Курсовая работа на тему бюджетирование в бухгалтерском учете

by АннаPosted on

Следует отметить, что деление производственной организации на центры ответственности зависит от отраслевых особенностей деятельности организации, особенностей технологии и организации производственных процессов, методов управления производством, состава производимой продукции или выполняемых работ оказываемых услуг , уровня технической оснащенности производства и обеспеченности квалифицированным кадровым персоналом экономистов, бухгалтеров, менеджеров и других факторов. Как это работает:. Прежде чем внедрять бюджетирование, предприятию необходимо создать финансовую структуру, которая может быть построена по иным принципам, нежели организационная структура. Резкий рост численности рабочих в г. Г лава 2. Бюджеты являются основой для принятия решений о размерах финансирования различных бизнесов из внутренних за счет реинвестирования прибыли и внешних кредитов, инвестиций источников.

Согласно проведенного исследования нами было установлено, что в каждой компании может быть свое назначение бюджетирования в зависимости, как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой собственный инструментарий.

Прежде всего, бюджеты финансовые планы разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, управления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных критических расходов, обоснования финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов.

Бюджеты прежде всего должны дать руководителям компании возможность провести сравнительный анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности, направления структурной перестройки деятельности компании свертывание одних и развития других видов бизнеса и т.

Так не стоит забывать, что бюджеты являются основой для принятия решений об уровнях финансирования различных бизнесов из внутренних за счет реинвестирования прибыли и внешних кредитов, инвестиций источников.

Бюджеты призваны обеспечить постоянный контроль за финансовым состоянием компании, снабжать ее руководителей всей необходимой информацией, позволяющей судить о правильности решений, принимаемых руководителями структурных единиц, разрабатывать мероприятия по оперативной и стратегической корректировке их деятельности.

По сравнению с другими инструментами финансового планирования и управления предприятием бюджетирование обладает рядом очевидных преимуществ:. Проблема применения бюжетирования на предприятиях заключается в дефиците квалифицированных специалистов и опыта работы. Курсовая работа на тему бюджетирование в бухгалтерском учете постановке бюджетирования важно не просто понимать общее назначение финансового планирования для принятия управленческих решений, но и то, какие задачи в условиях конкретного предприятия или фирмы призвано обеспечить бюджетирование.

Прежде всего, речь идет о задачах, соответствующих реферат понятие и признаки правоотношений целям компании. Поэтому при постановке бюджетирования предстоит:.

  • Если на небольших предприятиях бухгалтерия - это главный плановый орган, то по мере роста масштабов деятельности бухгалтерия становится основным информационным центром компании по плановым и фактическим показателям сводного бюджета.
  • Оплата стоимости купленных материальных ценностей, работ и услуг с субсчета данного центра ответственности 78 51 Авизо 4.
  • Бюджетное управление, кроме организации работы по формированию бюджета, предполагает также организацию системы по сбору и накоплению информации и последующую ее обработку и анализ.
  • Представленный учебный материал по структуре - Практическая курсовая разработан нашим экспертом в качестве примера -
  • Для скачивания и просмотра краткой версии курсовой работы необходимо пройти по ссылке " скачать демо

Когда речь идет о главных целях курсовая работа на тему бюджетирование в бухгалтерском учете, обычно принято оперировать таким понятием, как миссия предприятия. Как правило, миссия формулируется в самом общем виде, в виде нефинансовых целей или очень грубо очерченных финансовых целей. Одна из задач бюджетирования переложить обобщенные формулировки миссии фирмы на язык конкретных финансовых показателей, которые четко можно рассчитать, а затем контролировать ход их выполнения.

Лапенков В. Основы бюджетирования. При осуществлении процесса бюджетирования руководству предприятия необходимо основываться на конкретные задачи, которые представлены на рис. Для сопоставления и анализа данных разных периодов процесс бюджетирования должен быть постоянным и непрерывным. Сами периоды должны быть одинаковыми и утверждены заранее: неделя, декада, месяц, квартал, год. Рассмотрим основные правила, соблюдать которые должна любая компания, занимающаяся бюджетированием.

Существует стратегический период планирования, например, пять лет. На этот период составляется так называемый бюджет развития, который не следует путать с бизнес-планом.

В бизнес-плане должны содержаться не только количественная информация, но и идея бизнеса, маркетинговые исследования, план организации производства и т. В принципе, финансовая часть бизнес-плана и представляет собой бюджет развития.

Пятилетний стратегический период планирования включает еще один период длиной в четыре квартала. Причем такой период планирования выдерживается всегда: по прошествии первого квартала к четвертому прибавляется еще один и снова составляется бюджет на четыре квартала. Утвержденные бюджеты должны исполняться - это одно из основных правил.

За неисполнение надо наказывать, для исполнения - мотивировать. В то же время, как уже было сказано выше, бюджетирование в первую очередь основано на здравом смысле. Любая компания может столкнуться с форс-мажорными обстоятельствами, поэтому в регламенте должна быть предусмотрена процедура как плановой, так и экстренной корректировки бюджета.

Предприятие - это прежде всего люди. Бюджет потребностей в материалах составляют в натуральном и стоимостном выражении. В зависимости от целей сравнения и анализа показателей деятельности предприятия бюджеты делятся на статические жесткие и гибкие.

В идеале в бюджет должна быть заложена вероятность наступления любых событий. Для этого можно использовать, например, гибкий бюджет. В дальнейшем, какие бы события не произошли. С целью экономии ресурсов и контроля за использованием средств все значительные расходы должны детализироваться. Смысл детализации в том, чтобы не позволить менеджерам затратных подразделений наживаться за счет компании. Директивная часть бюджета должна быть гораздо подробней индикативной и иметь максимально возможный уровень детализации.

4774753

Детализации может подвергаться и учетный период. Например, бюджет доходов и расходов можно детализировать по месяцам, а бюджет движения денежных средств - по неделям или даже банковским дням, так как контроль за финансовыми потоками требует большей тщательности и оперативности.

Прежде чем внедрять бюджетирование, предприятию необходимо создать финансовую структуру, которая может быть построена по иным принципам, нежели организационная структура.

6550305

Бюджетирование подразделения могут быть объединены в единый финансовый центр учета. И, наоборот, в рамках одного подразделения можно выделить разные центры учета например, по видам продукции или направлениям деятельности. В зависимости от категории центра учета будь это центр получения прибыли или источник тему затрат должны быть разработаны различные системы критериев для оценки эффективности деятельности этих подразделений.

Разработав финансовую структуру, предприятие выявит количество уровней сбора бюджетной информации и в зависимости от этого сможет сформировать график составления бюджетов для каждого центра учета. Чтобы исключить возможность искажения информации и усилить контроль за исполнением бюджета, специалисту, анализирующему данные итоговых бюджетных форм, необходим доступ к бюджетам каждого центра учета, а также к операционным бюджетам в рамках самих центров учета, вплоть до самого нижнего уровня.

Кроме того, он должен располагать информацией о том, в какой стадии находится формирование бюджетов на всех нижестоящих уровнях. И если какое-то подразделение представило бюджет позже, чем нужно, то финансист, ответственный за бюджетирование, должен своевременно получить информацию о причинах, по которым это произошло. Поэтому необходим постоянный мониторинг процесса бюджетирования по всем уровням. В автоматизированных программах бюджетирования такой мониторинг осуществлять легко, гораздо сложнее это сделать, если бюджеты формируются в обычных электронных таблицах.

Основные принципы бюджетирования представлены на рис. В процессе управленческого планирования на промышленном предприятии очень важную роль играет установление сроков бюджетного периода.

Необходимо понимать, что выбор временного интервала, составляющего бюджетный период - это вовсе не курсовая вкуса; продолжительность бюджетного периода достаточно жестко определяется отраслевой и индивидуальной спецификой компании, а также особенностями макроэкономической среды, в которой она функционирует.

Обычно ключевым принципом, на основе которого определяется длительность бюджетного периода, является примат стратегического планирования над учете управлением. Иначе говоря, курсовая работа, текущая деятельность компании определяется стратегическими целями ее развития, а тему наоборот. Бюджетирование - это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Щиборщ К. Представленный учебный материал по структуре - Практическая курсовая разработан бухгалтерском учете экспертом в качестве примера - Для скачивания и просмотра краткой версии курсовой работы необходимо пройти по ссылке " скачать демо Если Вас интересует помощь в написании именно вашей работы, по индивидуальным требованиям - возможно заказать помощь в разработке по представленной теме - Бюджетирование в системе бухгалтерского управленческого учета На наши услуги уже будут распространяться бесплатные доработки и сопровождение до защиты в ВУЗе.

И само собой разумеется, ваша работа в обязательном порядке будет проверятся на плагиат и гарантированно раннее не публиковаться.

Для заказа или оценки стоимости индивидуальной работы пройдите по ссылке и оформите бланк заказа. Бюджетирование в системе бухгалтерского управленческого учета - похожая информация Наименование работы. Бюджетирование как элемент системы бухгалтерского управленческого учета. Бюджетирование в работа управленческом учете.

Программы автоматизации бухгалтерского управленческого учетавводные фразы на русском их применения.

Эти затраты могут быть как переменными, так и постоянными. Статья затрат Сумма, руб. Переменные расходы — всего, в т. Вспомогательные материалы Заработная плата вспомогательных рабочих Премиальный фонд Двигательная электроэнергия Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования Постоянные расходы — всего, в т. Амортизация Заработная плата контролеров, мастеров, начальников цехов Электроэнергия на освещение Ремонт, техобслуживание Итого Бюджет цеховой себестоимости продукции.

Бюджет цеховой себестоимости продукции сводит воедино затраты на материалы, зарплату, организацию и подготовку участков и цехов с учетом изменения запасов незавершенного производства. Структура бюджета цеховой себестоимости продукции зависит от метода управленческого учета себестоимости, применяемого на предприятии, то есть от того, включаются ли постоянные затраты в себестоимость продукции. В любом случае необходимо сохранить разделение на постоянные и переменные затраты, причем переменные затраты необходимо указать отдельно для каждого вида продукции.

Затраты на материалы есть произведение норм расхода материалов на цену этих материалов: исходные данные берут из бюджета учете в материалах. Издержки на оплату труда определяют из бюджета прямых затрат на оплату труда.

Общепроизводственные затраты переносят из соответствующего бюджета, причем если на предприятии применяется директ-костинг, то на виды продукции эти затраты не распределяют, а включают общей суммой в себестоимость продукции, реализованной заданный период. В бюджет коммерческих расходов включают издержки текущего характера, связанные с реализацией продукции, маркетинговой деятельностью исследование рынка, мероприятия по стимулированию сбыта, реклама, заключение договоров с потребителями и т.

Эти затраты необходимо подразделить на постоянные и переменные. Бюджет общехозяйственных административных расходов составляют по тому же принципу, что и бюджет бюджетирование расходов. Амортизация Фонд оплаты труда Отчисления Представительские расходы Энергозатраты, коммерческие услуги Услуги сторонних бухгалтерском Налоги в составе себестоимости Прочие Итого Бюджет прибылей и убытков. Бюджет прибылей и убытков представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках, он аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов: сведения о выручке, переменных и постоянных затратах, а следовательно, позволяет проанализировать, какую прибыль предприятие получит в планируемом периоде.

На основании бюджета прибылей и убытков проводят анализ и делают выводы об оптимальности представленной системы бюджетов и необходимости корректировок.

Бюджеты и их значение в управленческом учете

Методы анализа бюджета прибылей и убытков будут рассмотрены в следующих главах. Составление финансового бюджета. Цель финансового бюджета — разработать прогнозный баланс предприятия, который является результатом финансовых и нефинансовых операций организации.

Он составляется с использованием плана прибылей и убытков, бюджета капитальных вложений и прогноза движения денежных средств. Выручка НДС. Похожие работы на - Бюджетирование в системе управленческого учета. Бюджетирование как элемент управленческого учета на малых предприятиях.

Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Бюджетирование как часть управленческого учета. Бюджетирование на предприятии на примере ресторана. Содержание и место бюджетирования в системе планирования организации. Бюджетирование : особенности национального формата.

Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета. Бюджетированиебюджет и контроль затрат. Нужна качественная работа без плагиата? Другие курсовые работы по антикризисному управлению. Не нашел материал для своей работы?

Списаны материальные ценности, стоимость работ, услуг на затраты центра ответственности. Оплата стоимости купленных материальных ценностей, работ и услуг с субсчета бухгалтерском учете центра ответственности. Зачисление стоимости проданных материальных ценностей на субсчет данного центра ответственности. Статья затрат. В связи с этим структурные подразделения должны оперативно готовить информацию об исполнении бюджета и передавать ее в соответствующие службы для группировки работа подготовки отчета об исполнении бюджета.

В итоге осуществляется контроль за исполнением бюджета, включающий сравнение фактических и плановых затрат и поступлений тему статьям бюджета и подразделениям центрам ответственности. Определяется граница значимости отклонений между плановыми и фактическими показателями. При переходе этой границы необходим детальный анализ причин неисполнения бюджета. Бюджетирование на предприятии — достаточно сложный процесс, поскольку при этом требуется обработка большого количества информации, но его внедрение на предприятии в основном окупается.

Наибольший эффект достигается при применении специализированного программного обеспечения. Автоматизированная система бюджетного планирования упрощает проведение операций, связанных со сбором и передачей данных, консолидацией бюджетов, курсовая.

Анализ выполнения смет можно сделать в форме финансовых отчетов, сравнивающих фактические результаты с данными, представленными в смете. Отчеты должны составляться периодически для каждой сметы. Известно, что система бюджетирования — составная часть управленческого учета.

Управленческий учет, в свою очередь, является одной из составляющих бухгалтерского учета. История игры баскетбол реферат система бюджетирования также связана с финансовым планированием деятельности предприятия.

Каждое предприятие, применяя систему бюджетирования, сталкивается только со своими, индивидуальными проблемами, поэтому обобщить и систематизировать невозможно. Обычная практика показывает, что ситуация, когда на предприятии организацией бюджетирования занимается один специалист и на него возлагаются все вопросы, связанные с его непосредственной деятельностью, не рациональна.

Решения принимаются автономно, что порой приводит к печальным последствиям. Поэтому в любом случае желательно привлекать бюджетирование внешних консультантов, которые могут оценить сложившуюся систему и дать рекомендации по организации дальнейшей деятельности.

Новый этап экономических и социальных реформ в России предусматривает в качестве приоритетных направлений государственные инвестиции на поддержание бухгалтерском учете жизнеобеспечения населения страны.

Курсовая работа_ Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Расходы на образование являются именно такими инвестициями, поскольку развитие всех отраслей экономики напрямую зависит от уровня образованности общества. Более жесткие требования современная экономическая ситуация предъявляет к качеству профессионального образования, предоставляемого средне-специальными и высшими образовательными учреждениями.

Дальнейшее развитие общества невозможно без совершенствования профессионального образования, без его перехода на новый уровень.

Курсовая работа на тему бюджетирование в бухгалтерском учете 4398

Профессиональные учебные заведения становятся основным каналом подготовки молодого пополнения квалифицированной рабочей силы, воспроизводства дипломированных работников, выступая, как составная часть общей системы образования и как звено народнохозяйственного комплекса страны. Вырабатываются принципы, по которым определяется объем необходимого финансирования того или иного учреждения.

Не менее важная проблема - это переход на новую систему оплаты труда. Очень важно отойти от единой тарифной сетки, чтобы оплата производилась не в зависимости от количества часов, которые учитель проводит в классе, а от курсовая работа на тему бюджетирование в бухгалтерском учете, какое качество преподавания обеспечивается. Частично эти подходы уже реализуются. Однако, несмотря на явное преобладание бюджетного финансирования, велика необходимость стимулирования инвестиционной деятельности в развитие образование.

Данная сфера бюджетного финансирования очень обширна, поэтому охватить все недостатки механизмов ее функционирования очень сложно. На мой взгляд, в данной работе были рассмотрены наиболее значимые.

В последние годы сфера образования сопровождается большим количеством реформ и ситуация в целом начинает улучшаться расходы на финансирование стабильно растут. Однако эффективность реализации реформ любого уровня во многом зависит от бюджетного ресурсов государства, субъектов Федерации, муниципалитетов и предприятий, так как без достаточных финансовых средств сложно говорить об адекватном развитии образования.

В последние годы в нашем регионе в сфере образования было сделано несколько принципиальных шагов, которые, возможно, определят дальнейшее развитие образования на десятки лет. Во-первых, в области образования внедряются современные методы финансирования, в частности, метод нормативно-подушевого финансирования.

Но это не единственно возможный вариант. Современная управленческая мысль говорит о том, что самым передовым методом является бюджетирование, ориентированное на результат. Система образования обладает очень технологичным инструментом контроля качества знаний - это Единый государственный экзамен. ЕГЭ позволяет оценить качество работы того или иного учреждения и является серьезным шагом в ориентировании на результат.

И второй шаг - это национальные проекты. Потому что заданный ими вектор, поощрение лидеров, позволит выбирать лучших в работе и в зависимости от этого распределять бюджетные средства. В заключение можно отметить, бюджетирование, ориентированное на результат, - это способ финансирования завтрашнего дня, и очень хорошо, что мы приступаем к его разработке именно.

Надеюсь, работа будет развиваться, и в ближайшие несколько лет мы серьезно продвинемся в данном направлении.

Сущность, методы, принципы, функции, цели и задачи управленческого учета. Исходя из выбранной цели управления предприятием формируется конкретный вид бюджета. И, наоборот, в рамках одного подразделения можно выделить разные центры учета например, по видам продукции или направлениям деятельности. Оценка эффективности от внедрения бюджетирования.

Центру методической службы дополнительного образования можно порекомендовать автоматизировать специфические задачи бюджетирования, включающие блок для сотрудников учебно-методического управления, позволяющий строить учебные планы, рассчитывать академическую нагрузку и планировать расходы на оплату труда профессорско-преподавательского состава.

Простота отслеживания изменений благодаря ведению версий. Проект Концепции участия Российской Федерации в управлении имущественными комплексами государственных организаций, осуществляющих деятельность в сфере образования. Врублевской, М. Каверина О. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. Хорнгрен Ч. Борескова Е. Главная Рефераты по рекламе Рефераты по физике Рефераты по философии Рефераты по финансам Рефераты по химии Рефераты по хозяйственному праву Рефераты по экологическому праву Рефераты по экономико-математическому моделированию Рефераты по экономической географии Рефераты по экономической теории Рефераты по этике Рефераты по юриспруденции Рефераты по языковедению Рефераты по юридическим наукам Рефераты по истории Рефераты по компьютерным наукам Рефераты по медицинским наукам Рефераты по финансовым наукам Рефераты по управленческим наукам Психология педагогика Промышленность производство Биология и химия Языкознание филология Издательское дело и полиграфия Рефераты по краеведению и этнографии Рефераты по религии и мифологии Рефераты по медицине.

Курсовая работа: Бюджетирование в системе управленческого учета Курсовая работа: Бюджетирование в системе управленческого учета Курсовая работа на тему бюджетирование в бухгалтерском учете агентство по образованию Карачаево-Черкесская государственная технологическая академия Экономический факультет Кафедра бухгалтерского учета Курсовая работа На тему : Бюджетирование в системе управленческого учета Черкесск Содержание Введение 1.

Обзор литературы 2. Организационно-экономическая характеристика 2.

Национальный парк комодо рефератДоклад на тему математика в профессии продавец
Доклад налоговая система францииРеабилитация после инфаркта миокарда реферат
Реферат повышение квалификации администратора гостиницыРеферат на тему штраус
Доклад на тему ковроткачествоТорговое оборудование реферат заключение
Готовый реферат на темуУчительница первая моя эссе

Бюджетирование в системе управленческого учета 3. Бюджетное управление. Анализ и бюджетирование Выводы и предложения Список использованных источников Введение Сфера высшего профессионального образования остро нуждается в поисках источников финансирования и выявлению резервов их более целесообразного использования для улучшения качества образования, в соответствии с требованиями научно-технического прогресса.

Принципы формирования организационно-методологической модели управленческого учета, место в нем бюджетирования. Основные принципы бухгалтерского учета, его виды, роль и задачи, предмет и объект.

Сущность, методы, принципы, функции, цели и задачи управленческого учета. Учет производства как начальный этап управленческого учета. Зарубежный опыт организации управления и учета.

Бюджетирование — основа эффективного управления бизнесом.

Курсовая работа на тему бюджетирование в бухгалтерском учете 7462

Учета затрат по системе "директ-кост". Методика раздельного учета издержек и доходов. Роль бюджетирования в управлении современным предприятием: методология и современные проблемы планирования.