Контрольная работа на тему управление трудовыми ресурсами

by ГавриилPosted on

Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности. Управление персоналом. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным отношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т. Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Развитие концепции управления персоналом шло по пути преодоления технократического подхода к человеку как к машине, подключения его мотивационных ресурсов, социально-психологических факторов роста производительности труда и эффективности производства, большего учета интересов работника как личности.

Экономически активное население - это часть населения, обеспечивающая предложение рабочей силы для производства товаров и услуг. Данная категория включает занятых и безработных и измеряется по отношению к обследуемому периоду.

Для определения экономической активности населения рассматривается ее уровень: где У эа - уровень экономической активности населения; d эа - доля численности экономически активного населения; Ч н - общая численность населения. Экономически неактивное население - это население, которое не входит в состав рабочей силы экономически активное населениевключая лиц младшего возраста, установленного для измерения численности экономически активного населения.

План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг. Психологическое планирование составляет новое направление в работе с персоналом по формированию эффективного психологического состояния коллектива предприятия. Сегодня школа представляет собой своеобразную лабораторию, в которой апробируются новые направления образования, современные образовательные технологии.

Величина экономически неактивного населения измеряется по отношению к обследуемому периоду и включает следующие категории: а учащиеся и студенты, слушатели и курсанты, посещающие дневные учебные заведения включая дневные аспирантуры и докторантуры ; б лица, получающие пенсии по старости и на льготных условиях, а также получающие пенсии по случаю потери кормильца при достижении ими пенсионного возраста; в лица, получающие пенсии по инвалидности 1, 2, 3 группы ; г лица, занятые ведением домашнего хозяйства, уходом за детьми, больными родственниками и т.

Количественные изменения численности трудовых ресурсов характеризуются такими показателями, как абсолютный прирост, темпы роста и темпы прироста трудовых ресурсов. Абсолютный прирост определяется как разность между численностью трудовых ресурсов на начало и конец рассматриваемого периода.

Обычно это может быть год или более длительный отрезок времени.

курсовая по предприятию

Темп роста рассматривается как отношение абсолютной величины численности трудовых ресурсов в конце данного периода к их величине в начале периода. Если рассматриваются темпы за ряд лет, то среднегодовой темп определяется как средняя геометрическая по формуле где Т - среднегодовой темп роста; п - число лет; R n - численность в конце периода; R 0 - численность в начале периода. Темп прироста рассчитывается по формуле где Т пс - среднегодовой темп прироста.

  • Он должен включать в себя в соответствии с определением понятия "потенциал" источники, средства, ресурсы труда, которые могут быть использованы для решения какой-либо задачи, достижения определенной цели, обеспечения возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области.
  • Руководство предприятия вправе лишить провинившегося работника вознаграждения по итогам за год, не предоставлять ему льготные путёвки в санатории и дома отдыха, перенести очередь на получение жилой площади.
  • А это значит, что, сообразуясь со стратегией развития, предприятие как производственно-хозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы экстенсивный путь , либо при необходимости сокращать, ориентируясь на более рациональное использование оставшейся части интенсивный путь.
  • Приоритетные направления повышения эффективности управления трудовыми ресурсами 3.

Другой важный макроэкономический показатель, непосредственно связанный с трудовыми ресурсами, - это трудовой потенциал. Во всем мире пришли к признанию трудовыми роли главной производительной силы - человека, возможностей и способностей каждого контрольная работа, отдельных групп и общества в целом осуществлять и совершенствовать трудовую деятельность, существенно повышать ее эффективность.

В этой связи возникает вопрос: почему же до х годов наша экономическая наука не применяла данный управление Прежде всего это связано с тем, что на протяжении длительного времени экономическая наука занималась тему трудовых ресурсов. Однако изучались только три группы населения: трудоспособные в трудоспособном возрасте, фактически занятые в сфере экономики, подростки и пенсионеры. Следовательно, изучение охватывало только часть трудового потенциала страны, да и то в основном с точки зрения укрупненных объемных характеристик.

Термин "трудовой потенциал" стал использоваться в государственных и правительственных документах. Так, в мае г. Можно говорить о трудовом потенциале отдельного человека, предприятия, города, области, всего общества, поскольку он представляет собой совокупность всех способностей ресурсами к труду.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Рассмотрим понятие "трудовой потенциал" с позиции общества, отдельного предприятия, организации, учреждения.

Реферат по антикризисному менеджменту. Контакты Ответы на вопросы FAQ. Скачать курсовую бесплатно.

Контрольная работа на тему управление трудовыми ресурсами 6165513

Макеев Ю. Трудовые ресурсы, их классификация и структура, показатели оценки. Методы измерения производительности труда. Анализ системы управления трудовыми ресурсами в ОАО "Express". Эффективность использования трудовых ресурсов и рекомендации по ее повышению. Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория и объект управления.

Показатели их использования. Этапы управления трудовыми ресурсами на предприятии. Формирование трудовых ресурсов. Развитие трудовых ресурсов. Повышение качества трудовой жизни.

Право публичной собственности реферат5 %
Безопасность образовательной среды эссе73 %
Курсовая работа турецкая кухня85 %

Состав, структура и роль трудовых ресурсов, содержание и задачи их анализа. Методические аспекты состояния и использования трудовых ресурсов фирмы. Организационно-техническая характеристика ООО "Мариан Строй", анализ обеспеченности трудовыми ресурсами. Существующая кадровая служба в настоящем виде в принципе не в состоянии решать поставленные задачи. Схема 1. Соотношение отдельных групп работников образуют структуру персонала или социальную структуру организации.

Она может быть статистической и аналитической. Рассмотрим структуру персонала рассматриваемой школы, которая отражает распределение и движение персонала в разрезе категорий и групп должностей. Административные служащие или управленческий персонал осуществляет организацию деятельности людей, административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские, снабженческие, юридические и другие виды работ. Управленческий персонал подразделяется на две группы: руководители и специалисты.

Как показало и исследование, проблема текучести кадров для контрольная работа на тему управление трудовыми ресурсами школы не актуальна. Скорее наоборот достаточно остро стоит проблема привлечения новых специалистов. Основным препятствием является низкий заработок сотрудников, а так же низкий заповедные места донбасса реферат. Структура заработной платы достаточно проста, но включает в себя помимо основной заработной платы всевозможные надбавки за выслугу, классное руководство и внеклассную деятельность.

Основная заработная плата представляет собой месячный должностной оклад по штатному расписанию, согласованный с работником при найме на работу в контракте.

С целью исследования удовлетворенностью условиями труда было проведено анкетирование сотрудников. Были заданы вопросы по трем основным показателя:. Анализ показал, что в рассматриваемой школе недостаточно каких-либо компоненты альтернативного поощрения. В тоже время среди сотрудников учителей существует устойчивая потребность в дополнительных компонентах системы материального стимулирования.

Наиболее желаемые компоненты материального поощрения, которые хотели бы видеть сотрудники компании, как показал анализ — это:. Васильева, Н. Парахиной, Л. Управление персоналом в современных условиях. Семь нот менеджмента. Кайм Р. Планирование расходов на содержание персонала, ориентированное на производительность.

Трудовой кодекс Российской Федерации.

[TRANSLIT]

По состоянию на 1 февраля года. Герчикова И. Учебник для вузов — 4е изд. Переработанное и дополненное. Журавлев П. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. Бутурлин М. Попов В. Попов, В. Касьянов, И. Савченко - М. Куткович Т.

Управление трудовыми ресурсами

Абрамова, В. Менеджмент и маркетинг: Учеб. Абрамова - М. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо.

Контрольная работа на тему управление трудовыми ресурсами 8950

контрольная работа на тему управление трудовыми ресурсами Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Управление трудовыми ресурсами на предприятии Содержание Содержание 1.

Теоретические основы управления персоналом на предприятии 1. Анализ предприятия 2. На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие: создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования; использование "пакетов" мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений; формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы; гибкое и адаптивное использование "человеческих ресурсов", повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры.

Целями системы управления персоналом предприятия организации являются: повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; повышение эффективности производства и труда, в частности реферат по фруктоза максимальной прибыли;обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Целями управления персоналом предприятия организации являются: повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли; обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как: обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации; достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала; полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом; обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивации, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству; закрепление работника на предприятии, контрольная работа на тему управление трудовыми ресурсами стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу привлечение, развитие персонала ; обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.

Контрольная работа на тему управление трудовыми ресурсами 6489

Именно поэтому система управления должна основываться на следующих принципах: Таблица 1 Принципы построения системы управления персоналом в организации. Наименование принципа Содержание принципа Обусловленности функций управления персоналом цепями производства Функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства, контрольная работа на тему управление трудовыми ресурсами.

Первичности функций управления персоналом Состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом. Оптимальности соотношения интра- и инфрафункций управления персоналом Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом интрафункциии функциями управления персоналом инфрафункций.

Оптимального соотношения управленческих ориентаций Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению контрольная работа функциями, направленными на обеспечение функционирования производства. Потенциальных имитаций Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций управления. Экономичности Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.

В случае если после проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление, они должны перекрываться эффектом в производственной системе, полученным в результате их осуществления. Прогрессивности Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам. Перспективности При формировании системы управления персоналом трудовыми учитывать перспективы развития организации.

Комплексности При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т. Оперативности Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения. Оптимальности Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.

Простоты Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает. Безусловно, при этом исключается упрощение системы управления персоналом в ущерб производству. Научности Разработка мероприятий по тему системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области ресурсами и учитывать изменения законов развития общественного производства в рыночных управление.

Автономности В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей.

Согласованности Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени.

Многоаспектности Управление персоналом как по вертикали, так по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и т. Комфортности Система управления персоналом должна обеспечивать максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком.

Например, выборочная печать данных, разнообразие обработки, специальное оформление документов с выделением существенной информации, их гармоничный внешний вид, исключение излишней работы при заполнении документов и т. В системе методов управления персоналом выделяют: Административные методы; Экономические методы; Социально-психологические методы.

Электронная библиотека студента StudentLib. Система поощрений за труд. Виды испытаний для отбора кандидатов. Период Фактическая численность Из них Молодежь до 30 лет Средний возраст Предпенсионный возраст 50 — 55 лет Пенсионеры — 92 18 47 16 11 — 87 12 51 14 10 Как показало и исследование, проблема текучести кадров для рассматриваемой школы не актуальна. Школа суверенна и самоуправляема, имеет свой Устав.