Доклад на тему я руководитель

by enitasabPosted on

Не бывает руководителей в отрыве от вида деятельности, потому что у руководителя госпредприятия, детского сада, НИИ и симфонического оркестра совершенно разная сфера ответственности. Скоростью генерации шуток и идей? Я считаю, что любой успешный руководитель материально состоявшийся человек — всегда лидер, и тут нет исключений. Но о значении мотивации всё равно не забуду. Единственное, рекомендую обратить внимание и по возможности учесть посты ESTP. Дескать, не смей писать инструкции, строить планы, регулировать спрос и давать гарантии, иначе будет как в совке, заведомо провально. Основная причина, которая лежит на поверхности — это любопытство.

А это уже вопрос стратегических приоритетов: что важнее, отслеживать инструкции сохраняя репутацию, деньги на штрафы, поддерживая наличие лицензииили поиск коммерчески выгодных проектов повышая прибыль, снижая коммерческие риски.

Не стоит путать теплое с мягким. У меня ко всем просьба, кто высказывается в этой теме. Какие решения он должен принимать, а какие нет.

В зависимости от внешнего окружения, предпочтительным может быть любой из этих приоритетов. Бывают коммерческие организации, в которых зарабатывание денег - задача не номер. Как ни странно, финансово это иногда более выгодное решение, чем собственно ориентация на финансовые показатели.

А есть еще социально значимые предприятия, например Газпром или РЖД. Их доход подчинен решению более широких социально-экономических задач.

[TRANSLIT]

Эти задачи чужды организации, их невозможно выявить изнутри доклад на тему я руководитель, только извне. Поэтому необходима бюрократическая такое биология реферат, воспринимающая эти задачи со стороны и контролирующая их выполнение. И консалтинговая компания может быть построена вполне бюрократично.

Для этого нужно несколько узких специалистов и один-два консультанта-интегратора. Каждый узкий специалист имеет четкие обязанности и область ответственности, интеграторы готовят и интегрируют работу специалистов в единый проект. Такая организация подойдет для проектов, которые имеют хорошо проработанный типовой план. Если б систему не ломали преднамеренно сверху, не было б никакого кризиса. И не было у нас жёсткой бюрократической.

Хорошая система и доверие ей дают куда лучшие результаты, чем отсутствие всякой системы и намерение по ходу дела всё утрясти демократическими методами. Ужасает закоснелость. Когда кто-то деревянным языком выдаст некий неудобоваримый продукт ржавого мозга, а системные механизмы вынудят принять бяку всерьёз и следовать ей в точности, и никакими ухищрениями не добиться, чтобы гадость была пересмотрена.

Это сравнительно безопасно в той же армиино до чего ж противно! Так я не о противоправных методах деятельности, а доклад на тему я руководитель разработке коммерчески выгодных предложений в рамках закона. Всё, что сверх того - это зло. Когда сверху банку или инвестиционной кампании каждую неделю спускают новые инструкции на тему, какой ширины должны быть столбцы в бизнес-плане или шторки в офисном помещении, и под угрозой отзыва лицензии заставляют отвлекать на реализацию этих ненужных инструкций огромные силы, и мешая реализации по-настоящему нужных проектов - стоит задуматься об эффективности такого государства.

Зря авиакампании не упомянули. Коммерциализация авиации привела к появлению множества мелких авиакампаний, которые стараются выжать из своих самолётов по максимуму и экономя на безопасности.

Потом смотрим кошмары по телевизору Во-первых я тут сильной бюрократии не вижу. Распределение обязанностей по специальности - это еще не бюрократия. А вот если в мелкой организации тратить кучу трудовых ресурсов не на исполнение заказов, а на разработку внутренних регламентов, систем делопроизводства, составление отчётов - она очень быстро вылетит в трубу.

Что касается типового плана, то он может подойти для серии однотипных задач, часто встречающихся в деятельности организации. Строить по единому плану всю доклад на тему я руководитель организации рискованно - спрос на различные услуги весьма изменчив, а если зациклиться на чём-то одном, отрезав себе таким планом пути развития - можно отстать от жизни и оказаться на мелководье.

Это как - преднамеренно сверху? Имена, фамилии, явки?

Образ современного руководителя

На самом деле она была обречена, эта система, которая тратила половину ресурсов страны на гонку вооружений, и в которой количество выпускаемых гаек, болтов и сковородок определялось пятилетним планом хотя может нафиг не нужно было столько таких сковородок, и может быть они морально устарели еще до того, как были поставлены на производство. И в условиях современных реалий у такой системы два варианта - или мягкое реформирование и модернизация, как в Китае, или ломка через колено, как, увы, произошло у.

Так тем и опасны жесткие бюрократические системы - прикажет какой-нибудь придурок, дорвавшийся до власти, допустим, сажать в тундре кукурузу или поворачивать реки Севера доклад на тему я руководитель юг, и никто не посмеет возразить, все боятся, никто не хочет потерять работу, имущество или оказаться за решеткой по надуманному обвинению. В более демократических системах серьезные предложения, даже идущие с самого верха, будут подвергнуты всестороннему обсуждению, критике, отфильтрованы, при необходимости скорректированы и пересмотрены.

[TRANSLIT]

А так же собственноручно каждым подписанные протоколы о намерениях. Давайте не будем путать то, что было, с тем, что позднее подсочинили ради самооправдания. Что вы имеете против пятилетнего плана по сковородкам? Лично Вы, которому вряд ли перепадает от зарубежных поставок сковородок.

Президент рф и судебная власть рефератЭссе одиночество пожилых людей
Управление сестринским персоналом рефератПредметы ведения и полномочия местного самоуправления курсовая работа
Отчет по практике в районной администрацииОрганизация бизнеса в интернете реферат
Доклад в самп рпМолочница у детей реферат
Реферат на тему роль семьи в обществеКраткий реферат о русско японской войне

Пятилетний план был защитой и от недостачи, и от перепроизводства. Ошибки, конечно же, случались. Но сравните последствия тех ошибок со всякими дефолтами, кризисами и проч. Реформирование и модернизация - это нормальный постоянный процесс, и посмотрите сейчас на тот самый Китай, которому в своё время и не снилось, что он нас хотя бы догонит. Каким образом в бюрократических системах дорываются до власти придурки?

10 ежедневных действий успешного руководителя - Роман Дусенко

Диплом не купишь, биографию не руководитель, без реальных заслуг ни на шаг не продвинешься. Что же касается кукурузы в тундре и поворота рек, то это будет, только с немалыми сожалениями об опоздании на столетия. Наклонные вегетарии и длинный солнечный день хороши для многих растений, и пустыни превращаются в сады за довольно короткий срок. Не в руководитель, конечно же, случае, когда любой неуч вздумает обсуждать и корректировать хорошо продуманные решения.

Имею против то, что эта сковородка, поставленная по пятилетнему плану на производства, морально устареет ещё до того, как будет поставлена доклад конвейер. С зарубежных поставок мне, как Вы понимаете, проценты не платят, но пользоваться современной сковородкой с тефлоновым покрытием или ещё с чем легко и приятно - тему там не пережаривается, не пригорает, не надо потом часами отмывать. В тех случаях, когда такие сковородки или аналогичный товар производит отечественный производитель - я как правило с к написанию реферата предпочитаю их импортным.

Но чтобы это произошло - надо было сначала дать валенком под зад старым директорам, привыкшим работать по пятилетнему плану и не желающим ничего менять. А спокойненько так и продвигаются, идя по трупам, изо всех сил угождая начальству и не парясь о реальных заслугах. О Китае я уже выше своё мнение высказал. Здесь и во многих местах ниже Вы уже говорите о стратегии, а не об организации.

Доклад на тему я руководитель 9228

Организация же определяется стратегией. Стратегия может быть очень разной, и в этом Вы правы. А может быть и. Тоже хороший пример. И здесь Вы говорите о стратегии. Рискованно - это не значит что невыгодно или что на этот риск никто не пойдет.

А значит, ему придется придумывать организацию. Вы нарисовали из бюрократических систем какого-то монстра. Доклад на тему я руководитель не приватизировано демократическими системами. Бюрократические системы тоже вырастают зачастую из вполне свободных обсуждений. Помните, что новгородские мужи, перессорившись друг с другом, решили пригласить Рюрика на царство? Если же говорить о тефлоне, то у меня с года работают тефлоновые сковородки нашего методические рекомендации для контрольной работы языку, причём при покупке предупредили, что от чугунных, в отличие от тефлоновых, вреда здоровью не.

А предупреждал ли хоть раз концерн Дюпон о прямой связи между распространением его продукции и раковыми заболеваниями? Вас возмущает пятилетний план развития, а пять лет стагнации кажутся неизбежными. Прошу приостановиться и подумать. Показатели, понимаете ли, стали стабилизироваться и не так круто взмывали вверх, как. Нам бы их проблемы, не правда ли? Доклад на тему я руководитель всех все отняли, а управлять доклад на тему я руководитель Кого поставили.

Предприниматель, имеющий личную заинтересованность в процветании бизнеса, будет рисковать чаще. Кто-то подымется, кто-то пропадет. И останется лучший, - вроде естественного отбора. А если завод по шарикоподшипникам загнется? Где тогда победа коммунизма?

Все дело в цели. Цель управляет выбором стиля руководства. Или должна управлять. А единая гребенка - это когда цель единая или ресурсов на другие гребенки. Так что ресурсы туда же - перед стилем управления Теперь о доклад на тему я руководитель и управлении: Забавным мне показалось сразу в соционике то, что есть квадры, а есть клубы и группы, то есть структуры пересекаются. Четко определить, что и как влияет, что первично, а что вторично: квадра, клуб, группа. А то возникают парадоксы, например, Штирлиц - вроде бы и управленец, и бюрократ, но вот квадра у него - не совсем бюрократическая и управленческая выходит.

Или Гюго и Дюма в квадре создателей идей - та же песня. Так чем тогда некоторым тимам руководствоваться? Аушра неправа Ладно, скажу о том, что мне ближе и понятнее - об автомобилях. При краш-тестах на скорости 64 километра в час они бьются в хлам, а манекены внутри машин фиксируют перегрузки, опасные для жизни людей.

Как раз бюрократическая система, при которой творческое начало и конструктивная критика давились на корню, а машины морально устаревали уже к моменту постановки на производство. Что случилось с АЗЛК и многими другими гигантами автопрома - объяснять, наверно, тоже не. Те, которые выжили тот же ВАЗ вынуждены применять более гибкие системы управления, чем пятилетнее планирование: конструировать новые более современные модели, изучать рынки сбыта, проводить те же самые краш-тесты Советская промышленность находилась в предкризисном состоянии еще в х, но в то время нашли новые месторождения нефти и газа в Западной Сибири.

Америка навязала нам гонку вооружений - мы повелись, а потом нефть упала в цене, и экономике наступил пушистый полярный лисиц. В принципе, мысль понятна. В ней есть разумный смысл, это бесспopнo. Только речь скорее идет, условно говоря, не о выборе профессии в этом вопросе действительно клубная принадлежность намного значимейа о культуре и ценностях квадры - как они соотносятся с разными системами управления. В таких коллективах всё держится на личном авторитете босса, доверии к нему подчиненных.

Эта модель ничего общего с бюрократической системой не имеет. Думаю, что не нужно объяснять.

Сочинение: Успешный руководитель: человек, пример которого меня воодушевляет

В первую очередь, бюрократическая модель нивелирует удельную значимость личности, как таковой - напротив, она определяет именно СИСТЕМУ основопологающим законом. Регламенты, положения, формализация всех бизнес-процессов определяются ценностной б. Лично я считаю, что в этом Аушра права. Насчет НЕуправленческой квадры штирлица - не понятно. Если речь идет не о завоевании земель и народов, а о менеджменте, то, думаю, любая квадра да и любой ТИМ может выступать в качестве эффективного управленца.

В зависимости от обстоятельств, коллектива, специфики работы в конкретной организации. Это теория, лично мне, представляется наиболее реалистичной. Никогда не видел человека, который везде и всюду, в любой среде и в любом начинании становился бы главным, ведущим попытки таковым казаться - не руководитель Для разных задач нужны разные управленцы, это очевидно.

Это только глизбург контрольные работы профильный уровень сходство с гремевшими темами о том, стоит ли убивать курицу, несущую золотые яйца.

Речь идёт о жупеле сходства с советской по мнению многих второквадральной системой управления. Дескать, не смей писать инструкции, строить планы, регулировать спрос и давать гарантии, иначе будет как в совке, заведомо провально. И только там, где инструкции пишутся кровью, никто не смеет гнобить того же Макса, для которого думать одновременно о деле и о человеке легче всего при создании и редактировании документа.

Мне приходилось видеть столкновения Штирлица с разгильдяями обыкновенными. Как же они его допекали своей постсоветской идеологией! Тот факт, что где-то кто-то такой сякой Некомпетентные, непорядочные работники бывают очень разные по характеру, среди них много доклад псевдо-демократов, и псевдо-патриотов, и псевдо-либералов, доклад на тему я руководитель псевдо-человеколюбов-гуманистов и т.

А бюрократическая система управления совсем не обязательно и уж точно не везде приводит к провалу. Это всё спекуляции. Лично я ничего не имею против бюрократии, более того, считаю, что она является наиболее оптимальной для бОльшей части компаний, особенно крупных.

Так что ложечку бюрократизма примите тему качестве лекарства Бывает, что решение проблемы доклад на тему я руководитель вне области ее определения. По моим наблюдениям, стили управления по Адизесу, Камерон-Куину соответствуют клубам, а не квадрам. Человек, который желает выжить в современном мире, на мой взгляд, должен быть успешным.

Что нужно, чтобы быть хорошим, успешным руководителем, неся на своих плечах громадную нагрузку и ответственность? Мне кажется, главное - смотреть вперед и видеть цель, принимать правильные решения, правильно действовать и непременно завершать дело успехом, победой. Успешные директора устанавливают высокие внутренние стандарты работы. У них высокие ожидания в отношении своих учеников и сотрудников; они сообщают об этих ожиданиях людям внутри и за пределами своей школы.

  • В сущности, у руководителя имеются три основных способа воздействия на работников: 1 заставить; 2 договориться; 3 создать условия, в которых работник будет сам себя мотивировать самомотивация.
  • В одном случае руководитель контролирует цели, задачи и способы и работы сотрудников, в другом определяет только цели, в третьем - создает только общую атмосферу и изредка решает наиболее сложные задачи, а сотрудники работают сами.
  • Дескать, не смей писать инструкции, строить планы, регулировать спрос и давать гарантии, иначе будет как в совке, заведомо провально.
  • Эти задачи чужды организации, их невозможно выявить изнутри организации, только извне.
  • Стратегия может быть очень разной, и в этом Вы правы.

На мой взгляд, основными качествами, которые должны быть присущи хорошему руководителю, являются следующие: Компетентность.

Я понимаю, ценность человеческого капитала, для меня специалисты — это инструмент, а время — это ресурс. Теперь, когда я сформулировал причины, нужно переходить к действию. Здесь всё сложнее. Как жаль, что в те годы, когда я работал в должности специалиста, я не ставил себе такой цели.

Вот мысль из этой книжки стр. Как ребёнок сумеет жить завтра, если мы не даём ему жить сегодня сознательной, ответственной жизнью? Не топтать, не помыкать, не отдавать в рабство завтрашнему дню, не остужать, не спешить, не гнать.

Именно так - дать ребёнку доклад на тему я руководитель жить сознательной, ответственной жизнью, увидеть в нём личность.

Доклад на тему я руководитель 2382

И оно может быть таковым лишь при живом мышлении и активности ученика. Моё педагогическое кредо я бы сформулировала словами нашего земляка, известного педагога С. Но для того, чтобы стать ярким примером, авторитетом для учащихся, необходимо быть яркой, интересной личностью. Как говорит С. Быть классным руководителем — не самое простое. Обладать умением из таких разных ребят создавать единый и сплочённый коллектив — это искусство.

Видеть в каждом ученике личность — это профессионализм. Уметь прожить с ними добрую и запомнившуюся навсегда школьную жизнь — это талант. Каждое из этих мнений имеет право на существование, а в качестве подтверждения их истинности тему найти примеры среди женщин-руководителей. В своем эссе я хочу остановиться на примере доклад женщины-руководителя, примере, руководитель меня вдохновляет.

Ведь она стала первой женщиной-руководителем, смеющей посягнуть на святая святых мужчин — управление городом Петра.

Эссе на тему: Руководитель образовательной организации: менеджер или педагог?

Валентина Матвиенко занимает пост губернатора Петербурга с года. Стиль руководства, применяемый В. Матвиенко, является сочетанием таких качеств как доброта и строгость, женственность и деловитость, спокойствие и требовательность, мягкость и воля. Большое внимание уделяется ею установлению конструктивных отношений с центральными и региональными органами власти, что обусловлено стремлением искать и находить поддержку, готовностью к сотрудничеству. Гибкость и дипломатичность в сочетании с настойчивостью позволяет В.

Матвиенко эффективно строить взаимоотношения с деловыми партнерам, находить у них взаимопонимание и поддержку. Сочетание доклад на тему я руководитель и спокойной реакции на критику, а так же чувствительности и интуиции позволяют В. Матвиенко использовать гуманистический подход и социальную поддержку, а также легко адаптироваться к сложившимся обстоятельствам.

Таким образом, выше сказанные качества более востребованы в современном управлении. Эссе "Я - классный руководитель" Эссе для конкурса "Классный руководитель года" на тот момент была классныйм руководителем 2 класса

Матвиенко достигает успеха не в результате копирования мужского стиля управления, а посредством творческого использования своих способностей, доклад на тему я руководитель внутренне присущих ей черт и качеств.

Сегодня у нее формируется новый подход к управлению. Оно должно стать менее иерархичным, более гибким, быстрым и подвижным. Управленец новой генерации умеет хорошо слушать, мотивировать и поддерживать своих подчиненных. Таким образом, выше сказанные качества более востребованы в современном управлении.

В имидже В. Матвиенко в большей степени выражены мотивы достижения и аффиляции, то есть умение ставить цели и достигать. Также она отличается отсутствием авторитаризма и стремлением к сотрудничеству, что нравится пожилым и малоимущим избирателям.

Я - руководитель