Контрольная работа по организации производства на предприятиях отрасли

by КарпPosted on

С ростом технической оснащённости производства важнейшей задачей организации производства становится рациональное использование техники и проведение своевременного высококачественного её ремонта. Транспортировка газа по трубопроводу обеспечивается компримированием газа на компрессорных станциях КС. Различают три вида производственной структуры: технологическая, предметная и предметно-технологическая смешанная. Одной из разновидностей картеля являются синдикаты , представляющие собой совокупность предприятий с централизованной функцией сбыта или снабжения. Имеют место концерны, основанные на равноправии предприятий, интегрирующихся под общим руководством. В состав ПХГ входят следующие производственные объекты:. Шматов, В.

Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ.

Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест. Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым.

Цехи участкиорганизованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства.

Максимальная эффективность производства может быть достигнута только в том случае, если структура предприятия полностью соответствует друг другу. Для этого необходимо совершенствовать производственную структуру, приводить ее в соответствие с изменениями изготовляемой продукции, методов техники и технологии производства.

Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. Матричный тип производственных структур управления строится путём сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов. Чёткое иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития производственных структур.

Управление производственным процессом зависит от конкретной структуры определённого предприятия. А также от способа построения функциональной системы предприятия. При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия. В цехах и на участках оставлены только линейные руководители.

Для приближения функционального аппарата к производству часть этого аппарата может быть размещена на территории цехов, которые она непосредственно обслуживает. Но работники этой части подчиняются начальнику общего функционального отдела реферат тему и несамостоятельные разряды. Централизованная система оправдывает себя при небольших объёмах производства, контрольная работа по организации производства на предприятиях отрасли она и широко применялась в прошлом на всех предприятиях в "застойные" времена.

В процессе перекачки нефти одноименные производственные операции производятся на объектах, отдаленных один от другого на сотни тысяч километров. Конгломерация — объединение под единым финансовым контролем разнородных предприятий. Технологическая, предметная и подетальная специализация. В целях предупреждения излишнего расширения номенклатуры и типоразмеров оснастки в инструментальном производстве ведется постоянная работа по стандартизации инструмента , то есть ограничению целесообразным минимумом типов, размеров и элементов конструкций.

При децентрализованном способе все функции обслуживания передаются цехам. Каждый цех превращается в замкнутое производственное подразделение. Наиболее эффективен смешанный способ, который получил наибольшее применение на большинстве предприятий.

При этом вопросы, которые могут более оперативно и лучше решить цех или хозяйственное бюро, передаются в их ведение, а методическое руководство функциональными подразделениями и контроль за качеством продукции выполняют функциональные отделы аппарата управления предприятием.

Так как основная часть технологического процесса проходит непосредственно в цехе, он имеет свой аппарат управления производственным процессом. Во главе цеха стоит начальник, назначаемый из числа опытных, высококвалифицированных работников и подчиняется директору предприятия.

Он организует труд всего коллектива, проводит мероприятия производство механизации и автоматизации производственного процесса, производство внедрению новой техники, осуществляет меры производство охране труда. Важнейшим звеном производственной структуры цеха является производственный участок, во главе которого стоит мастер.

А.М.Рощин. Курс "Организация производства на предприятии". Первая лекция.

Мастер - непосредственный организатор процесса производства в своём подразделении. Он имеет право: принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке, производство согласованию с начальником цеха освобождать лишних рабочих; присваивать тарифные разряды рабочим; премировать и штрафовать рабочих.

Пользуясь этими правами, мастер обязан: обеспечивать выполнение работ и заданий, стоящих перед участком; предупреждать брак в производстве; обеспечивать экономное использование сырья и материалов; обеспечить строгое выполнение техники безопасности и охраны труда.

Повсеместное использование АСУ упрощает процесс управления. Основа АСУ - интегрированная обработка производственно-экономической информации, работа решение задач прогнозирования, планирования и управления производством с использованием современных средств. Высшей формой организации производственного процесса предприятия являются автоматические поточные линии, которые представляют собой совокупность машин, которые в определённой последовательности отчет по железнодорожника выполняют технологические операции производство изготовлению продукции.

Понятно, что показатели состояния основных фондов необходимы для их оценки и последующей переоценки. Это позволит владельцу оценить общую стоимость основных организации производства, затраты на их воспроизводство, разработать эффективную и грамотную структуру их использования и содержания. При этом учёт основных фондов производится как в контрольная работа, так и в натуральной форме. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Организация производства на предприятии отрасли - подобные работы.

Организация производства на предприятии отрасли Понятие и закономерности реализации процесса организации производства на современном предприятии, его основные цели и задачи, направления и перспективы совершенствования. Промышленное предприятие как объект организации. Формы объединения предприятий. Организация контрольная на предприятиях машиностроения: Практикум.

Организация производства на предприятии. Научные принципы организации производства. Организация производства на предприятиях отрасли. Организация производства. Производственные системы и их виды. Формы организации производства. Наибольшее распространение партионные методы организации получили в серийном и мелкосерийном производствах, в заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, использующих высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях.

Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Он применяется при изготовлении сложного уникального оборудования прокатные станы, турбины и т. Отличительными особенностями единичного метода организации производства являются:.

Направлениями повышения эффективности единичного метода организации производства являются развитие стандартизации, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов обработки.

На основе приложения 7 и выбранного организационного типа производства нового изделия осуществляем выбор метода организации производства. Установленный тип производства крупносерийный тип позволяет использовать поточный и партионный методы организации производства. Так как средний показатель массовости равен 0, что менее 0,2 ито выбираем вид поточной линии — групповая многопредметная.

Для создания переменной многопредметной поточной линии выбирают детали, которые имеют близкие по составу и очередности выполнения операции технологического маршрута обработки. Для оценки возможности организации такой линии для выбранных деталей производят следующие расчеты.

Определяется суммарная трудоемкость выполнения всего объема работ по линии:. Определяется средний коэффициент массовости для каждой детали и суммарная величина показателей массовости по деталям. Решения Правления являются обязательными для исполнения Генеральным директором и работниками общества. Ревизионнная комиссия. Ревизионная комиссия осуществляет свою деятельность в течение организации периода в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, нормативными документами Минфина РФ, Положением о Ревизионной комиссии и утверждённым планом работы.

Информацию об эффективности системы внутреннего контроля, управления рисками, корпоративного управления, а так же независимые и объективные гарантии, консультации, направленные на совершенствование деятельности компании предоставляет внутренний аудит - отдел внутреннего аудита Служба внутреннего аудита. Инвестиции и инновации В соответствии с решением Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа г. На территории Автомобильного завода находятся: главный корпус, который состоит из автосборочной и агрегатной части.

Похожие работы на - Организация производства на предприятии. Организация производства на предприятии торговли на примере "Товары для дома". Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Шматов, В. Тищенко, г. Особенности организации основного производства на транспорте нефти и газа. Важнейшая особенность предприятий транспортирования - органическая связь с нефтегазодобывающей и нефтеперерабатывающей промышленностью, с одной стороны, контрольная работа по организации производства на предприятиях отрасли, и потребителями, с другой стороны.

Она во многом определяет характер организации производственных процессов на предприятиях трубопроводного транспорта. Основной производственный процесс на трубопроводах обеспечивает транспортирование нефти из района добычи на нефтеперерабатывающие заводы, на железнодорожные, речные и морские пункты налива, а также на экспорт. Наиболее распространены механизированные процессы : машинно-ручные или чисто машинные. Процессы на магистральных трубопроводах значительно разобщены в пространстве.

В процессе перекачки нефти одноименные производственные операции производятся на объектах, отдаленных один от другого на сотни тысяч километров. Однако эти процессы обычно совмещаются по времени.

От этого во многом зависит продолжительность производственного процесса. В зависимости от организационной сложности производственный процесс по транспортированию нефти может включать следующие рабочие процессы:.

На предприятиях транспортирования нефти организация производственного процесса включает комплекс мероприятий, направленных на более полное использование пропускной способности трубопровода с целью улучшения на этой основе технико-экономических показателей работы трубопроводного транспорта.

Производственная структура предприятий трубопроводного транспорта и нефтегазового хозяйства зависит от многих факторов диаметра и протяженности нефтепровода, числа и мощности перекачивающих станций, уровня автоматизации производственных процессов. Нефтепродуктопроводы подразделяются на производства основные группы.

Магистральные трубопроводы — самостоятельные хозрасчетные предприятия. Они предназначаются для перекачки нефти из районов добычи на нефтеперерабатывающие заводы, железнодорожные, предприятиях отрасли и морские пункты налива, а также для транспортирования нефтепродуктов из районов их производства с НПЗ в районы потребления до наливных станций или перевалочных нефтебаз.

Трубопроводы внутрихозяйственного назначения. К этой группе относятся коммуникации нефтепромыслов, нефтеперерабатывающих заводов, нефтебаз, потребителей и автозаправочных станций. Трубопроводы местного значения.

Сюда относятся подводящие нефтепромысловые трубопроводы небольшой протяженности, предназначенные для подвода нефти от нефтепромыслов к головным сооружениям магистральных нефтепроводов и к нефтебазам. К основным резервам повышения эффективности процесса транспорта относятся прежде всего:. Основные производственные процессы в магистральном транспорте газа.

Он предназначен для перемещения одного вида продукции природного газа от мест добычи к потребителям. Таким образом, деятельность газотранспортных предприятий и организаций является непосредственно продукцией отрасли.

Процесс транспортирования газа характеризуется наибольшей капитало- и фондоемкостью среди отраслей газовой промышленности.

Размер себестоимости транспорта газа в предприятиях отрасли по системе втрое больше, чем его расходы по добыче. Магистральный газопровод — это сложный комплекс инженерных сооружений, предназначенных для осуществления процесса транспортирования газа. В состав газопровода входят. Основной производственный процесс транспортировки газа заключается в следующем. Очищенный и осушенный в процессе промысловой подготовки газ поступает на головные сооружения газопровода, где проходит дополнительную обработку и одоризацию придание специфического запаха с помощью одорантов — этилмеркоптана, метилмеркоптана.

После этого он направляется непосредственно в газопровод. Его линейная часть может быть постоянного или переменного диаметра. На некоторых участках как правило головных он состоит из нескольких труб одинакового или различного диаметровуложенных параллельно в одном коридоре. Через каждые 20—25 км трассы устанавливаются запорные краны для отключения в необходимых случаях ремонт, аварии отдельных участков газопровода.

Для предотвращения трубопровода от коррозии, используются средства катодной протекторной защиты и электродренажные установки.

Транспортировка газа по трубопроводу обеспечивается компримированием газа на компрессорных станциях КС. Расстояния между КС определяются гидравлическим расчетом с учетом пропускной способности газопровода, максимального давления на выходе КС, характеристик компрессоров и турбин, а также местных условии — рельефа местности, наличия источников энерго- и водоснабжения, близости населенных пунктов и др.

Доклад на тему бронзовый век2 %
Реферат интернет за и против26 %
Доклад на тему эндоплазматическая сеть81 %
Доклад на тему шапка мономаха википедия7 %

Обычно расстояние между станциями — примерно — км. Для сбытовых целей сооружаются газораспределительные станции ГРСкоторые представляют собой комплекс сооружений и устройств, расположенных на отводах от магистрального трубопровода. Кроме этого они выполняют функции регулирования расхода и учета отпускаемого газа. Большое значение в системе поставок газа имеют подземные хранилища газа ПХГ. Они предназначены в основном для выравнивания сезонной неравномерности потребления газа. Кроме того, ПХГ позволяют более полно использовать пропускную способность газопроводов и создавать резерв газа в случае неисправностей газопровода.

В состав ПХГ входят следующие производственные объекты:. Исходя из особенностей процесса транспорта газа формируется производственная структура газотранспортных предприятий, которое осуществляет три вида деятельности:. Все перечисленные услуги в основном могут осуществляться на трех уровнях :. Особенности организации основного и вспомогательного производства в нефтепереработке. Нефтеперерабатывающая промышленность страны — это мощный комплекс непрерывных поточных производств, реализующих многовариантную технологию переработки нефти с выпуском нефтепродуктов широкого ассортимента.

Технологическая структура нефтепереработки содержит в себе ряд таких процессов. Основные производственные процессы в нефтепереработке имеют ряд особенностей:. Таким образом нефтеперерабатывающие и нефтехимические заводы — это мощные высокоавтоматизированные предприятия со сложной технологической схемой и большим подсобно-вспомогательным хозяйством.

На среднем заводе имеется примерно 20—30 цехов. Развитие на современном этапе цехов зависит от мощности завода, сложности его схемы, близости других предприятий и принятой формы специализации цехов: технологической, предметной и смешанной.

К основным относятся подразделения по производству готовой продукции или полуфабрикатов. Как правило, в составе самостоятельного завода средней мощности есть 8—12 технологических цехов. Вспомогательные подразделения обеспечивают основные цехи энергией всех видов и выполняют ремонт. Обслуживающие подразделения выполняют работы по обслуживанию производства.

Это лаборатории, осуществляющие контрольная работа по организации производства на предприятиях отрасли контроль, транспортный цех и др. Число вспомогательных и обслуживающих подразделений также зависит от мощности предприятия и сложности его технологической схемы.

Контрольная работа по организации производства на предприятиях отрасли 9876127

Совершенствование производственных процессов в нефтепереработке и нефтехимии осуществляется:. К основным путям совершенствования производственной структуры нефтеперерабатывающего предприятия можно отнести следующие направления: укрупнение цехов и установок, централизацию вспомогательного хозяйства, особенно ремонтных работ, повышение степени автоматизации производства, переход к бесцеховой структуре.

Значение и особенности организации технического обслуживания производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Организация технического обслуживания геологоразведочных и буровых предприятий.

Организация технического обслуживания нефтегазодобывающих предприятий. Организация технического обслуживания нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических предприятий. Организация технического обслуживания предприятий магистрального транспорта нефти и газа. Материал по теме см. Бренц,В. Тищенко и др. Недра, г. Организация материально-технического обеспечения производства. Материально-техническое обеспечение производства как компонент обеспечивающей подсистемы системы производственного менеджмента во многом определяет качество процесса переработки "входа" контрольная работа по организации производства на предприятиях отрасли в ее "выход"- готовый продукт.

При низком качестве "входа" системы невозможно получить высокое качество ее "выхода". Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических ресурсов. В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка приспособления, режущий и мерительный инструментновые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т.

[TRANSLIT]

Если коротко, все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического обеспечения производства. Цели материально-технического обеспечения производства:. Ради повышения качества "входа" предприятия не следует бояться смены неконкурентоспособных поставщиков ресурсов.

Для достижения перечисленных целей на предприятии постоянно необходимо выполнять следующие работы:. Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований: наличие у поставщика лицензии и достаточного опыта работы в данной области; высокий организационно-технический уровень производства; надежность и прибыльность работы; обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров; приемлемая оптимальная их цена; простота схемы и стабильность поставок.

Они выполняются экономистами и плановиками при участии других специалистов. Так как основная часть технологического процесса проходит непосредственно в цехе, он имеет свой аппарат управления производственным процессом. Бюро обеспечения рабочих мест ресурсами, на наш взгляд, должно решать следующие вопросы: оснащение основным и вспомогательным оборудованием, инвентарем, тарой, устройствами охраны труда и санитарно-гигиеническими устройствами; организация оперативного обеспечения рабочих мест технологической оснасткой, материалами, комплектующими изделиями, полуфабрикатами, топливно-энергетическими ресурсами; учет, контроль и анализ использования ресурсов на рабочем месте.

Всеми перечисленными работами должен заниматься отдел материально-технического обеспечения производства, находящийся в подчинении у заместителя руководителя предприятия по производству.

Поскольку качество работы отдела во многом определяет качество производственного процесса, то он должен быть укомплектован высококвалифицированными специалистами. Кроме того, многие решаемые отделом вопросы носят комплексный характер, требуют знаний в области маркетинга, техники, технологии, экономики, нормирования, прогнозирования, организации производства, межпроизводственных связей. Структура отдела материально-технического обеспечения производства представляется следующей:.

В свою очередь каждое бюро может состоять, в зависимости от размера предприятия, из групп, отвечающих за конкретную проблему или объект. Например, бюро маркетинга можно делить либо по группам ресурсов оборудование, технологическая оснастка, сырье, материалы, комплектующие изделиялибо по функциям маркетинга группа информационного обеспечения, группа изучения имиджа поставщиков, группа изучения конкурентоспособности поставщиков и их контрольная работа по организации производства на предприятиях отрасли, группа цен, группа связей с общественностью.

Очевидно, что при формировании бюро по предметному признаку требуются специалисты, владеющие всеми функциями маркетинга. При формировании бюро по функциональному признаку специалисты должны хорошо разбираться в особенностях всех видов ресурсов, используемых предприятием.

Организация производства на предприятии отрасли

Контрольная работа по организации производства на предприятиях отрасли определяется конкретными условиями. Бюро нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами можно поручить выполнение следующих функций: разработка методов оптимизации использования ресурсов в условиях данного предприятия; разработка нормативов расхода важнейших видов ресурсов по основным объектам предприятия; анализ эффективности использования ресурсов на предприятии; разработка стратегических и тактических норм и нормативов; разработка материальных балансов; разработка плана обеспечения предприятия и его подразделений материально-техническими ресурсами входит в состав бизнес-плана предприятия.

Бюро управления запасами могло бы заниматься следующими вопросами: расчет нормативов различных видов запаса оборотный, страховой, расходный по видам ресурсов; оптимизация запасов по видам ресурсов; организация пополнения запасов; учет и контроль использования ресурсов; техническое обеспечение управления запасами.

Бюро обеспечения рабочих мест ресурсами, на наш взгляд, должно решать следующие вопросы: оснащение основным и вспомогательным оборудованием, инвентарем, тарой, устройствами охраны труда и санитарно-гигиеническими устройствами; организация оперативного обеспечения рабочих мест технологической оснасткой, материалами, комплектующими изделиями, полуфабрикатами, топливно-энергетическими ресурсами; учет, контроль и анализ использования ресурсов на рабочем месте.

Бюро управления эффективностью использования ресурсов могло бы заниматься выявлением факторов улучшения использования ресурсов по видамустановлением зависимостей между организационно-техническими и экономическими показателями, организацией учета и контроля использования ресурсов в целом по предприятию, разработкой мероприятий по улучшению использования различных видов ресурсов, организацией их внедрения и стимулирования.

Контрольная работа по организации производства на предприятиях отрасли 6937

По аналогии с бюро маркетинга структуру остальных бюро отдела материально-технического обеспечения производства можно формировать по контрольная работа по организации производства на предприятиях отрасли либо предметному признаку. В свою очередь, привлечение ресурсов для производства продукции и выполнения услуг подразделяется на ресурсы для непосредственного изготовления продукции, выполнения услуг, ремонтно-эксплуатационных нужд; для капитального строительства - на новое строительство, расширение производства, техническое перевооружение, реконструкцию.

Планирование материально-технического обеспечения производства включает комплекс работ по анализу удельных расходов материальных ресурсов за отчетный период, использованию технологического оборудования и оснастки, прогнозированию и нормированию отдельных видов ресурсов на плановый период, разработку материальных балансов по видам ресурсов, источникам поступления цифровые образовательные ресурсы выше перечисленным направлениям использования.

Принципы и требования к планированию описаны в п. Перечисленные работы по планированию весьма трудоемки. Они выполняются экономистами и плановиками при участии других специалистов.

Менеджеры не принимают участия в разработке планов, их задача - проверить соблюдение принципов планирования, состав плановых документов, их качество. Факторами улучшения использования ресурсов являются:.

Конкретную форму метод обеспечения материально-техническими ресурсами предприятие выбирает исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, количества предложений, качества и цены ресурса и др. При определении формы обеспечения предприятия ресурсами следует изучать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемой им продукции.

  • Она непосредственно связана с тенденциями к быстрой смене типов и моделей выпускаемых изделий, а также с преобладанием в современном машиностроении серийной и мелкосерийной продукции.
  • Его линейная часть может быть постоянного или переменного диаметра.
  • Нет открытия крупных месторождений, но много мелких, а они более дорогие.
  • В наиболее развитых энергетических компаниях все это сопровождается интегрированными научными исследованиями и инновационным процессом.
  • Таким образом нефтеперерабатывающие и нефтехимические заводы — это мощные высокоавтоматизированные предприятия со сложной технологической схемой и большим подсобно-вспомогательным хозяйством.
  • Товарищества, как правило, представляют собой объединение лиц, а общества — объединения капиталов.
  • Решающее влияние на изменение производственной структуры оказывает углубление специализации предприятий, а также стремление к повышению их рентабельности.

При заключении с поставщиками контрактов договоров следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качественных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и др. Основное назначение энергетического хозяйства предприятия - бесперебойное обеспечение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов. Основными видами энергии являются: электрическая энергия; тепловая и химическая энергия твердого, жидкого и газообразного топлива; тепловая энергия пара и горячей воды; механическая энергия.

К энергоресурсам относятся: электрический ток; натуральное топливо; пар разных параметров; сжатый воздух разного давления; природный и сжиженный газ; горячая вода и конденсат; вода под напором.

Контрольная работа по организации производства на предприятиях отрасли 2045

Разнообразные виды ресурсов на предприятии используются в качестве двигательной силы, в технологических процессах, для отопления, освещения, вентиляции, хозяйственно-бытовых нужд и т. На всех стадиях производства могут быть использованы различные виды энергии и энергоресурсов. Так, в кузнечных цехах машиностроительных предприятий при резке металла возможно использование электроэнергии и газа. При нагреве под ковку и штамповку используются электроэнергия индукционный и контактный нагревгаз и мазут пламенный нагрев ; в процессе ковки и штамповки - пар под давлением ата и сжатый воздух для приведения в действие оборудования и для обдувки штампов ; при термообработке - электроэнергия, газ и мазут.

В землеприготовительных отделениях литейных цехов применяется электроэнергия. При формовке и изготовлении стержней - электроэнергия и сжатый воздух. В процессе плавки металла - электроэнергия в электропечахгаз, мазут в мартеновских печахкокс в вагранках.

При выбивке и очистке литья используется электроэнергия и контрольная работа по организации производства на предприятиях отрасли воздух. Для мойки - пар ата и горячая вода. В механических цехах при металлообработке в основном применяется электроэнергия и сжатый воздух в пневматической аппаратуре и т.

Выбор наиболее экономичных энергоресурсов должен осуществлять на основе комплексного решения вопросов энергетики, технологии, организации производства и экономики путем сравнительного анализа удельных расходов норм расхода технологического топлива и энергии, единовременных затрат на разработку и внедрение мероприятий по снижению норм. Потребляемые предприятием энергоресурсы могут приобретаться со стороны как покупные, и вырабатываться собственными силами.

На предприятии могут производиться электроэнергия - на заводской электрической станции, пар и горячая вода - в котельных, генераторный газ - на газогенераторной станции. Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, состоящие в необходимости немедленного использования произведенной энергии и неравномерной потребности в ней в течение суток и времени года.

Поэтому бесперебойное снабжение энергией должно обеспечиваться за счет создания резервов мощностей энергетического оборудования. В связи с этим наиболее совершенной и экономичной системой энергоснабжения предприятия является централизованная.

Организация производства и управление на предприятии

В этом случае предприятие получает электрическую энергию от центральной единой электрической системы через заводскую понижающую подстанциюпар - по тепловой сети районной энергетической системы или заводской теплоэлектроцентрали, газ - из контрольная работа по организации производства на предприятиях отрасли дальнего газоснабжения природным газом, от комбината энергохимического использования топлива и т.

Большие потери давления в воздушных сетях при значительной их протяженности не позволяют осуществлять централизованное обеспечение предприятия сжатым воздухом даже внутри предприятия. Обычно для снабжения сжатым воздухом используются стационарные или передвижные компрессорные станции, расположенные вблизи цехов-потребителей.

Централизованная система снабжения обеспечивает надежное и бесперебойное снабжение предприятия энергией и снижает текущие издержки производства и единовременные затраты, связанные с получением необходимых предприятию видов энергии. Например, потребление электроэнергии, как и других видов энергии, имеет так называемые пики и спады.

Изолированная заводская электростанция вследствие этого должна иметь дополнительные мощности для того, чтобы обеспечивать максимальную нагрузку в часы пик.

И наоборот, в часы спада электростанция будет иметь избыток электроэнергии. Если же она включена в Единую энергетическую систему, то в часы пик предприятие забирает энергию из энергосистемы. Наоборот, когда падает потребность в электроэнергии, предельные одноатомные спирты доклад станция может отдавать избыточную электроэнергию в энергосистему.

Для энергоснабжения предприятий используются также энергетические отходы производства, то есть вторичные энергетические ресурсы. Основой рациональной организации энергетического хозяйства на предприятии является правильное планирование производства и потребления энергоресурсов с применением балансовых методов.

Они дают возможность рассчитывать потребность предприятия в различных видах топлива и энергии, исходя из объема производства и прогрессивных норм, а также определять наиболее рациональные источники покрытия этой потребности. Энергетические балансы входят в группу материальных балансов.

Они подразделяются: по назначению - на стратегические и тактические плановые, а также отчетные; по степени охвата - на сводные по предприятию, цехучастные по агрегатам, видам энергоресурсов, виду обработки. Рабочая форма баланса построена по производственно-территориальному и целевому признакам статьи баланса группируются по участкам производства и по направлению использования энергии; в ней выделяются потери энергии в сетях предприятия и отражает весь внутренний оборот энергии данного вида, включая использование вторичных энергетических ресурсов.

Составление балансов должно сопровождаться проектированием режимов энергетической нагрузки предприятия и режимов работы генерирующих установок.

Составление балансов начинается с его расходной части:. На этой основе составляются годовые графики нагрузки предприятия по видам энергоресурсов. Далее разрабатываются энергетические балансы генерирующих установок предприятия и рассчитываются технико-экономические показатели их работы. Баланс топлива составляется по отдельным его видам и маркам.

Для составления отчетных энергобалансов необходим дифференцированный и точный учет расхода топлива и энергоресурсов.