить, что оценка персонала - в первую очередь инструмент управления персоналом. Как и все элементы системы, она должна соответствовать действующему законодательству.

Охрана здоровья детей реферат34 %
Реферат на тему пневмония клиника диагностика лечение33 %
Водоросли доклад по биологии96 %
Реферат на тему рациональное природопользование4 %

Оценка персонала это система периодической оценки результатов труда работника в соответствии с целями деятельности, установленными для данной должности, или соответствия квалификации, навыков и отношения сотрудника к своим обязанностям, требованиям должностной инструкции, правилам внутреннего распорядка за установленный период времени. Оценка персонала - процедура, осуществляемая для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту должности включает: оценка потенциала работника профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые, нравственные и психологические качества, здоровья и работоспособности, уровня общей культуры; оценку индивидуального вклада - позволяет установить качество, сложность и результативности труда конкретного работника и его соответствие занимаемому месту; аттестация персонала - учитывает потенциал и индивидуального вклад работника в конечный результат В настоящее время не существует подхода к проблеме измерения эффективности работы персонала.

Задачи оценки управленческого персонала организации.

Курсовая работа на тему оценка персонала 1538

Методы оценки руководителей. Этапы использования программы оценки и развития управленческого персонала в компании. Пример заключения, составляемого по результатам комплексной оценки руководителя.

Оценка персонала: методы, критерии и правовые аспекты. Оценка персонала на базе пофакторного анализа производительности труда. Нормирование труда.

Оценка персонала. Методы оценки персонала

Практическое применение методов оценки персонала. Совершенствование методов курсовая работа на тему оценка персонала персонала. Понятие, содержание, методы и виды деловой оценки персонала как функции кадровых служб.

Личностные и профессиональные характеристики работника. Содержание, цели и задачи работы по оценке персонала: комплекс применяемых показателей. Методики проведения процедуры оценки персонала. Оценка персонала ИП Коновальцев И. Направления и основные мероприятия по совершенствованию оценки персонала.

Цели и подходы к оценке управленческого персонала. Система и методы оценки управленческого персонала на предприятии. Аттестация как наиболее распространенная форма оценки работы персонала. Предложения по совершенствованию методов и приемов аттестации. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и курсовая работа на тему оценка персонала рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Оценка персонала. Методы оценки персонала. Оценка персонала. Методы оценки персонала Изучение факторов, влияющих на оценку сотрудников. Анализ количественных и качественных методов оценки персонала, являющихся наиболее распространёнными в практике работы руководителей.

Выявление ошибок, которые возможны при проведении оценки персонала. Руководитель:. Илюшина К. Понятие и цели оценки персонала 2. Факторы, учитывающие при проведении оценки персоналаи критерии оценки персонала 3. Методы,используемые при оценке персонала 3.

Оценка персонала позволяет выявить и раскрыть: выполнение должностных обязанностей; особенности поведения личности, сильные и слабые стороны каждого сотрудника; эффективность деятельности сотрудника; уровень компетенции сотрудника; перспективы карьерного роста отдельного сотрудника; программу обучения сотрудника необходимыми навыками.

Для реализации поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи: рассмотрение цели оценки персонала; изучение факторов, влияющих на оценку сотрудников; анализ количественных и качественных методов оценки персонала, являющихся наиболее распространёнными в практике работы руководителей; выявление ошибок, которые возможны при проведении оценки персонала.

Аттестация персонала по 10 моделям поведения

Предметом исследования являются оценки результатов деятельности персонала. Понятие и цели оценки персонала Любая коммерческая организация ставит одной из основных своих целей получение прибыли. При всем многообразии показателей оценки их можно условно разделить на три следующие группы: - результативность труда; - профессиональное поведение; - личностные качества.

Факторы, учитывающие при проведении оценки персонала, и критерии оценки персонала Оценка является неотъемлемым и важнейшим элементом в структуре управления трудом управленческого персонала.

Социально-экономические Состояние экономики Государственные требования, ограничения и законы в области труда и заработной платы Квалификация работников Мотивация труда Уровень жизни Уровень социальной защищенности и курсовая работа на тему оценка персонала.

Технико-организационные Характер решаемых задач Сложность труда Состояние организации производства и труда Условия труда санитарно-гигиенические, эргономические, эстетические и др. Объем и качество получаемой информации Уровень использования научно-технических достижений и др.

5060244

Социально-психологические Отношение к труду Психофизиологическое состояние работника Моральный климат в коллективе и др. Методы,используемые при оценке персонала Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации.

Курсовая работа на тему оценка персонала 1520

Метод стандартных оценок. Однако метод стандартных оценок страдает серьезными недостатками: во-первых, аттестацию проводит один человек - руководитель, что предполагает высокую степень субъективности и односторонности оценки. Хотя он должен принимать во внимание только профессиональные качества сотрудника, на оценке могут отразиться личные взаимоотношения с подчиненным; во-вторых, стандартная шкала не учитывает особенностей профессиональной деятельности каждого отдельного работника, что может повлиять на качество оценки [6,с.

Курсовая работа на тему оценка персонала экспертных оценок. Например: способность организовывать и планировать труд; профессиональная компетентность; сознание ответственности за выполняемую работу; контактность и коммуникабельность; способность к нововведениям; трудолюбие и работоспособность По каждому из этих критериев на основе изучения деятельности кандидатов на должность дается соответствующая оценка по избранной шкале, например, пятибалльной отлично - 5; хорошо - 4; удовлетворительно - 3; не -удовлетворительно - 2; плохо - 1 [8,с.

Например, при оценке по критерию "способность организовывать и планировать труд": "1" - явно неорганизованный работник и руководитель; "2" - не умеет организовывать и планировать свой труд и труд подчиненных; "3" - умеет организовать трудовой процесс, но не всегда удачно планирует работу; "4" - умеет хорошо организовывать и планировать свой труд и труд подчиненных; "5" - умеет создавать и поддерживать четкий порядок в работе на основе эффективного планирования.

Сравнительные методы. Наиболее применяемыми в оценке персонала являются следующие виды: 1 биографическое интервью сосредоточено на прошлой трудовой деятельности кандидата. Эффективность такого интервью также зависит курсовая работа на тему оценка персонала того, насколько верно вопросы соотносятся с критериями работы; 2 поведенческое интервью содержит структурированный перечень вопросов, разработанных относительно опыта или способностей в определенных областях или применительно к критериям, связанным с работой.

Кроме того, в связи с тем, что интервью сосредоточено на процессе осуществления определенной работы, легко упустить из виду немаловажные вопросы, касающиеся общей профессиональной подготовки кандидата сотрудника; 3 ситуационное интервью основано на построении определенных ситуаций и предложении оцениваемому сотруднику описать модель своего поведения или выхода из данной ситуации.

В ходе интервью появляется возможность оценить, насколько данные представления соответствуют ценностям организации, принятым моделям поведения, а также той работе, которую выполняет сотрудник; 4 проективное интервью основано на особом построении вопросов таким образом, что они предлагают кандидату оценить не себя, а людей вообще или какого-то персонажа. Традиционный анализ документов.

Оценка по методу черт. Оценка на основе анализа труда.

5540962

Алгоритм методики Алгоритм действия этой методики выглядит следующим образом. Профессиональная оценка персонала. Управление посредством установки целей. МВО, Management by Objectives В настоящее время целевое управление рассматривается как необходимый компонент эффективного руководства. Типичные ошибки при проведении оценки персонала Одной из распространенных ошибок в оценке персонала является несоответствие реальных целей заявленным или, напротив, совпадение методов для решения нескольких целей, порождающее недоверие персонала процедуре и результатам оценки.

Еще одним способом преодоления трудностей, возникающих из-за недоверия персонала к оценке, является обеспечение прозрачной единой системой оценки, обучения и желательно стимулирования. Так, замкнутому, необаятельному человеку может быть занижена оценка, тогда как коммуникабельный, установивший хорошие отношения в коллективе сотрудник получит завышенные оценки; - воздействие на наблюдателя стереотипов в отношении пола, возраста, семейного положения и курсовая работа на тему оценка персонала.

Заключение Оценка персонала - это целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала способностей, мотиваций и свойств требованиям должности или рабочего места.

Большую важность при оценке персонала имеют критерии, которые подразделяются на 4 группы: 1 профессиональные критерии; 2 деловые критерии; 3 морально-психологические критерии; 4 специфические критерии.

Список использованной литературы Базарова Т.

Хотите готовую курсовую работу по менеджменту? Качественные методы оценки.

Управление персоналом - М. Базарова Т. Курсовая работа на тему оценка персонала персоналом-М. Критерии и методы, используемые при оценке результатов деятельности административного персонала. Цели системы оценки персонала в организации: положительное воздействие на мотивацию сотрудников, планирование проффесионального обучения, развития и карьеры. Суть, традиционные и нетрадиционные методы проведения оценки работников. Аттестация персонала.

Характеристика методов оценки работы трудового коллектива. Проведение оценки торгового персонала и руководителей фирмы. Способы повышения эффективности оценки результатов деятельности персонала. Набор и отбор кадров руководителей и специалистов. Направления совершенствования профессионализма. Экономические методы оценки труда руководителей. Деловая оценка требует соблюдения определенных правил и требований: объективности, оперативности, гласности, демократизма, единства требований при оценке всех лиц по одной занимаемой должности, простоты, четкости и доступности процедуры оценки, результативности.

Она представляет собой процедуру достаточно сложную в методическом и организационном плане.

Оценка работы персонала помогает руководителю следить за компетенцией каждого сотрудника и повышать конкурентноспособность фирмы. Каждый руководитель должен грамотно выбирать методы оценки для каждого своего сотрудника. Данная тематика очень актуальна в современном мире.

  • Социально-экономические Состояние экономики Государственные требования, ограничения и законы в области труда и заработной платы Квалификация работников Мотивация труда Уровень жизни Уровень социальной защищенности и др.
  • Во многом это относится к официальным документам, но может относиться и к неофициальным.
  • Существует множество методов оценки работы персонала.
  • Оптимальные цены.

В настоящее время в России используются многие зарубежные методики по оценке персонала, которые автоматизированы и удобны в использовании для каждого управленца. Предмет исследования — оценка результатов трудовой деятельности персонала. Цель данной курсовой работы — исследование методов оценки трудовой деятельности персонала.

Коммуникация Способность эффективно взаимодействовать с людьми, ясно выражаясь в устной и письменной форме. Понятие, содержание, методы и виды деловой оценки персонала как функции кадровых служб. Это позволит избежать целого ряда ошибок:.

В ходе исследования данной тематики мной был разработан ряд задач, которые я и рассмотрю в соответствующих главах данной работы:. Рассмотреть теоретические аспекты оценки трудовой деятельности персонала и выявить их сущность. Составить и проанализировать программу и план по усовершенствованию методов оценки персонала. Теоретическую основу курсовой работы составили труды ведущих российских ученых по данной тематике: Алавердов А. Методы исследования: системный, диалектический методы познания, а также частно-научные приемы конкретно-исторический, формально-логический, аналитический.

Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Таким образом, исследовав данную тематику, можно сделать следующий вывод.

Оценка трудовой деятельности персонала — целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик личности требованиям исполняемой организационной роли.

Оценка трудовой деятельности сотрудников основана на результатах работы сотрудников и их профессиональной пригодности. Служащие — это работники умственного труда работники. Тема работы вызывала у вас затруднение и вы не знаете, как будете справляться с работой самостоятельно?

Никогда не слышали об основных принципах подбора персонала? Не можете раскрыть проблематику данного вопроса? Данная работа может показаться сложной многим студентам по причине того, что она стоит на стыке двух наук: менеджмента и психологии. И если вы плохо разбираетесь хотя бы в одной курсовая работа на тему оценка персонала этих дисциплин, то у вас такие проблемы тоже возникнут!

А если вы еще и пропускали лекции и не хотите ночами сидеть за учебниками, то шансы написать хорошую работу самостоятельно остаются достаточно маленькими!

Что же делать?

Вам нужна курсовая работа на тему "Оценка персонала при приеме на работу"?

Неужели, пускать все на самотек и безропотно дожидаться отрицательной оценки?