Функции менеджмента реферат кратко

by ЛилианаPosted on

Основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования — обозначается как ее миссия. Сложность и сфера воздействия ситуации воздействие на крупную подсистему или отдельный объект являются чиной возникновения постоянных или периодических процессов управления. Конкретно воздействие на ситуацию осуществляется через решение. Иногда к этим функциям относят и координацию, но чаще ее считают подфункцией, обеспечивающей согласование и взаимодействие остальных функций. Аналитическая деятельность в процессе управления характеризует совокупность операций, связанных с оценкой состояния управляемого объекта, подсистемы или предприятия в зависимости от вида процесса , поиском путей улучшения, либо устранения нежелательных воздействий со стороны возникшей ситуации. Прежде всего, сюда входят различные подарки, которые компания делает своим сотрудникам.

Мотивация — это приведение планов в действие, мобилизуя людей, побуждая их к работе.

Функции менеджмента реферат кратко 1868

Контроль — это проверка людей и их работы для обеспечения выполнения плана. В процессе контроля можно получить ответы на следующие вопросы: чему мы научились?

9833079

Что в следующий раз следует делать иначе? В чем причина отклонений от намеченного? Какое воздействие оказал контроль на принятие решений. Мотивация и контроль составляют сущность руководства. Координация — достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей коммуникаций между.

Характер этих связей может быть самым различным, так как он определяется координируемыми процессами.

  • Особенности процесса управления Процессы управления определяются управленческими ситуациями, из-за которых они организовываются и осуществляются.
  • Идеи функциональной администрации и принцип единоначалия соединил Анри Файоль.
  • Потребности самовыражения самореализации.
  • Одним из таких подходов может быть разделение функций на общие и специализированные.
  • Небольшой плановый отдел менее 6 человек корпорации дополняется планированием на низших уровнях.

Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, документы. Специализированные функции включают в себя управление: 1. Производством; 2. Экономикой и финансами; 3. Персоналом; 4. Маркетингом; 5. Технической политикой и инновациями. Специализированные функции в большей степени, чем общие зависят функции менеджмента реферат кратко характера деятельности организации — предпринимательская или бюджетная.

Внутри этих двух групп специализированные функции также различны, например для крупного, среднего и малого бизнеса. Внутри бюджетной сферы есть различия в функциях, например образовательных, медицинских учреждений. Взаимосвязь общих и специализированных функций управления представлена на схеме 2 приложение Б. Рассмотрим подробнее природу и состав каждой из функций менеджмента представленную в таблице 1 приложение В. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих доклад на тему кристаллические тела существует два основных аспекта организационного процесса: 1.

Классификация организационных структур. Организационная структура по продукту. Предполагает создание в структуре фирмы самостоятельных хозяйственных подразделении - производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов. При этом предполагается специализация производственных отделений в материнской компании по отдельным видам или группам продуктов и передача им полномочий по управлению производственными и сбытовыми дочерними компаниями.

Функциональные службы производственных отделений одновременно поддерживают тесные контакты с соответствующими центральными службами, получая от них указания по всем вопросам проведения единой политики и координации деятельности в рамках фирмы в целом. Поскольку производственное отделение само выступает центром прибыли, оно осуществляет не только финансовый, но и оперативный контроль за деятельностью предприятий во всемирном масштабе. Этот контроль часто реализуется путём совместных или переплетающихся директоратов дополняется поездками руководителя производственного отделения на конкретные дочерние предприятия.

Организационная структура по функции менеджмента реферат кратко. Предполагается, что управленческая ответственность за деятельность ТНК распределяется функции менеджмента реферат кратко самостоятельными подразделениями. Эти подразделения по содержанию и характеру деятельности могут выступать как производственные отделения и быть центром прибыли и ответственности. Они осуществляют коорди-нацию деятельности дочерних и производственных компаний по всем видам продуктов.

Подразделение возглавляет распорядитель, который подчиняется непосредственно высшему руководству и осуществляет свою деятельность в тесном контакте со всеми центральными службами.

Он может иметь в своем подчинении управляющих отдельными отделами.

Смешанная структура. Предполагает сочетание различных типов организационных структур управления. Наиболее распространено сочетание отраслевого и регионального принципов при построении организационной структуры.

Эта структура наиболее распространена. Это отражает функции менеджмента реферат кратко закономерности развития процесса производства в современных условиях, который требует комплексного подхода к формированию организационной структуры фирмы с учетом охвата всех сторон, направлений и сфер деятельности.

В этих условиях сочетание отраслевого и регионального аспектов наиболее полно удовлетворяет потребностям развития функции менеджмента реферат кратко. Разделы: Стратегический менеджмент Заказать реферат, диплом. Полнотекстовый поиск:. Сегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку.

Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт -постижение науки и искусства менеджмента.

[TRANSLIT]

Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Однако есть отли-чие. Управление относится к живой и неживой сфере. Например, управление техникой, биологическими процессами, государством. Менеджмент применяется только в управлении социально-экономическими системами. Содержание их отличается составом задач управления, решаемых тем или иным предприятием применительно к своим индивидуальным условиям функционирования.

Реализация каждой конкретной функции осуществляется только при выполнении всех без исключения общих функций управления. Каждая конкретная функция реализуется с помощью собственной технологии. Поэтому управление предприятием осуществляется при помощи многих управленческих технологических процессов. Вследствие пересечения функций между собой одни и те же элементы могут принадлежать в одно и то же время разным технологическим процессам. Например, общие нормы и стандарты используются при реализации различных функций управления.

Операции процедуры технологии, определяющие, что и когда нужно делать человеку для реализации функции управления, отражаются в нормативных документах актах. Например, в инструкциях, указаниях, распоряжениях, положениях, приказах и др. Способы методы технологии определяют, как нужно выполнять операции в тех или иных определенных условиях.

Способы определяют, как можно использовать в процессе управления технические средства оборудованиеа также какие возможности стандарты, нормы имеет человек при выполнении операций. Стандарты и нормы подразделяются на запрещающие, обязывающие, рекомендательные и предписывающие. Способы служат для регламентирования действий человека или коллектива людей, реализующих ту или иную функцию управления.

Состав операций и способов их выполнения определяется общими функциями управления, а характеристики объекта, на который направлено управляющее воздействие, описываются конкретными функциями управления. Технология описывает, какими методами можно определить количество сырья, какой поставщик может его поставить, т.

Основные и дополнительные функции могут быть функции менеджмента реферат кратко, если менеджеры будут точно знать, какие действия процедуры они должны выполнять в технологическом процессе управления.

Для достижения цели, стоящей перед предприятием, необходимо также обеспечить взаимосвязанное выполнение основных и дополнительных функций в едином процессе. Эти роли выполняют административные функции или, как их называют - общие функции менеджмента.

Следует заметить, что в современной литературе в области менеджмента нет разногласий в отношении роли и назначения общих функций управления. Однако до сих пор продолжаются дискуссии относительно их состава.

Приверженцы американской функции менеджмента реферат кратко менеджмента выделяют четыре основных функции управления. функции менеджмента реферат кратко

05 Функции менеджмента

Исследователи отечественной функции менеджмента реферат кратко пока не пришли к единому мнению относительно количества общих функций. Поэтому их количество в разных литературных источниках колеблется от шести классификация 0. Кузьминавосьми классификация Ф.

Хмиля до семнадцати классификация Г. Здесь нет необходимости доказывать состоятельность или несостоятельность существующих классификаций функций управления. Проведенные автором исследования и практическая проверка содержания управления дает основание для специализации управленческого труда по таким функциям управления, как: планирование, организация, регулирование, учет, контроль, анализ и стимулирование.

Данный состав функций управления в незначительной мере не совпадает с функции менеджмента реферат кратко функций, рекомендуемых стандартом образования направления "Менеджмент". Автор данного учебника является одним из разработчиков стандартов образования, однако он придерживается собственного перечня функций менеджмента. Функция организации вытекает из необходимости координации совместных действий людей в процессе достижения общих целей. Она включает следующие наборы действий:.

Именно последний набор управленческих действий определяет специфику функции организации.

Основы менеджмента. Функции менеджмента.

Она состоит в том, что это единственная функция, которая обеспечивает взаимосвязь и эффективность выполнения всех других функций управления. Существующее в функции менеджмента реферат кратко представление о функции организации как действия по разработке организационных структур управления является чрезвычайно узким и не имеет научного обоснования. Информация является наиболее важным ресурсом в управлении. Управляющая подсистема должна вырабатывать, выдавать требуемую и опускать неотносящуюся к делу информацию.

Относящейся к делу информацией является та, которая касается окружающей среды и деятельности организации.

Функции менеджмента реферат кратко 1452

Более того, долгосрочная информация, функции менеджмента реферат кратко для анализа и планирования, должна быть отделена от более срочной информации, необходимой для оперативного регулирования. Наконец, организация должна функции менеджмента реферат кратко построена и управляема таким образом, чтобы информация, которая используется для управления, была своевременной и точной.

Источником такой информации являются собранные, систематизированные, зарегистрированные и сохраненные данные. Совокупность этих видов деятельности, совершаемых над информацией, получили название функции учета.

Содержание функции учета нельзя ограничивать только бухгалтерским учетом. Значительная часть информации, которую организация использует в своей деятельности, представлена управленческим учетом. Исключение данного вида деятельности из состава функций управления, что имеет место в литературе, необоснованно. Прекрасно составленные планы и организация их выполнения совсем не гарантирует эффективное достижение результата.

Процесс выполнения планов постоянно подвергается воздействию как внутренних, так и внешних факторов. Сопоставляя реально достигнутые результаты с плановыми, т. Контроль - это действия людей в процессе обеспечения правильного или эффективного достижения организацией своих целей.

Базируясь на информации учета, контроль обеспечивает функционирование обратной связи, создавая условия для успешной деятельности организации. Организация и контроль преобразуют хаос в организованную систему. Следует отметить, что данную функцию как самостоятельную многие авторы не выделяют. Они мотивируют это тем, что аналитическая работа присутствует при выполнении любой другой функции.

По нашему мнению, здесь проявляется ошибочность взглядов этих авторов. Данная функция настолько важна, что заслуживая права на самостоятельное существование. Анализ процессов, протекающих в организации, методов работы и ее нормирование представляют собой тот фундамент, на котором держится и планирование, и система организации труда на предприятии.

Анализ направлен на обеспечение наибов лее эффективного использования ресурсов и потенциала предприятия, т.

Как нам уже известно, каждая задача представляет собой управленческие действия, которые описываются целью, объектом управления, временным периодом ее решения, информационными параметрами входом, выходом. При рассмотрении технологии управления следует иметь в виду интегральную природу информационных потоков. Эта особенность проявляется по-разному, в зависимости от уровня управления, на котором протекает данный процесс, и объекта управления, на который направлены результаты этого процесса.

Кроме того, деятельность по анализу воздействия факторов внешней среды позволяет организации своевременно вырабатывать управляющие воздействия реакцию и поддерживать организацию в динамическом равновесии.

Данный вид деятельности направлен на то, чтобы организация сохраняла свою динамическую устойчивость, на поддержание и усовершенствование состояния, ее упорядоченности, поддержание связей между субъектом и объектом управления.

Основные функции менеджмента

Этот традиционный вид регулирования в управлении производством получил название диспетчирования. В некоторых литературных источниках диспетчирование выделяется как самостоятельная функция, однако правильнее будет отнести диспетчирование к оперативному регулированию. Нормы устанавливают границы ограничения поведения людей. Потребности и интересы людей разнообразны и многообразны, а отсюда следует, что функцию стимулирования нужно рассматривать более широко, чем она трактуется, учитывая все факторы, влияющие на отношение работника к труду.

Важность данного вида деятельности не вызывает сомнения. Для нас важно то, что необходимо вкладывать в этот вид деятельности. Существуют разные взгляды на данную функцию. Давайте разберемся. По определению Мескона М. Мотивация действует на человека через удовлетворение потребностей. Смирнов Б. Рассматривая стимулирование как управленческую функцию, необходимо иметь в виду и обратное явление мотивации - создание не только положительных мотивация, прим.

Последние выражаются в форме определенных запретов, наказаний: лишение премии, выговор, понижение в должности и т. Вторая часть - явно не мотивирующая, но воздействующая на функции менеджмента человека принуждением. Следует заметить, что вторая часть стимулирования довольно часто используется кратко практике руководителей. Нетрудно кратко, что стимулирование как вид управленческой деятельности имеет более общее содержание по сравнению с мотивацией.

Общие функции управления характеризуют лишь определенные области управленческой деятельности например, планирование, учет, контроль и т. В процессе управления они, взаимодействуя, проникают друг в друга. Конкретное содержание управления проявляется только через задачи управления. Общие функции выполняются на любом предприятии, независимо от его назначения и особенностей деятельности.

Содержание каждой общей реферат управления определяется многими факторами и характеристиками фирмы. Прежде всего, от вышеперечисленных факторов, влияющих на элементы управленческой технологии. Конкретное изменение содержания общих функций кратко проявляется в технологии выполнения конкретной функции.

Таким образом, технологию менеджмента описывают как общие функции характер управленческих действийтак и конкретные функции объект, над которым совершаются управленческие действия. Такая взаимосвязь функций управления представлена на рис. Место и взаимосвязь функций управления в технологическом процессе менеджмента. Объединение разных функций управления в технологии менеджмента происходит через методы способы их выполнения и параметры информации, используемой в данном технологическом процессе.

Рассмотренные общие функции управления не существуют сами по. Планирование на микроуровне в рамках определенного предприятия включает комплекс краткосрочных программ и бизнес-планов, которые должны содержать плановые предполагаемые показатели и меры, необходимые для их выполнения. Планирование на макроуровне является формой государственного регулирования объектов управления.

Планирование позволяет ответить на следующие вопросы:. С конца х гг. В то время разрабатывались системы народно-хозяйственных планов: на год, на пятилетку, комплексные и т. В е гг. Ограничение нормы управляемости. Число работников, подчиняющихся непосредственно руководителю, составляет его норму управляемости. Если норма управляемости не будет соответствующим образом ограничена, возникнут путаница и перегрузка руководителя. Потенциальная возможность путаницы в полномочиях может быть уменьшена при помощи принципа единоначалия — работник должен получать непосредственные распоряжения только от одного начальника и отвечать только перед.

Делегирование редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности. Организационная структура — логически построенные взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений. Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции организационная структура это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которого происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда структура управления включает в себя все цели, распределённые между различными кратко, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.

Структура управления оказывает огромное влияние на весе стороны управления, т. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание кратко и методам формирования структур, выбору типа или комбинаций типов структур, изучению тенденций их построения, оценке их соответствия решаемым целям и задачам.

Иерархия управления — инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объём и комплексность выполняемых функций, функции менеджмента реферат кратко, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации.

Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень — тем больше простота решений, доля оперативных видов деятельности [ При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать.

Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела, браузеры доклад по на практике основные принципы мотивации. Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.

Однако чтобы понять смысл теории содержательной и процессуальной мотивации, нужно сначала усвоить смысл основополагающих понятий: потребности и вознаграждения. Потребности — это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию.

Первичные потребности заложены генетически, а вторичные вырабатываются в ходе познания и обретения жизненного опыта. Потребности невозможно непосредственно наблюдать или измерять. Об их существовании можно судить лишь по поведению людей.

Потребности служат мотивом к действию [ Потребности можно удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение — это то, что человек считает для себя ценным.

Менеджеры используют внешние вознаграждения денежные выплаты, продвижение по службе и внутренние вознаграждения чувство успеха при достижении целиполучаемые посредством самой работы. Данные вознаграждения можно условно разделить на два вида: материальные и нематериальные Приложение Д. Место и роль материальных методов воздействия на персонал в жизни трудно переоценить.

Для руководителя оно выступает мощным рычагом управления. На персонал оказывают воздействие несколько факторов: собственно деньги, позволяющие получать от жизни определённые блага, фактор оценки деятельности, заставляющий поддерживать определённое качество работы, фактор социальной значимости, как в своём коллективе, так и в различных общественных кругах.

Оплата труда — система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и рудовыми договорами.

В современной экономической теории, исследующей рыночные процессы, труд однозначно считается фактором производства, а заработная плата — ценой использования труда функции менеджмента реферат кратко.

Причём сам труд в научной литературе рассматривается как целенаправленная, легитимная, сознательная и востребованная деятельность человека.

При построении системы материального стимулирования труда ключевым моментом должна являться обоснованность базовой тарифной части заработной платы. Под нематериальным вознаграждением подразумевают все методы, не касающиеся непосредственно оплаты труда, которые компании используют для вознаграждения своих сотрудников за хорошую работу и повышения их мотивации и приверженности к фирме.

Сложность нематериальной стимуляции заключается в том, что применяемые методы должны выбираться персонально для каждого сотрудника, т.

Доклад на тему проектная деятельностьЭкономическая теория темы эссеЧто мы знаем о бермудском треугольнике реферат
Титульный лист реферата образец для исгзПравила поведения при наводнении рефератБазы данных информатика реферат
Мировоззрение типы мировоззрения рефератДоклад на тему крупное землетрясениеСоциальные группы и организации реферат

Существует огромное множество различных нематериальных вознаграждений, перечисляемые ниже элементы являются наиболее распространёнными на практике.

Моральное поощрение. Моральные поощрения наиболее многочисленные. Почётная грамота, знак отличия, переходящий титул на ограниченный период, размещение фотографий на доске почёта, фото представителя в буклете компании и пр. Социальный пакет. Важную роль в долгосрочном стимулировании работников к длительной эффективной работе на предприятии играют социальные льготы, которые предоставляют предприятия своим работникам.

Социальные льготы могут быть, как гарантированы государством, функции менеджмента реферат кратко и добровольно предоставлены предприятием своим работникам. Гарантированные государством социальные льготы обязательны для всех предприятий, всех форм собственности и поэтому несут в себе не стимулирующую роль, а роль социальных гарантий и социальной защиты трудоспособных членов общества, имеющих работу.

К таким льготам относятся ежегодный оплачиваемый отпуск, оплачиваемый больничный лист. Организация также может предоставлять своим сотрудникам льготы и не предусмотренные законом. Данные льготы могут выражаться в так называемом функции менеджмента реферат кратко пакете.

Сколько стоит написать твою работу?

Социальный пакет формируется для привлечения на предприятие новых работников, снижения функции менеджмента реферат кратко кадров, стимулирования эффективной и качественной работы.

Кроме того работодатели, предоставляя работникам льготы, преследуют и такие цели, как снижение профсоюзной активности, предотвращение забастовок, привлечение и закрепление на предприятии квалифицированных кадров.

Льготы — часть компенсации работникам в виде получения услуг, повышающих уровень их жизни. Условно такие льготы можно разделить на четыре вида: финансовые льготы, обеспечение сотрудников дополнительной пенсией по старости, предоставление сотрудникам права пользования учреждениями социальной сферы предприятия, социальная помощь семье. Материальное — не денежное вознаграждение. Прежде всего, сюда входят различные подарки, которые компания делает своим сотрудникам.

Это могут быть небольшие сувениры, более крупные подарки как символ важности сотрудника для фирмы, канцелярские принадлежности, папки, файлысемейные подарки ко дню рождения, билеты в театр, подарки по случаю свадьбы [39].

Мотивация и контроль составляют сущность руководства. В этом смысле управление организацией и менеджмент организации совпадают почти полностью. Функции менеджмента. Маркетингом; 5. Характеристика автоцентра как объекта управления.

Различные общефирменные мероприятия, не касающиеся непосредственно работы. Это внутрифирменные праздники, посвящённые значимым событиям юбилею фирмы, выпуску новой модели продукции. Кроме того, различные мероприятия, на которые работники имеют право приглашать свои семьи, загородные и экскурсионные поездки, устраиваемые компанией. Карьерные рост своих сотрудников. Этот метод настолько же эффективный, как функции менеджмента реферат кратко рискованный, требующий серьёзного анализа и функции.

Содержательные теории мотивации в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. При закладке реферат на тихий океан современных концепций мотивации наибольшее значение имели работы трех человек: Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида Мак Клелланда.

Согласно теории Маслоу пять основных типов потребностей физиологические, безопасности, социальные, успеха, самовыражения образуют иерархическую структуру, которая как доминант определяет поведение человека. Потребности высших уровней не мотивируют человека, пока не удовлетворены, по крайней мере, частично потребности нижнего уровня. Однако эта иерархическая структура не является абсолютно жесткой и строгой [ Менеджеры, действующие на международной арене, также как и их коллеги, действующие внутри какой-либо страны, должны обеспечивать возможности для удовлетворения потребностей сотрудников.

Поскольку в различных странах относительная важность потребностей определяется по-разному, руководители организаций, действующих на международном уровне, должны знать эти различия и принимать их в расчет. Хотя, кратко бы, теория человеческих потребностей Маслоу дала руководителям весьма полезное описание процесса мотивации, последующие экспериментальные исследования подтвердили ее далеко не полностью.

Полагая, что классификация потребностей, предложенная Маслоу, не полная, Мак Клелланд дополнил ее, введя понятие потребностей власти, успеха и принадлежности. Потребность власти выражается как желание воздействовать на других людей. В рамках иерархической структуры Маслоу потребность власти попадает куда-то между потребностями в уважении и самовыражении.

Управление очень часто привлекает людей с потребностью власти, поскольку оно дает много возможностей проявить и менеджмента реферат ее [25]. Потребность успеха кратко находится где-то посередине между потребностью в уважении и потребностью в самовыражении. Эта потребность удовлетворяется не провозглашением успеха этого человека, что лишь подтверждает его статус, а процессом доведения работы до успешного завершения. Во второй половине х годов Фредерик Герцберг с сотрудниками разработал еще одну модель мотивации, основанную на потребностях.